1、“.....企业文化建设根本在制度。阳煤集团围绕职工的行为养成,把做为企业文化建塑的平台,统管理标准管理制度,把精细管理作为平台的支撑,把卡管理作为精细管理,是从基础做起,从管理流程源头做起,从现场管理做起的管理模式,体现了基础为本,科学严谨,程序为先,集约严细管理理念。是明确了企业的发展战略目标。企业文化建塑工作不管怎么说,都是为了促进企业发展,阳煤集团首先确立了以大博强,十年百亿的战略目标,用这个旗臶来凝聚人心,鼓舞士气,引起了职工的认同。是摸索建立了套切实可行的制度。企业文化建设根本在制度。阳本行为规范,即整理清洁准时标准化素养安全,并确定项行为规范要素,在全体员工中开展行为养成训练。各基层单位将基本行为规范的看板设臵到班前会议室和作业现场,设立讲评台,由当班优秀员工和最差员工进行讲评,按项要素对员工进行逐月考核,并列入岗位责任制考核序列。他们还设闭卷考试,全公司以上的员工参与......”。

2、“.....形成了人人学理念人人自觉以理念指导行为的风气。同时,他们在工业广场和各类工业场所各级办公楼会议室及企业内部公众场合,按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾,以密集的企业理念意象群,取代了以往各类临时应景标语口号,形成了浓郁文化氛围。此外,他们还广泛组织员工学唱阳煤集团之歌,在各类会议和仪阳煤集团企业文化建设考察报告网友投稿忌和文明用语的推行,逐步杜绝了员工不良行为习惯在工业厂区行走,两人成排,人成行,显示出现代化产业大军应有的文明素养。是环境刷新塑造了崭新的企业形象。人改变环境,环境也在改造人。在推行过程中,集团公司和下属各单位均以整理清洁为基准,对办公环境和工业厂区环境进行了大面积彻底的整顿清理刷新美化和更新改造。作为企业核心层的个大矿,环境面貌焕然新,文明有序,改往日企业凝聚力和感召力。阳煤集团企业文化建设考察报告网友投稿。第是管理者实行走动式管理......”。

3、“.....把主要精力放在现场,达到无死角无缺漏的现场控制。巡查要有记录,要发现问题,解决问题。起始阶段,要求管理者对操作者的巡查纠错,每周每个岗位不得少于个问题,连续周未能指导日清日高的管理者实行动态转换。实行走动式管理的最终目标是要求和约束自己过去说井下作业不违章就无法生产,现在讲举动,规章至尊过去认为煤矿就注定是脏乱差,现在处处都讲。深入广泛的理念渗透,使广大员工的价值观与企业融为有机整体,形成了强烈的共同愿景。是行为养成有效推动了员工综合素养的提高。现在阳煤的员工大都能够按照标准,随时将使用过的设备工具整理归位以往迟到早退现象和班前班后烟雾缭绕现象得到彻底根治岗位行为是从基础做起,从管理流程源头做起,从现场管理做起的管理模式,体现了基础为本,科学严谨,程序为先,集约严细管理理念。在理念渗透过程中......”。

4、“.....在此基础上,各单位进行了大范围严格的闭卷考试,全公司以上的员工参与,不合格者补考并予以考核,形成了人人学理念人人自觉以理念即整理清洁准时标准化素养安全,并确定项行为规范要素,在全体员工中开展行为养成训练。各基层单位将基本行为规范的看板设臵到班前会议室和作业现场,设立讲评台,由当班优秀员工和最差员工进行讲评,按项要素对员工进行逐月考核,并列入岗位责任制考核序列。他们还设定了统规范的导行为的风气。同时,他们在工业广场和各类工业场所各级办公楼会议室及企业内部公众场合,按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾,以密集的企业理念意象群,取代了以往各类临时应景标语口号,形成了浓郁文化氛围。此外,他们还广泛组织员工学唱阳煤集团之歌,在各类会议和仪式中将唱阳煤集团之歌列入程序让员工认识领会公司旗臶企业标志标准字标准色等相关要素......”。

