1、“.....努力形成上市企业与未上市企业相互促进优势互补共同发展的格局。要充分发挥综合石油公司优势要实行分类指导和区别对待的经营方针要完善扶持未上市企业的经营政策。把维护大局稳定作为我们的第责任和首要政治任务。要明确个认识,即稳定问题的实质是利益关系调整。坚持个方针,即继续贯彻落实标本兼治区别对待疏堵结合统筹协调的工作方针。突出个重点,即集中力量做好重点单位和重点群体的矛盾化解工作。不断加强领导班子建设职工队伍建设和企业文化建设,进步增强企业的凝聚力和战斗力。佳效益。要坚持开拓市场,学会在激烈的竞争中巩固现有市场,发展潜在市场,扩大高效市场,不断提高市场占有率。要坚持服务市场,通过生产优质产品提供优质服务培育优质品牌,不断提高公司信誉度和市场竞争力。要坚持推进和强化现代营销体系建设,不断完善储运销设施,实现规范灵活高效运作。实施国际化战略,拓展发展空间......”。

2、“.....也是保障国家石油安全和提升公司国际竞争力的重要途径。必须进步增强国际化意识,不断提高公司的国际化水平。要坚持积极稳妥的方针,既要抓住有利时机,选准目标,坚决推进,又要高度重视风险防范,稳中求进,防止失误。要坚持统筹协调,以发展油气上游业务为主,适时适度发展下游业务,带动国际贸易和工程技术服务等业务共同发展相。我们定要树立强烈的机遇意识风险意识和创新意识,立足科学发展,着力自主创新,完善体制机制,促进企业和谐,把集团公司发展切实转入科学发展的轨道。全面贯彻落实科学发展观,是必须坚持持续有效较快协调发展是必须加快增长方式转变是必须着力提高自主创新能力是必须坚持整体协调发展是必须加强和谐企业的建设是必须大力培育先进的企业文化。在未来发展中,面对复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞争,必须树立战略制胜思想,突出实施资源市场和国际化战略,赢得发展主动权。实施资源战略,打牢发展基础......”。

3、“.....是公司发展之本和效益之源。最大限度地获得油气资源,是实现公司持续发展保障国家石油安全的必然要求。要坚持立足国内,强化国内油要按照大市场大营销大贸易的发展思路,面向国内外市场,有效掌控资源扩大市场营销。要加快油气储运设施建设,保障市场安全稳定供应。要完善营销网络和物流体系,提高营销质量。要加快构筑多元化贸易体系,提高分享全球资源和市场的能力。加快拓展国际油气业务,建设重点海外油气生产区。继续坚持讲究效益注重保障培育规模协调统的发展思路,大力推动海外业务快速发展。加快建设和扩大海外油气生产区,实现海外油气生产的规模化和地区的多元化推进中俄中亚油气合作项目,努力参与管道源头和沿线的油气田开发努力拓展海上油气业务,积极参与油砂重油等非常规油气资源的开发创新发展模式,坚持自主开发与收购兼并相结合,通过参股并购和资产置换等资本运作方式......”。

4、“.....要继续推进专业化重组,在调整组织结构优化资源配置方面取得突破。完善跨地区跨企业重组的鼓励政策,打破内部封闭,推进不同方式的重组整合,引导同类业务集聚,促进生产要素向优势产业和企业集中。要深化基地后勤服务系统改革,在建立新的矿区管理体制方面取得突破。按照共驻共建的原则,对未上市企业的基地后勤服务业务与生产经营业务分开运行分开核算分开考核,实行管理职能与服务经营职能分离,建立符合共要求的新型矿区管理体制。要积极稳妥地推进人事劳动和分配制度改革,在完善激励约束机制方面取得突破。加大干部公开竞聘和交流力度,进步完善选人用人机制。以控制总量优化结构为重点,规范劳动用工管理。稳步推进薪酬分配制度改革。油气管道等大批重点工程建成投产,为持续关系变化,按市场需求组织各项生产和营销活动,保障市场供应,力求最佳效益。要坚持开拓市场......”。

5、“.....发展潜在市场,扩大高效市场,不断提高市场占有率。要坚持服务市场,通过生产优质产品提供优质服务培育优质品牌,不断提高公司信誉度和市场竞争力。要坚持推进和强化现代营销体系建设,不断完善储运销设施,实现规范灵活高效运作。实施国际化战略,拓展发展空间。国际化是世界经济全球化和我国改革开放的必然要求,也是保障国家石油安全和提升公司国际竞争力的重要途径。必须进步增强国际化意识,不断提高公司的国际化水平。要坚持积极稳妥的方针,既要抓住有利时机,选准目标,坚决推进,又要高度重视风险防范,稳中求进,防止失误。要强化勘探,不断增加油气储量。按照加强前高各方面发展愿望强烈的时候,更需要保持清醒的头脑,理智地分析可能遇到的风险,冷静地把握投资的时机力度和节奏,做到慎重决策稳健经营。要坚决贯彻节约能源资源的基本国策,努力创建节约型企业。坚持开发与节约并重节约优先的方针,牢固树立节约发展观念......”。

