1、“.....对我来说,工作刚刚起步。在今后的工作中,我内涵水平不高,因此主持制定了洗煤厂质量标准化整体工作安排,开展了全厂范围内的质量标准化会战,掀起了质量标准化会战高潮,采取了保投入,保重点,树靓点,集中兵力打歼灭战的手段,取得了良好的效果,使洗煤厂质量标准化工作有了个良好的开端。截止月底,质量标准化心定要学习好个代表重要思想,做实践个代表的楷模。作为名管理干部,我始终坚持管理业务的学习,不断更新知识,在管理创新上下功夫,努力提高自己的管理水平,追求最佳的管理效果。作为生产副厂长,个多月来,主要分管了质量标准化工作的具体实施。来到洗煤厂工作后,我把所学的知识运用到实际工作中,去做些实实在在的工作。作为名共产党员,名党员领导干部,我始终坚持政治理学习,加强思想道德修养,努力提高政治思想觉悟和理论水平。半年来,能按时参加党委中心组织的理论学习......”。

2、“.....为加工费下降元创造条件。加强成本控制。是实行可控材料消耗周通报制度,每周来将各单位消耗情况进行通报,认真分析总结,采取针对性措施,确保杜绝下降。是加强回收复用修旧利废,自制自用,皮带必须复用,刮板补焊的复用,激振器的修复使用洗煤厂技术厂长述工作,期间为了给集团公司领导决策提供详实可靠的资料和数据,我抱着对企业发展的颗火热的心,带领本部人员放弃节假日,下基层跑现场,了解全公司洗煤生产现状,集中广大职工的智慧,收集了大量的第手资料,在完成日常工作的前提下,整理了套关于洗煤生产现状和发展的资好生产,技术管理的前提下,以分公司下发的月份增收节支工作安排为工作重点,强化生产组织,加强成本管理,保产量,降成本,为实现全年加工费下降元吨的目标,抓好以下方面工作。摸索洗煤厂内部市场机制的建立,先从岗位作业标准的制定做起,狠抓计量等基础工作,力争尽个人的不懈努力......”。

3、“.....为此,向组织和同志们作以下简要述职,不妥之处,敬请批评指正总体认为,半年来,工作有喜有忧,有得有失,既有成功的经验,也有失败的教训。喜的是没有辜负领导的希望,较好地完成了分管工作,各类经济指标完,力争尽快形成雏形,为加工费下降元创造条件。加强成本控制。是实行可控材料消耗周通报制度,每周来将各单位消耗情况进行通报,认真分析总结,采取针对性措施,确保杜绝下降。是加强回收复用修旧利废,自制自用,皮带必须复用,刮板补焊的复用,激振器的修复使用。洗煤较好,忧的是工作上没有创新,工作业绩平平,只有不断寻找差距,克服不足,不断自省,从而提高自己的思想觉悟,理论技术水平,管理能力,更加有利于今后的工作。由于工作调动的原因,我分两个阶段对上半年的工作加以总结。今年月份期间,在集团公司担任部长,分管洗煤技是加强了基础管理,以复审为契机,重新修改完善补充了各类规章制度......”。

4、“.....规范了各类台帐,完善了质量手册,修改了部分受控文件,基础管理逐步,规范化,制度化,科学化。上半年的工作,对我来说,工作刚刚起步。在今后的工作中,我,缩短运行时间,避免空开车,停车分钟必须全厂停车,要杜绝单系统开车,实现满负荷生产,入洗量达到吨时以上。强化用电管理,抓好避峰填谷生产,降低电价,力争电费下降元吨。月份各项任务压力大指标紧。在今后的工作中,我定改进工作方法,克服急躁情绪,转变工作作风化生产组织管理,实现高效生产,单产达到吨时,缩短运行时间,避免空开车,停车分钟必须全厂停车,要杜绝单系统开车,实现满负荷生产,入洗量达到吨时以上。强化用电管理,抓好避峰填谷生产,降低电价,力争电费下降元吨。月份各项任务压力大指标紧。在今后的工作中,我,为集团公司制定十规划及年度洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。今年月日,我服从组织安排......”。

5、“.....担任洗煤厂副厂长兼总工程师。我觉得这是组织和公司领导对我的信任,自己感到责任更具体了更大了,同时也感到无比的欣慰。自己较好,忧的是工作上没有创新,工作业绩平平,只有不断寻找差距,克服不足,不断自省,从而提高自己的思想觉悟,理论技术水平,管理能力,更加有利于今后的工作。由于工作调动的原因,我分两个阶段对上半年的工作加以总结。今年月份期间,在集团公司担任部长,分管洗煤技形成雏形,为加工费下降元创造条件。加强成本控制。是实行可控材料消耗周通报制度,每周来将各单位消耗情况进行通报,认真分析总结,采取针对性措施,确保杜绝下降。是加强回收复用修旧利废,自制自用,皮带必须复用,刮板补焊的复用,激振器的修复使用洗煤厂技术厂长述了基础管理,以复审为契机,重新修改完善补充了各类规章制度,对去年月份以来文件进行了分类编号,规范了各类台帐,完善了质量手册,修改了部分受控文件,基础管理逐步,规范化,制度化......”。

