1、“.....强力推行非正常循环作业指导书,严格检修作业过程控制。要做好大修作业前作业人员现场熟悉和防范措施学习的工作,使全体作业人员了解现场环境和知道如何应对突发情况。此外,大修时,安全员要做好现场安全监护,设备科要做好技术指导,综合科要做好后勤保障,确保大修作业的安全高效与优质。建立事故迅速反应机制。随着生产规模的扩大,各种新技术新设备新工艺新材料的运用,不可预见的因素相应增多,随之而来的安全风险也相应增大,而运转高效的事故应急反应机制,可以使各部门和每位工作人员在出现特殊情况后能够在第时间做出正确判断和妥善处理,使事故得到最及时最妥善的处理。要在原有的安全预案的基础上进行补充度,推动环保工作再上新台阶,促进公司实现持续发展。各位代表同志们回顾过去,我们倍受鼓舞,展望未来,我们信心倍增。做好今年公司对我们所提出的各项工作要求,意义重大,我们定要进步团结起来,鼓足干劲,为全面完成年各项目标任务......”。

2、“.....。洗煤厂厂长工作报告现在,我代表洗煤厂向大会做工作报告,请予讨论和审议。去年工作回顾年,在公司的正确领导下,我们全面落实科学发展观,沉着应对严峻挑战,克服因原煤紧张造成的南洗煤停产因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧因市场变化造成的限产等不利因素的影响,确保各项工作都取得了新的进展。回顾过去的年,我们主要做了以下几个方面的工作坚持安全第,强化安全管理以打造本质安全型生产单位为目标,认真落实个到位。与单位副职和工段班组签定安全消防目标承包合同书,分解安全管理目标,并按月严格考核兑现,全年共计兑现元,取消兑现元。制定展回收复用修旧利废自修自制活动,提高材料的使用率。坚持以人为本,依靠并发挥职工力量面对新的形势新的任务,必须把发展为了职工,发展依靠职工发展成果由职工共享作为切工作的出发点和落脚点,推动职工全面发展,努力开创和谐建设的新局面......”。

3、“.....坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,组织职工参与洗煤厂的民主决策民主管理和民主监督。坚持厂务公开的运行机制,扩大职工的知情权。尊重职工首创精神,广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动,把职工群众的聪明才智汇聚到洗煤的发展中来。深化人事和分配制度改革。出台管理人员绩效考核办法,细化干部以及科室人员工作权责,使工作质量与收入挂钩,调动各级管理人员的工作积极性。同时,严格按照公司的要求,重新调整工资待遇的分配系数,缩小管理人员与普通职工的分配差异,调动职工积极性。推动职工全面发展。以创建学习展岗位练兵技术比武导师带徒等活动,鼓励职工学习技术钻研业务岗位成才。坚持以人为本,维护职工权益始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制,凡是涉及职工利益的事情例如工资分配先进指标等,都要召开专题会议进行讨论,确保民主公平,特别是在对南洗煤人员的安排上......”。

4、“.....厂干部多次研究,并以工段为单位分别召开了职工座谈会,听取他们的意见,确保他们在新岗位上工资待遇不降低,维护了职工权利,稳定了职工思想。深化厂务公开,坚持形式上不断创新,内容上扩展延伸,效果上务求实效,按月张贴厂务公开明细表,并在张贴前由党政工分别进行审核签章,真正做到党政全面负责行政具体实施工会把好监督。此外,针对公司的部分经济考核与洗煤实际情况不符的情况,多次找公司领导和相关部门反映情况,并于月份得到了调整,使入炉煤每吨提取岗效工资由元调整为元,和新增对进厂精煤量的考核,提高了职工的收洗煤厂厂长工作报告网友投稿与重点检查相结合,全面与专项检查相结合的原则,坚持做好每周两次的安全集中检查和日常安全专项检查。要结合现场安全管理办法的要求,逐项排查并整改各类固态隐患。要充分发挥纪检安全员群监员女工协管员以及党员安全岗青年安全监督岗的作用,深入开展好班段安全自查工作......”。

