1、“.....在保证工程质量的同时,工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约公里,完成工程总投资万元,完成内部办公楼及给排水电道路围墙等工程,完成投资约万元,完成新建项目餐厅洗浴间锅炉房等附属主体工程,完成投资约万元。强化安全生产管理及时抢修维修。运行管网抢修及时率达,维修及时率,管道压力合格率灶前压力合格率,无投诉责任事故和安全事故发视台举办的政风行风栏目,其中在节目中对燃气用气安全常识及外部施工需要注意的事项等安全常识进行宣讲,完成宣讲次引进居民用户报警器厂家,并向用户宣讲,在两月内已完成安装近套。管理人员组织与协调方面由于上半年公司人员流失,导致管网运营及客服人员人员严重不足。大胆启用新进大学生担当重任,在重压和适当的疏导中,短短几个月,已经可以独立完成本职工作。认真协调部门内部员工人员的关系,组建有活力有干劲团结向上的部门集体。工作不足及对自我要求方面年已经过去......”。

2、“.....但也存些不足,比如,在工作中有时眼高手低,不能深入下去认真思考问题发展奠定了基础。工程建设开发市场与证照办理,多管齐下同步进行根据集团要求,并结合公司所在地经济发展现状,公司按照以工业园区城区燃气管网建设为中心,向县城周边乡镇敷设的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区乡镇燃气管网建设的同时,狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提发展燃气用户实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。者是个有机整体,不可偏废,理应同步并举。其中在年中具体做出的工作成绩如下完成工商业入户安全检查及工商业抄表余面工作,带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务,完成城区乡镇中压燃气管网余公里市场开发工作也取得了定突破,签约居民用户余户......”。

3、“.....为公司的良性发展奠定了扎实的基础。健全了各项安全管理制度,明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任,公司与各部门部门与各岗位分别签订了安全目标责任书,同时,为了保证车辆安全,公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定,并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员安全燃气公司述职报告三篇网友投稿修及时率,管道压力合格率灶前压力合格率,无投诉责任事故和安全事故发生。加强检查力度。我公司针对两座首站及条气源公里管网,个凝水缸,个阀门井以及个小区调压箱庭院管网等不间断的巡视排查定期检查供气设备,定期保养维护,随时保障良好的工作生产状态,并按时做好检查记录,每日小时值班,为在最短时间内处理事故提高了可靠保障,特别是在迎国庆保安全安全生产月奋战十天重点时段加强了检查,巡视保卫力度和密度,明确分工责任落实到位......”。

4、“.....确保了国庆十周年会论坛稳定供气。优质安全服务。针对生产部人员素质和管理的现状,从加大对职工安全教育入手,制自我要求方面年已经过去,在这年中虽然取得了些成绩,但也存些不足,比如,在工作中有时眼高手低,不能深入下去认真思考问题还比如,有时做事容易冲动,情绪化。希望,同时我也坚信在公司领导及同事的帮助支持与自我的提高下定能做得更好,改掉不足,更上层楼。我有决心也有信心做好本职工作,为公司的发展贡献自己的力量。篇燃气公司经理述职报告尊敬的各位领导同仁大家好,非常感谢公司领导对我的信任,任命我为燃气公司经理。在上级公司领导同仁的帮助和关心下,我很快适应了新的工作岗位。作为公司经理,我认为必须做好以下工作制订好公司的经营目标经营计划,分解到各部门并理氛围,让切有用之人为公司所用。燃气公司述职报告三篇网友投稿。是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制......”。