6、“.....上半年的工作,对我来说,工作刚刚起步。在今后的工作中,我决心在洗煤厂技术厂长述职报告网友投稿提高自身素质,以能服人,廉洁奉公,以廉服人,团结同志,调动各方面的积极性,发挥自己的优势和长处,为分公司全年精煤生产万吨,外运量万吨,销售损失控制在万元,吨煤成本下降元的奋斗目标而努力洗煤厂技术厂长述职报告网友投稿洗煤厂技术厂长述职报告网友投稿形成雏形,为加工费下降元创造条件。加强成本控制。是实行可控材料消耗周通报制度,每周来将各单位消耗情况进行通报,认真分析总结,采取针对性措施,确保杜绝下降。是加强回收复用修旧利废,自制自用,皮带必须复用,刮板补焊的复用,激振器的修复使用洗煤厂技术厂长述材料配件计划必须严格按照费用指标申报,月计划费用必须控制在计划指标以内,是对专用材料煤油仲辛醇聚丙烯柴油等等实行定额控制。药剂的发放根据月度入洗量,原煤情况及分选情况,给予调拨,并严格考核......”。

7、“.....实现高效生产,单产达到吨跑冒滴漏工程。用了天时间制做了近吨非标件,更换了精煤中煤矸石溜槽并在溜煤槽内辅设了吨铸石板,彻底杜绝了跑冒滴漏。是开展了设备完好达标工程。对全厂台设备进行了分批分块完好达标,成立了专职完好达标队伍,对全厂的主要设备和环节设备进行完好治理,完好率分别达改进工作方法,克服急躁情绪,转变工作作风,提高自身素质,以能服人,廉洁奉公,以廉服人,团结同志,调动各方面的积极性,发挥自己的优势和长处,为分公司全年精煤生产万吨,外运量万吨,销售损失控制在万元,吨煤成本下降元的奋斗目标而努力。是加强计划管理,各车间较好,忧的是工作上没有创新,工作业绩平平,只有不断寻找差距,克服不足,不断自省,从而提高自己的思想觉悟,理论技术水平,管理能力,更加有利于今后的工作。由于工作调动的原因,我分两个阶段对上半年的工作加以总结。今年月份期间,在集团公司担任部长......”。

8、“.....是加强计划管理,各车间的材料配件计划必须严格按照费用指标申报,月计划费用必须控制在计划指标以内,是对专用材料煤油仲辛醇聚丙烯柴油等等实行定额控制。药剂的发放根据月度入洗量,原煤情况及分选情况,给予调拨,并严格考核,确保专用材料下降。好生产,技术管理的前提下,以分公司下发的月份增收节支工作安排为工作重点,强化生产组织,加强成本管理,保产量,降成本,为实现全年加工费下降元吨的目标,抓好以下方面工作。摸索洗煤厂内部市场机制的建立,先从岗位作业标准的制定做起,狠抓计量等基础工作,力争尽我决心在抓好生产,技术管理的前提下,以分公司下发的月份增收节支工作安排为工作重点,强化生产组织,加强成本管理,保产量,降成本,为实现全年加工费下降元吨的目标,抓好以下方面工作。摸索洗煤厂内部市场机制的建立,先从岗位作业标准的制定做起,狠抓计量等基础工和。是厂区及车间照明系统改造工程。全厂共投入盏防爆日光灯......”。

9、“.....仓上照明系统进行干变改造,主厂房照明形成区域管理,整个工业生产区,照明充足,采光良好,符合规程要求,环境优美洗煤厂技术厂长述职报告网友投稿洗煤厂技术厂长述职报告网友投稿。是加洗煤厂技术厂长述职报告网友投稿形成雏形,为加工费下降元创造条件。加强成本控制。是实行可控材料消耗周通报制度,每周来将各单位消耗情况进行通报,认真分析总结,采取针对性措施,确保杜绝下降。是加强回收复用修旧利废,自制自用,皮带必须复用,刮板补焊的复用,激振器的修复使用洗煤厂技术厂长述战初战告捷,各项重点工程都在有条不紊地进行。这项重点工程是是洒水灭尘工程改造。共铺设管道,安装定压水箱个,灭尘点主要分布在皮带走廊和运输线上,使全厂走廊系统地面实现了水冲极大地减轻了工人的劳动强度,同时也为岗位职工创造了个良好的工作环境。是治理主洗好生产,技术管理的前提下,以分公司下发的月份增收节支工作安排为工作重点,强化生产组织......”。