1、“.....着手本职工作,做了以下工作各工点开工前的测量放线现场调查图纸审核编写了单位工程施工方案办理了开工报告手续。针对工程重要部位关键工序编制了专项施工方案作业指导书。工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作,施工过程质量控制。根据设计图及现场实际情况,提报物资备料计划。技术员做到嘴勤腿勤手勤。嘴勤指在灭有问题工程,尽量减少返工。手勤指给工班交底要仔细详尽及时,每个工序环节都有详细的技术交底,技术交底清楚简要,不但自己明白,而且让施工的每个人都明白。提升自身业务能力。各技术主管认真的熟悉施工图纸,吃透施工图中的每个细节,将图纸上下联系起来,做到自己心中有数。其次是认真学习验标规范,明确验标规范中的标准,用这些标准来指导施工,规范施工,使我们所做的东西是个合格品,经得起检查验证。质量控制。严把质量关,保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性......”。

2、“.....每个人都认识质量的重要性,保证工程的质量。首先,我们发现问题能力比较查,质量控制不到位与工号技术与现场监理协调关系不够好。第部分新的年技术部工作开展回顾年,技术部做了很多的工作,取得了定的成绩,但离公司领导项目领导的要求还相差甚远。在新的年里,技术部各员工要努力提高自身业务水平做好本职工作,配合好项目各职能部门,以饱满的工作热情积极的工作态度,完成项目部各项技术工作。新的年是工程工期目标关键性推进的年,技术部将做好以下工作编制方案施工组织设计并完成开工报告等相关手续编制完成东西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案钢箱梁拼装方案空心板梁预制架设方案。江主桥挂篮施工系杆细节把关,确保每道工序正确无误。我从备料安装试压每个工作环节严把质量关,管道安装完后,试压达到了次合格。高压电气安装对我来说是个全新的领域。其中确定高压线路架空敷设和安装变压器的位臵是工程的关键......”。

3、“.....既要保持高压线路和将来楼房施工的安全距离,又不能离以后施工的主道路太近,以防施工工程车辆撞到变压器上。我查找相关安全技术规程,和项目经理联系甲方代表监理供电部门经过反复认证,用全站仪确定了高压线路和变压器的准确位臵,为下步的电气安装打下了坚实的基础。因这个工程项目小,技术人员少,我技术部经理述职报告网友投稿冲模软件的运用,可以通过此软件,直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增强模具开发的可控性。发扬优良作风,改善不足之处,通过年的努力,我们的工作取得了些新进展,本年度技术部工作中,所取得成绩,离不开公司的正确领导各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方,具体表现为我们的队伍综合素质还有待进步提高其次是技术资料和图纸整理归类的合理化仍需进步加强存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周......”。

4、“.....这就要求我们多学习新工艺,新知识,在实践人。在工作中,不断加强业务理论知识的学习,能够理论联系实际,运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中,脚踏实地做好本职工作。现将这些年的主要工作业绩总结如下思想作风上,我深信个人的信念是他的世界观在奋斗目标方面的集中反映,共产主义信念是我生执著的追求目标和持久的精神激励力量。我把政治上的追求与现实中的工作结合起来,把为共产主义奋斗终身的信念从朴素的工作学习中日益上升到自觉理性的高度,从感性认识上升到了理性认识。在工作中我焕发出了高度的积极性创造性和责任感,脚踏实地艰苦创业,用理论知识武装自己的头脑,指导实践,科学地研究思户产品工程师起,共同分析零件和修改。解决客户现场存在的各项问题,包括对普威的项目的现场,奇瑞项目的现场问题。严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案,图纸设计工作。完成公司制定的创新目标,全年完成专利项的申报......”。

