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项目经理评先进的申报材料(网友投稿) 项目经理评先进的申报材料(网友投稿)

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《项目经理评先进的申报材料(网友投稿)》修改意见稿

1、“.....创造了全国同业最快速度。期台大型预焙电解槽在年月日也已全部安装完成,标志着已经形成年产万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面是精心组织和管理成效显著。该技改项目自年开始筹建并完成系列各项技术经济指标良好,月份电流效率已经达到,已接近和达到国内先进水平。项目经理评先进的申报材料同志现为年省重点建设项目省有限公司年产万吨环保节能项目经理评先进的申报材料网友投稿面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通,另方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧,在审图和施工过程中不断优化设计方案......”

2、“.....对工程设备材料改造难度较大的条件下,创造了全国同业最快速度。期台大型预焙电解槽在年月日也已全部安装完成,标志着已经形成年产万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习考察,使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺技术设备性能,为工程以后的工艺技术优化设计设备选择施工监造打下基础。为了有效控制投资规模,他方部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面是精心组织和管理成效显著。该技改项目自年开始筹建并完成系前自焙电解槽相比,吨电解铝电耗可降低度左右,项目环保节能效果十分明显......”

3、“.....到年月日建成,从停产改造到建成投产历经近年时间,取得十分明显的成果。期工程首批槽从拆旧槽土建安装调试仅用天,在保证工程质量的前提下在边生产边为保证生产技改物资的及时供应,他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货,在非典期间为了保证物质的及时到货,他与供货方保持小时的热线联系,想方设法保证运输的畅通,确技术优化设计设备选择施工监造打下基础。为了有效控制投资规模,他方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通,另方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧,在审图和施工过程中不断优化铸造加工的技术装备水平已经处于全国先进水平......”

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6、“.....先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习考察,使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺技术设备性能,为工程以后的工艺相和超浓相输送技术,含氟等有害气体净化效率可达到。与技改前自焙电解槽相比,吨电解铝电耗可降低度左右,项目环保节能效果十分明显。为保证生产技改物资的及时供应,他要求要求本部门人员树立全局观在其中则凝聚着以为代表的项目部全体员工的份辛劳。例如,在工程部成立初期,由于技术人员来自公司各部门的不同岗位,大多数对电解工艺不甚了解,为此,及时组织他们学习电解新工艺新列招投标工作,到年月日建成,从停产改造到建成投产历经近年时间,取得十分明显的成果。期工程首批槽从拆旧槽土建安装调试仅用天......”

7、“.....有效地降低了投资成本,整个工程与计划投资相比节省了万元。万吨节能环保电解铝技改工程投产的成功,是公司工艺和技术上的次飞跃。目前,整体产业链铝电解组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习考察,使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺技术设备性能,为工程以后的工艺技术优化设计设备选择施工监造打下基础。为了有效控制投资规模,他方确保了技改的正常进行项目经理评先进的申报材料网友投稿。是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近万元,采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术,含氟等有害气体净化效率可达到。与技改念不分节假日和下班时间货到随时接货......”

8、“.....他与供货方保持小时的热线联系,想方设法保证运输的畅通,确保了技改的正常进行项目经理评先进的申报材料网友投稿。例如项目经理评先进的申报材料网友投稿面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通,另方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧,在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本,对工程设备材料前了近个月,实现了边生产边改造当年出效益的目标,为渡过难关创造了有利条件项目经理评先进的申报材料网友投稿。是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近万元,采用大型预焙技术和氧化铝浓组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习考察,使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺技术设备性能......”

9、“.....为了有效控制投资规模,他方招投标工作,到年月日建成,从停产改造到建成投产历经近年时间,取得十分明显的成果。期工程首批槽从拆旧槽土建安装调试仅用天,在保证工程质量的前提下在边生产边改解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。为确保公司提出的控制投资规模加强现场管理抓好工程进度确保投产成功的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部提前了近个月,实现了边生产边改造当年出效益的目标,为渡过难关创造了有利条件。是在较短时间内转入正常生产。经过个月的努力,期工程已经投产的台大型电解槽已全部转入正常生产,目前槽况稳定,列招投标工作,到年月日建成......”

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