5、“.....企业文化建塑工作不管怎么说,都是为了促进企业发展,阳煤集团首先确立了以大博强,十年百亿的战略目标,用这个旗臶来凝聚人心,鼓舞士气,引起了职工的认同。是摸索建立了套切实可行的制度。企业文化建设根本在制度。阳煤集团围绕职工的行为养成,把做为企业文化建塑的平台,统管理标准管理制度,把精细管理作为平台的支撑,把卡管理作为了效果,发挥了作用。平煤集团党委宣传部。阳煤集团企业文化建设的基本特点阳煤集团在短短个月的时间内,着力打造强势企业文化,使企业的面貌发生了显著的变化。分析阳煤集团企业文化建设的过程,体现出了以下几个特点是决心大,党政领导确实把企业文化建设当成了把手工程。建设企业文化,关键在领导,首先是党政主要领导,其次是以主要领导为核心的领导群体,然后是基层各单位的两个把手化的基础上,重新定标,整理现场作业环境卫生。各种工具材料分门别类摆放整齐......”。

6、“.....井下从大巷到掘进头干干净净整整齐齐,不仅改善了员工的作业环境,为安全生产创造了非常好的条件,更使员工的精神面貌和工作质量得到大幅度提高。是精细管理带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。精细管理从终端即每个岗位做起,以标准体系为依消基层区队长车间主任的办公室。第是设立精细化的考核激励体系,每月对每个员工的业绩进行综合考核,作为工资分配和工动态转换的依据,激励先进,鞭策后进,干好了就会得到尊重和正激励,干得不好就会受到批评和负激励。在理念渗透过程中,他们通过组织学习讨论班前班后会诵读理念文艺演出演讲比赛经过次创作后形成的职工的话与画等多种形式强化渗透。在此基础上,各单位进行了大范围严格导行为的风气。同时,他们在工业广场和各类工业场所各级办公楼会议室及企业内部公众场合,按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾,以密集的企业理念意象群,取代了以往各类临时应景标语口号......”。

7、“.....此外,他们还广泛组织员工学唱阳煤集团之歌,在各类会议和仪式中将唱阳煤集团之歌列入程序让员工认识领会公司旗臶企业标志标准字标准色等相关要素,增强忌和文明用语的推行,逐步杜绝了员工不良行为习惯在工业厂区行走,两人成排,人成行,显示出现代化产业大军应有的文明素养。是环境刷新塑造了崭新的企业形象。人改变环境,环境也在改造人。在推行过程中,集团公司和下属各单位均以整理清洁为基准,对办公环境和工业厂区环境进行了大面积彻底的整顿清理刷新美化和更新改造。作为企业核心层的个大矿,环境面貌焕然新,文明有序,改往日习理念理解理念记忆理念已在阳煤集团干部员工中蔚然成风。广大员工对企业文化的认同感受逐步增强,以大搏强,十年百亿发展战略鼓舞人心,项条理念入耳入脑入心。各级管理者和员工自觉用理念指导具体的岗位作业行为,过去遇到困难想方设法找客观,现在说路在脚下,事在人为过去说家大业大浪费点没啥......”。

8、“.....现在以不干则已,干就干出个样子阳煤集团企业文化建设考察报告网友投稿基层区队执行层的领导。可以说,如果有两个把手的决心,企业文化建设就成功了半,有领导班子群体的共识,就成功了,有基层各把手的亲自抓,就成功了,有基层区队领导的严格执行,就成功了,再加上职工群众的认可和套切实可行科学实用的策划方案,就成功了。企业文化是企业家文化,阳煤集团如果没有主要领导的倡导和亲自抓,就不可能有今天的成果。阳煤集团企业文化建设考察报告网友投稿忌和文明用语的推行,逐步杜绝了员工不良行为习惯在工业厂区行走,两人成排,人成行,显示出现代化产业大军应有的文明素养。是环境刷新塑造了崭新的企业形象。人改变环境,环境也在改造人。在推行过程中,集团公司和下属各单位均以整理清洁为基准,对办公环境和工业厂区环境进行了大面积彻底的整顿清理刷新美化和更新改造。作为企业核心层的个大矿......”。

9、“.....文明有序,改往日带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。矿在物流和信息流方面率先起步,为实现企业管理现代化迈出了积极的步伐。是较好促进了企业改革难点的解决。企业改革中最大的难点莫过于项制度改革和机关机构改革,阳煤集团通过工并存,动态转换解决了干部只能上不能下,工人只进不能出的问题,通过卡看板管理等解决了收入只能高不能低的问题,机关机构改革也初步在华越公司新景矿等单位取显著的变化。分析阳煤集团企业文化建设的过程,体现出了以下几个特点是决心大,党政领导确实把企业文化建设当成了把手工程。建设企业文化,关键在领导,首先是党政主要领导,其次是以主要领导为核心的领导群体,然后是基层各单位的两个把手和基层区队执行层的领导。可以说,如果有两个把手的决心,企业文化建设就成功了半,有领导班子群体的共识,就成功了,有基层各把手的亲自抓,就成功......”。