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7、“.....带动各项业务经营开展的经营思路,提出了实施名牌战略的响亮口号,并结合当时的实际情况,对名牌的内涵,赋于项简单的内容,即树形象增功能上效益。围绕以上思路,我们从加强储蓄所的软硬件建设入手,先后对营业部中心储蓄所等个储蓄所进行了明建设的前沿阵地上去站到职工的前排上来的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上,发出了爱岗敬业,遵纪守法,做名合格的农行员工的严格要求。通过层层发动,全行干部职工看到了希望,增强了紧迫感和危机感,也充分认识到,只有拚搏才能有生路。要有正气半壁江山,到年末,外币存款余额达到万美元,国际结算额达到多万美元。代收代付代保险等中间业务也从无到有,不断开拓发展。通过整顿,信用卡业务也已走上了稳步规范之路,发卡量达到张,存款余额达到万元。是经营形势不断好转,经济效益逐年提高。特别是近两年,减亏织党委班人对过去的工作进行了认真的回顾,在充分肯定经验成绩的同时......”。

8、“.....没有个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面意见的基础上,提出了各项工作总体指导方针,即强化管理从严治行打好基础创建名牌。为了统全行上下的思想,几年来,我们先后贷管理趋于规范,贷款结构不断优化。共增加贷款亿多元,累计投放贷款亿多元,累计签发银行承兑汇票亿多元,全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时,不良贷款大幅度下降,扣除拨离因素,共盘活不良贷款亿元,贷款质量有了很大的提高支行行长述职报告网发卡量达到张,存款余额达到万元。是经营形势不断好转,经济效益逐年提高。特别是近两年,减亏幅度不断增大,增收节支效果显著。年,实现利息收入万元,实现减亏万元,受到了省行的嘉奖。年,在剥离出去亿多元信贷资产的情况下,又实现利息收入万元,比上年减亏万元。造,大大改善了营业环境和条件支行行长述职报告网友投稿。支行行长述职报告领导下,在市委市政府和各个部门的积极协助下......”。

9、“.....我认真履行行长的职责,较好地完成了上级行交给的各年度的工作任务,为世纪的农行划上了个比较圆满的句号。支行行长述职报告网友投稿投稿。回顾几年来和大家共同战斗拚搏过的经历,我们走过了段极其困难的路程。下面,我从个方面简要汇报下这几年的工作情况。理清工作思路,确立经营战略搞好宣传发动,统全行思想年初,由于受农业发展银行分设信用社脱钩的冲击,全行上下人心不稳,职工情绪低落。我口,努力改善负债结构年初,制约我行业务经营工作的难点有两个,是资金不足,头寸形势严峻,存贷比例失调。当时,系统内外借款亿多元,存贷比例高达。是信贷资产质量低下,收息水平不高。年初,我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析,最后达成了共识,确贷管理趋于规范,贷款结构不断优化。共增加贷款亿多元,累计投放贷款亿多元,累计签发银行承兑汇票亿多元,全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时......”。