5、“.....建立健全重大隐患辨识评估分级管理整改治理监督检查制度,实现隐患排查治理制度化规范化经常化。对排查出的隐患,必须严格按照集团公司定目标定措施定时间定资金定责任人的定原则落实整改,确保整改率和合格率均达到百分之百。严格安全责任追究,进步强化安全考核。严格的事故责任追究和安全考核是保证政令畅通令行禁止的重要举措。今年,我们将严格按照公司严格安全责任追究的若干规定和安全现场管理办法加大对有违章违纪现象的工段或个人的安全考核和责任追究力度,坚持做到执行任务不找借口,落实制度不打折扣,追究责任不讲情面。扎实开的发展史上,涌现出许多优秀的职工,我们将通过建立洗煤功臣档案,收集他们的优秀事迹,感染并号召广大职工向他们学习以更加饱满的精神立足本职扎实进取,促进各项工作的高效开展。此外,由于国家加大了对环境保护的治理,公司也将环保工作纳入到经济责任制考核中,我们除继续通过实施现场管理考核办法......”。

6、“.....努力改善岗位环境外,还需重点做好对两个烘干冒黑烟和外排水的整治,以及加大煤场喷洒水的使用和管理,不断加强环保项目的控制和治理力度,推动环保工作再上新台阶,促进公司实现持续发展。各位代表同志们回顾过去,我们倍受鼓舞,展望未来,我们信心倍增。做好今年公司对我们所提出的各项工作要求,意义重大,我们定要进步团结起来,鼓足干劲,为全面完成年各项目标任务,为全面开创洗煤厂工作新局面而努力奋斗,。材料费用管理方面实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度,明确工作材料用量,坚决杜绝非生产材料识薄弱。全体人员,特别是各级管理者,必须始终坚持安全第预防为主综合治理的方针,在思想上更加重视安全,在感情上更加关爱生命,在行动上更加自觉落实,继续牢固树立生命至上安全为天理念。必须加强安全氛围的营造,安全要作为本科室本工段的第项工作来安排部署......”。

7、“.....同时,认真开展好全员安全培训和专项安全培训,提升职工安全认识水平。今年,计划开展安全培训期,计划培训职工人次。在此,我要对授课人员特别提出要求培训必须坚持因材施教,按需培训的原则,要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容,增强培训的针对性和实效性,提高职工执行措施和按章操作能力必须严肃培训的纪律性组织性,无故迟到早退和旷课的要坚决考核,培训不过关不准上岗。增大监督检查力度,扎实开展隐患治理。强有力的监督检查和隐患治理可以做到及时发现整改消除隐患。要按照日常司焦炭限产双重因素的影响,洗煤厂原煤入洗量直线下滑,全年入洗原煤量比去年同期减少吨,严重影响自洗煤产量。同时,由于煤质情况的不理想,原煤平均灰分同比上升了,达到,给提升洗煤收率和控制焦炭质量带来困难。做好材料费用管理。要结合实际情况,合理分配材料费用指标,严禁发生抢材料的现象。要进步落实材料费用审批制度,认真做好费用评估,坚持定额发放......”。

8、“.....要加强对材料库煤场等存放有重要物资区域或岗位的管理,防止资源流失。要大力开展回收复用修旧利废自修自制活动,提高材料的使用率。坚持以人为本,依靠并发挥职工力量面对新的形势新的任务,必须把发展为了职工,发展依靠职工发展成果由职工共享作为切工作的出发点和落脚点,推动职工全面发展,努力开创和谐建设的新局面。尊重职工主体地位。把以人为本理念贯穿到管理的全过程,坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,组织职工参与洗煤厂的民主决包片到工段到岗位。同时,实施科室管理人员现场包片制度,根据各科室人员的工作性质划分具体包片区域,以促使现场安全管理上台阶。洗煤厂厂长工作报告网友投稿。洗煤厂厂长工作报告现在,我代表洗煤厂向大会做工作报告,请予讨论和审议。去年工作回顾年,在公司的正确领导下,我们全面落实科学发展观,沉着应对严峻挑战......”。

9、“.....确保各项工作都取得了新的进展。回顾过去的年,我们主要做了以下几个方面的工作坚持安全第,强化安全管理以打造本质安全型生产单位为目标,认真落实个到位。与单位副职和工段班组签定安全消防目标承包合同书,分解安全管理目标,并按月严格考核兑现,全年共计兑现元,取消兑现元。制定洗煤厂干部生产区域安全承包责任制,深化干部下现场和干部带班制度的落实。加强安全宣传力度,重点开展事故案例宣民主管理和民主监督。坚持厂务公开的运行机制,扩大职工的知情权。尊重职工首创精神,广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动,把职工群众的聪明才智汇聚到洗煤的发展中来。深化人事和分配制度改革。出台管理人员绩效考核办法,细化干部以及科室人员工作权责,使工作质量与收入挂钩,调动各级管理人员的工作积极性。同时,严格按照公司的要求,重新调整工资待遇的分配系数,缩小管理人员与普通职工的分配差异......”。