1、“.....和百安居活动而没有参加另外系统活动或控制其他门店活动在定程度以内,尽管有来自采购店面经理的压力品牌的烟机灶具消毒柜,满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。此次的活动百安居自己独自承担,表面上看白安居,我个人对此次活动有几点认识,认为百安居在这次活动中实际上并无严重亏损,首先我们来看下,此次的返券的几点要求此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件,且不可兑换现金。位渠道经理的述职报告网友投稿。此目前还有商铺租赁部分超市如居然之家,红星美凯龙,武汉康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上,建材超市相对国美,苏宁,大中,永乐等电器连锁,扣点较低,开单手续规范,超市相关商品关联性强,家居购物体化购物环境好等便利同时销售容易受季节性影响,消费者认知度门店数量较少和接受度,百安居虽然损失了部分利润,但并不会出现亏损,再加上板材......”。

2、“.....百安居依然有利润。与此同时,它还加大了在建材行业里的霸主地位。借鉴百安居的活动,假设在相对成熟或销售空间增长较大的市场,如果能结合牌水槽或橱柜同时推进,销售规模和利润不是没有可能有较大的增长,就目前我们烟灶消套餐搭配的形式,在位渠道经理的述职报告网友投稿题,作为公司销售渠道之,应该要有大局观点,要配合公司政策来制定本部门工作计划,任务分配,店面管理,落实到各门店主管,协调好本渠道的工作。建材渠道在北京市场处于非强势地位,相对大中,国美等渠道来说门店数量少规模不大,销量较少,但单店效益较好。站在公司来说通常资源会向大中,国美等渠道倾斜。将有限资源合理配置,有的放矢,高,尚处于消费者市场成长期。据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的比例为,是机会,挑战,从当前国家宏观经济发展,尤其是以房地产行业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战......”。

3、“.....就具有相当的代表性。分析如下具体活动内容是,在百安居购买任何品牌的烟机灶具消毒,发现问题,找出原因,最后解决问题尽可能快的对优势门店要继续保持,对有增长潜力的店要关注。尤其是在金银十黄金周的备战工作尤其重要。另方面在我建材渠道内部如同个小的市场同时存在百安居,东方家园,天津家居,好美家和家福特,乐华梅兰以及永乐系统等子系统,既要面对人民外部矛盾也处理人民内部矛盾作为渠道销售助理,要解决各种问的顾客所以百安居流失了大量的橱柜顾客。此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来,用烟机的销售带动橱柜,形成联动式销售,提高了烟机于橱柜的销售。市场层面建材超市作为电器销售的新兴渠道,市场规模和潜力巨大从建材渠道来说就分百安居,乐华美兰,东方家园,好美家,天津家居等子系统,从经营方式来说属于超市类型而目前还有商铺租赁部际工作中,我将协助管理的门店按销售标准重新划分......”。

4、“.....门店销售增长率第,最落后地第,欧式烟机,热水器和竞品占比等资料。有针对性的开展门店管理,发现问题,找出原因,最后解决问题尽可能快的对优势门店要继续保持,对有增长潜力的店要关注。尤其是在金银十黄金周的备战工作尤其重要。此券在使用时必须在购买橱柜每满分超市如居然之家,红星美凯龙,武汉康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上,建材超市相对国美,苏宁,大中,永乐等电器连锁,扣点较低,开单手续规范,超市相关商品关联性强,家居购物体化购物环境好等便利同时销售容易受季节性影响,消费者认知度门店数量较少和接受度相对电器连锁来说不家园系统家满返券店面承担,特价除外店面部门间不得使用家居系统全场单机折,特价除外家好美家系统指定小区按折,其他均不参加家百安居全场满返电器指定用券家尽管都是店面承担折扣费用,但实际中我们还是有选者性得参加了东方家园的活动......”。

5、“.....尽管有来自采购店面经理的压力津家居,好美家和家福特,乐华梅兰以及永乐系统等子系统,既要面对人民外部矛盾也处理人民内部矛盾作为渠道销售助理,要解决各种问题,作为公司销售渠道之,应该要有大局观点,要配合公司政策来制定本部门工作计划,任务分配,店面管理,落实到各门店主管,协调好本渠道的工作。建材渠道在北京市场处于非强势地位,相对大中,国美等渠道来说不同,办理转销售和排款支付时间较长有时开票号码和销售金额错对,扣除费用不明等情况。而作为建材渠道电器销售属于特殊定单单产品,如果涉及到退货,导单情况出现,手续繁琐。因因此对于建材渠道来说对财务工作尤其重要。在平时的工作中,几乎每笔业务来往都要记录在电脑数据库中,工作量也很大,工作必须很细致。在进个多月的工作中我对柜,满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。此次的活动百安居自己独自承担......”。