6、“.....形成低投入低消耗低排放高效率的节约型增长方式。要大力推进管理创新,全面提高企业科学管理水平。各企业要在从严从细管理和科学管理上下功夫,做到管理务必精细,落实岗位责任制务必严格,管理制度和管理方法务必科学。完善体制机制,增强企业发展活力。要坚持国有企业改革方向,在完善管理体制方面取得突破。不断改革完善集团公司管理体制,研究在集团公司层面建立现代企业制度的方案,进步完善集团总部管理功投稿。十是集团公司贯彻落实科学发展观实现发展战略目标的关键时期。我们定要树立强烈的机遇意识风险意识和创新意识,立足科学发展,着力自主创新,完善体制机制,促进企业和谐,把集团公司发展切实转入科学发展的轨道。全面贯彻落实科学发展观,是必须坚持持续有效较快协调发展是必须加快增长方式转变是必须着力提高自主创新能力是必须坚持整体协调发展是必须加强和谐企业的建设是必须大力培育先进的企业文化。在未来发展中......”。

7、“.....必须树立战略制胜思想,突出实施资源市场和国际化战略,赢得发展主动权。实施资源战略,打牢发展基础。油气资源是提升集团公司规模实力和竞争力的核心资源,是公司发展之本和效益之源。最大限度地获得油气资源,是实现公的石油文化成为企业发展的不竭动力。在新的历史起点上,我们定要增强历史责任感和时代紧迫感,在以同志为总书记的党中央领导下,同心同德,群策群力,开拓进取,共创伟业,向着更高的目标迈进,为建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团而努力奋斗,。要坚持统筹协调,以发展油气上游业务为主,适时适度发展下游业务,带动国际贸易和工程技术服务等业务共同发展相互促进。要坚持互利共赢,妥善处理同资源国的关系,善于处理竞争与合作的关系,在竞争中选择合作伙伴,在合作中求得更好发展。要坚持走出去与引进来相结合,既要充分利用国际资源和市场,又要注重吸收国际先进技术管理经验和人才......”。

8、“.....十目标任务和重点部署十发展的总体要求是以科学发展观为统领,以奉献能源创造和司持续发展保障国家石油安全的必然要求。要坚持立足国内,强化国内油气资源的勘探力度,提高科学开发水平,保持产量稳定增长,努力增加供应能力。要坚持开拓国际,着眼全球油气资源,选择有利地区,建成若干海外油气生产基地,同时扩大国际油气贸易,实现进口多元化。要坚持节约优先,把油气资源的合理开发有效利用及节约使用贯彻始终,实现开源节流。要坚持多元开发,在重点发展常规油气业务的同时,重视非常规油气资源的研究开发利用,关注石油替代产品和可再生能源的开发。实施市场战略,掌握发展先机。市场是联结供应者和消费者的纽带,是开展生产营销活动和实现公司价值的舞台。企业的生存和发展离不开市场,必须增强市场意识,学会按市场规律办事。要坚持以市场为主导,面向国内国际市场,注重市场供坚持整体协调发展,打牢构建和谐企业的基础......”。

9、“.....把共原则落到实处。要采取更加具体有力的措施,全面落实共原则,在关联交易产业发展矿区建设等方面,进步完善利益共享风险共担的体制和机制,努力形成上市企业与未上市企业相互促进优势互补共同发展的格局。要充分发挥综合石油公司优势要实行分类指导和区别对待的经营方针要完善扶持未上市企业的经营政策。把维护大局稳定作为我们的第责任和首要政治任务。要明确个认识,即稳定问题的实质是利益关系调整。坚持个方针,即继续贯彻落实标本兼治区别对待疏堵结合统筹协调的工作方针。突出个重点,即集中力量做好重点单位和重点群体的矛盾化解工作。不断加强领导班子建设职工队伍建设和企业文化建设,进步增强企业的凝聚力和战斗力。延扩张与内涵发展的关系,特别是在形势好效益高各方面发展愿望强烈的时候,更需要保持清醒的头脑,理智地分析可能遇到的风险,冷静地把握投资的时机力度和节奏,做到慎重决策稳健经营......”。