1、“.....落实各项相关工作在经营方面,推动设不利因素,以致施工前期工期严重滞后,甲方上门投诉。公司主要领导敏锐地意识到问题的严重性,立即在公司内进行了相关资源的调配,同时委派我赶赴工地进行现场协调。我立即启程,并先于上门投诉的甲方赶到工地。在工地现场,通过组织项目部根据业主基本要求和前以暂行的方式发布,正在全公司范围内推行。此方案的目的是使公司的项目施工计划更准确,人机料方面的成本管理有据可依,从而实现施工的有序管理。争取实现项目管理事前有计划,事中能控制,事后可核算,成为公司实现精细化管理的有力工具。糖厂酒精项本控制的设想。以糖厂生化池项目为例,由于在施工前没有完整的施工预算,加上管理人员经验不足,直到施工前才发现实际工作量与预估工作量差距巨大,现场材料特别是周转材料使用管理混乱,劳动力管理无计划,施工机具调配与施工需求不适应等......”。

2、“.....提出了建立有针对性的管理制度和建立资金管理台账的要求。年负责挂点联系分公司,针对分公司管理力量较强管理较规范的现状,借集团组织参观学习先进公司的项目安全文明施工管理经验的东风,识。在项目其后的施工过程中,我持续的给予关注,及时就工程实施的主要问题工程报量应确保的工程子项工程决算的准备工作等给分公司提出了明确要求,并对整个实施过程保持着持续的关注,及时与相关领导和部门沟通,帮助项目解决如生化水池的施工问题等实际问题了分公司,承接到些工程,同时指导经营处通过建立竣工程台账全面掌控公司的决算情况在国外工程方面提出了出口物资与合同报价相匹配的建议在拓展公司业务方面,提出了争创安全文明工地等提高公司参与社会竞争实力的建议在内部承包方面,提出了根据公和公司而言均是十分重要。该项目自月份开工以来,遭遇了反常的连续雨天施工图纸供应严重滞后甲方资金拨付不及时......”。

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4、“.....推动设量较强管理较规范的现状,借集团组织参观学习先进公司的项目安全文明施工管理经验的东风,同时也为提高公司参与社会竟争的实力,通过以强力推动他们创建安全文明工地的工作作为突破口,借以带动其施工管理水平更上层楼。这项工作在其负责施工的项目初步全文明工地称号,同时通过组织公司其它分公司对该项目的观摩,在全公司范围内掀起了争创安全文明工地的热潮,各分公司在今年的工作计划中安排了此项工作,并都已在实施。筑公司副总述职报告范文网友投稿。筑公司副总述职报告范文自年月通过集团公开竟,确保工程了工程施工合同的实现,达到了公司的预期目标。成本管理方面根据我到公司后的观察,公司有的经营单位施工管理计划性不强,人机料费用管理不规范等现状,提出了通过建立预算先行制度,在项目施工前进行成本策划在施工过程中进行两算对比的办法进行成源的调配,同时委派我赶赴工地进行现场协调。我立即启程......”。

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7、“.....在工作中能以理论和个代表重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,全面落实党的十大各届全会精神,围绕贯彻落实集团职代会公司职代会精神及公司十规划,充分发挥主观能动性,按照集团拓市场,转方式,抓科技,强管源的调配,同时委派我赶赴工地进行现场协调。我立即启程,并先于上门投诉的甲方赶到工地。在工地现场,通过组织项目部根据业主基本要求和现场实际情况来调整进度计划,根据计划调配资源等措施,初步理顺了内部组织,并通过与业主的沟通就工程的下步安排达成了同时也为提高公司参与社会竟争的实力,通过以强力推动他们创建安全文明工地的工作作为突破口,借以带动其施工管理水平更上层楼。这项工作在其负责施工的项目初步实现,目前已通过市有关部门的两次检查,而且现场状态保持良好,有希望最终获得市了分公司,承接到些工程......”。

8、“.....提出了争创安全文明工地等提高公司参与社会竞争实力的建议在内部承包方面,提出了根据公设立了分公司,承接到些工程,同时指导经营处通过建立竣工程台账全面掌控公司的决算情况在国外工程方面提出了出口物资与合同报价相匹配的建议在拓展公司业务方面,提出了争创安全文明工地等提高公司参与社会竞争实力的建议在内部承包方面,提出了根关注项目管理制度,通过建立此制度,在施工管理方面贯彻落实了公司分层次管理的要求,在明确工程项目定位的基础上规定了公司和分公司的工作重点,划分了管理职责,使两层管理机构目标明确,责任落实,工作效率显著提高。筑公司副总述职报告范文网友投稿。筑公司副总述职报告范文网友投稿司实际以试点带动全面的建议在挂点的分公司管理方面,提出了建立有针对性的管理制度和建立资金管理台账的要求。年负责挂点联系分公司,针对分公司管理力量较强管理较规范的现状......”。

9、“.....现场实际情况来调整进度计划,根据计划调配资源等措施,初步理顺了内部组织,并通过与业主的沟通就工程的下步安排达成了共识。在项目其后的施工过程中,我持续的给予关注,及时就工程实施的主要问题工程报量应确保的工程子项工程决算的准备工作等给分公司提出了分公司,承接到些工程,同时指导经营处通过建立竣工程台账全面掌控公司的决算情况在国外工程方面提出了出口物资与合同报价相匹配的建议在拓展公司业务方面,提出了争创安全文明工地等提高公司参与社会竞争实力的建议在内部承包方面,提出了根据公目是糖业集团在的废蜜集中处理工程,担负集团在的家糖厂的废蜜处理。是公司最大的甲方,所以该项目对和公司而言均是十分重要。该项目自月份开工以来,遭遇了反常的连续雨天施工图纸供应严重滞后甲方资金拨付不及时,当地资源匮乏等众划失去了对施工的指导作用。而由于没有预算做为依据,使得在进行成本管理时心中无数......”。