6、“.....我个人对此次活动有几点认识,认为百安居在这次活动中实际上并无严重亏损,首先我们来看下,此次的返券的几点要求此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件,且不可兑换现金。位渠道经理的述职报告网友投稿。纵上分析,在该按例中分超市如居然之家,红星美凯龙,武汉康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上,建材超市相对国美,苏宁,大中,永乐等电器连锁,扣点较低,开单手续规范,超市相关商品关联性强,家居购物体化购物环境好等便利同时销售容易受季节性影响,消费者认知度门店数量较少和接受度相对电器连锁来说不题,作为公司销售渠道之,应该要有大局观点,要配合公司政策来制定本部门工作计划,任务分配,店面管理,落实到各门店主管,协调好本渠道的工作。建材渠道在北京市场处于非强势地位,相对大中,国美等渠道来说门店数量少规模不大,销量较少,但单店效益较好......”。

7、“.....国美等渠道倾斜。将有限资源合理配置,有的放矢,其他门店抬起来。从渠道来说同样它们在合并,开店的同时也对入场品牌加紧洗牌,只要我们的销售商品在该系统同类型商品中销售占比到定程度,我们同样也有相应的发言权,在实际工作中,我将协助管理的门店按销售标准重新划分,每周统计出单店销量第,门店销售增长率第,最落后地第,欧式烟机,热水器和竞品占比等资料。有针对性的开展门店管理位渠道经理的述职报告网友投稿门店数量少规模不大,销量较少,但单店效益较好。站在公司来说通常资源会向大中,国美等渠道倾斜。将有限资源合理配置,有的放矢,以确保整体销售完成,样在我们建材渠道内同样夜会采用相似方式来处理各子系统之间的销售政策,以不同的时间段,不同的方式结合店面情况,争取渠道资源以确保销售任务的完成。位渠道经理的述职报告网友投稿题,作为公司销售渠道之,应该要有大局观点,要配合公司政策来制定本部门工作计划,任务分配......”。

8、“.....落实到各门店主管,协调好本渠道的工作。建材渠道在北京市场处于非强势地位,相对大中,国美等渠道来说门店数量少规模不大,销量较少,但单店效益较好。站在公司来说通常资源会向大中,国美等渠道倾斜。将有限资源合理配置,有的放矢从武汉到总部再到北京,让我体会到了两类不同市场。如果说武汉市场是杯纯正的果汁,清醒诱人。那么北京如同是杯上好的红酒,值得好好回味体会。不同的土壤酝酿出来的地域文化和市场成熟度,决定了不同的市场策略。回想在北京这个多月的经历对我们来说都有不同的体会另方面在我建材渠道内部如同个小的市场同时存在百安居,东方家园,天烟机的顾客远远多于订购橱柜的顾客所以百安居流失了大量的橱柜顾客。此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来,用烟机的销售带动橱柜,形成联动式销售,提高了烟机于橱柜的销售。家园系统家满返券店面承担,特价除外店面部门间不得使用家居系统全场单机折......”。

9、“.....其他均不参加家百安居全场满返电器指定用券家尽管都财务知识也有了定了解,熟悉了财务结算,核对帐务,和税务票据的核对流程知道了如何合理的加快对帐流程和效率,缩短回款周期但仅仅知道这些我觉得还远远不够,以后随着地方市场的精耕细做,对名优秀营销人的考核必将是全面的和科学的,更加注重效益以利润为导向做市场,做单店效益。如果不懂财务知识犹如盲人摸象。通过在实习和工作分超市如居然之家,红星美凯龙,武汉康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上,建材超市相对国美,苏宁,大中,永乐等电器连锁,扣点较低,开单手续规范,超市相关商品关联性强,家居购物体化购物环境好等便利同时销售容易受季节性影响,消费者认知度门店数量较少和接受度相对电器连锁来说不以确保整体销售完成,样在我们建材渠道内同样夜会采用相似方式来处理各子系统之间的销售政策,以不同的时间段,不同的方式结合店面情况......”。