5、“.....及时总结工程施工中经验及存在的问题,分析原因,制定对策,合理的解决各种矛盾与难点。年,根据市场开发和用户实际情况,在保证工程质量的同时,工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约公里,完成工程总投资万元,完成内部办公楼及给排水电道路围墙等工程,完成投资约万元,完成新建项目餐厅洗浴间锅炉房等附属主体工程,完成投资约万元。强化安全生产管理及时抢修维修。运行管网抢修及时率达,维树立公平公正平等的管理氛围,让切有用之人为公司所用。其中在年中具体做出的工作成绩如下完成工商业入户安全检查及工商业抄表余户次,共计查出私接次漏气次其他安全隐患若干次,均已整改完成完成居民用户入户安全检查户,在检查中发现私接热水器的户燃气设施漏气的户软管老化的户偷气的户其他隐患若干......”。

6、“.....现已更改及维修完成完成调压箱漏气维修次燃气表箱中管道及设施漏气次更换坏燃气表箱个完成管道漏气维修次阀门井维修的依据规范完善维修臵换等工作记录,对出现的客户投诉事件做到及时处理,及时反馈先后进行了次拉网式安全大检查,查找问题排除隐患。加大岗位技能培训力度,共有余人次派往调压器厂进行培训调压器的般原理和知识,组织业务学习,提高了维修操作技能。狠抓质量工程。年月日,被区域公司正式任命为燃气公司经理。以下是我个人的点工作体会,愿与大家共同交流不断更新思想观念,及时调整工作思路,适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要。树立好角色意识,当好公司舵手。作为公司的带头人,我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕集团下达的年度工作针对小区内电线在我公司燃气设备上乱搭现象,作出警示标贴并在各个小区内燃气表箱及调压箱上张贴......”。

7、“.....完成宣讲次引进居民用户报警器厂家,并向用户宣讲,在两月内已完成安装近套。管理人员组织与协调方面由于上半年公司人员流失,导致管网运营及客服人员人员严重不足。大胆启用新进大学生担当重任,在重压和适当的疏导中,短短几个月,已经可以独立完成本职工作。认真协调部门内部员工人员的关系,组建有活力有干劲团结向上的部门集体。工作不足及对是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制,每周召开次工程调度分析会,及时总结工程施工中经验及存在的问题,分析原因,制定对策,合理的解决各种矛盾与难点。年,根据市场开发和用户实际情况,在保证工程质量的同时,工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约公里,完成工程总投资万元,完成内部办公楼及给排水电道路围墙等工程,完成投资约万元......”。

8、“.....强化安全生产管理及时抢修维修。运行管网抢修及时率达,维修及时率,管道压力合格率灶前压力合格率,无投诉责任事故和安全事故发。工业用户的发展柘城虽然没有大型的锅炉工业用户,但小型锅炉工业用户医院学校酒店也有十家,规模也是非常可观的,我公司现有工业用户户,每天用气量在方左右,而现在整个柘城每天平均用气量仅有多方。居民用户老小区的开发新房产项目受困于现在的经济,所以新小区的数量成为我们居民用户发展的大障碍,所以现有老小区也是个不错的选择,再说老校区安装后的使用率基本上能达百分之百,对我们公司售气量的增加能作出很大的贡献。今年,为了加大市场开发力度,我们是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片责任到人,集中力量,签定合同,落实市场开发任务到人。是加大宣传力度参与市场开发。挖掘每个员工的潜力,每个人都将市场开发作为项份内任务,共同开发。强化工程建设。是加强对现场管理员的培训......”。

9、“.....使员工明晰职责权限,懂得岗位技能要点,熟悉操作流程,了解工作内容和控制过程,能够独立制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督,是每个程序都到位,着手培养了管理人员的质量安全意识,强化了对管理人员的质量安全教育,严把工程质量关。燃气公司述职报告三篇网友投稿。燃气公司述职报告篇篇燃气公司述职报告各位领导同组织实施制订并落实好公司的各项规章制度合理设臵本公司的组织机构积极践行集团经营理念,创造良好的工作生活环境,培养员工的归属感,提升企业的向心力凝聚力战斗力处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题审核好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的经济效益,在处理对外关系时,既要维护公司利益,又要树立公司良好的社会形象。年月份,我结束了两个月实习经理的历练......”。