5、“.....图纸,数据的存档及统计工作。公司办公设备及局域网的维护。完成领导交代的临时任务。坚持不断学习,提高综合素质新产品开发上,技术部人员通过不断学习提升,开发前期运用对零件进行可行性分析,使模具开发过程中得到更快更准。为了在开发过程中,更精确的掌控零件成型状态,在公司的领导下,技术部,仍然有许多不合理的地方,为使管理制度更趋于完善,技术部门将结合单位整体管理的要求,与有关部门进行修正。存在问题部分变更缺影像资料部分缺方案部分缺施工图纸。还有不足之处技术在现场发现问题能力比较查,质量控制不到位与工号技术与现场监理协调关系不够好。第部分新的年技术部工作开展回顾年,技术部做了很多的工作,取得了定的成绩,但离公司领导项目领导的要求还相差甚远。在新的年里,技术部各员工要努力提高自身业务水平做好本职工作,配合好项目各职能部门,以饱满的工作热情积极的工作态度,完成项目部各项技术工作......”。

6、“.....规范施工,使我们所做的东西是个合格品,经得起检查验证。质量控制。严把质量关,保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性,每个人都来控制质量,每个人都认识质量的重要性,保证工程的质量。首先,我们建立质量责任制,每项都有专人负责,并且对每项都作详细的说明,负责有关工程施工的人全部签字齐全存档。其次是建立奖罚制度,每月组织次质量大检查,对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励,对出现质量事故的视情节给予罚款,对屡教不改者给予严厉的处罚。技术部经理述职报告查找不足赶先进,立足根本争先进,作为个人我们要实性推进的年,技术部将做好以下工作编制方案施工组织设计并完成开工报告等相关手续编制完成东西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案钢箱梁拼装方案空心板梁预制架设方案......”。

7、“.....现场技术服务工作质量控制施工前下发技术交底,施工过程中严格按技术交底严格控制,完工后能及时填制各类技术资料,完善记录日志等,协助项目其他部门起做好对施工队伍的施工。在上级的领导下,我逐渐成为了个在政治上坚定,思想上成熟,工作上能够独当面技术部经理述职报告技术部经理述职报告我代表技术部向项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部年工作作个汇报,请予以审议,并提出意见指正批评。第部分过去年技术部工作回顾技术部在项目领导的正确指导下,直以服务于现场为宗旨,着手本职工作,做了以下工作各工点开工前的测量放线现场调查图纸审核编写了单位工程施工方案办理了开工报告手续。针对工程重要部位关键工序编制了专项施工方案作业指导书。工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作,施工过程质量控制。根据设计图及现场实际情况,提报物资备料计划。技术员做到嘴勤腿勤手勤......”。

8、“.....做好各项目的文件,图纸,数据的存档及统计工作。公司办公设备及局域网的维护。完成领导交代的临时任务。坚持不断学习,提高综合素质新产品开发上,技术部人员通过不断学习提升,开发前期运用对零件进行可行性分析,使模具开发过程中得到更快更准。为了在开发过程中,更精确的掌控零件成型状态,在公司的领导下,技术部对冲模软件的运用,可以通过此软件,直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增强模具开发的可控性。发扬优良作风,改善不足之处,通过年的努力,我们的工作取得了些新进展,本年度技术部工作中,所取得成绩,离不开公司在的问题,主要是本人与作业队沟通少,与现场生产施工负责人见面了才会商量下也很肤浅的谈几各关键问题。湘江主桥帽梁方案。已经报审,原支架法改为抱箍法方案方案主要是本人与总监对施工的理解达成致意见。现场施工技术交底技术交底是工号技术或者见习生完成,尽管总和我多次强调技术交底要有针对性......”。

9、“.....实际上技术交底大多是给现场测量部分的内容标高桩位。对现场没有指导意义。物资备料计划物资备料计划存在问题主要是有些关键部分备料计划不及时,给物资部采购时间不够,给现场生产带了误工。江主桥预应力部分材料分部工序考和解决工作中遇到的问题,使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕各项工作任务,服从上级领导的安排,认真完成领导分配的各项工作任务,与同事和睦相处。年我参加了工程,在工程中担任技术负责工作。项目开工前,我认真编制了工程项目施工组织设计安全技术方案质量检验计划技术交底安全技术交底工序控制计划等技术质量文件。这个项目的特点是管道安装电气安装工艺复杂。在管道安装过程中,我从安装工艺入手,积极向有经验的工人师傅学习,掌握管热熔焊接的技术要点,了解每个阀门管件的连接方法。安装是个细活,这就要求施工人员从每性推进的年......”。