1、“.....杜绝假冒伪劣产品进入商城,这是与传统商城管理手段的重要区别可搞个试点。是,推行诚信经营,建立先行代赔制度。为了维护品牌商城的良好信誉和消费者的合法权益,要在商城对经营者大力开展以德经商诚信经营的宣传教育活动,不断提高经营者的法律道德意识。商城要建立产品质量先行代赔制度,向经营者收取定数量商品质量信誉保证金,旦消费者购买的商品有质量问题,由商城直接向消费者先行代赔,避免消费者与经营者直接发生纠纷的现象。是,要注意培训批优秀的经销代理商。要重视对商城经营者市场营销知识的培训工作。有机会条件的情况下可以邀请商学院教授工商部门商标管理专家以及资深市场的营销专家,来商城进行营销法律法规等方面专业知识专题讲座,年搞次,制定个计划。从理论到实际进行系统的培训,这样对提高经营者场开发前景的产品。名优产品最低省级以上。要树立这经营观念,不懈努力......”。

2、“.....是,要创建全新经营格局,充分发挥市场多功能作用。为适应现代商贸流通发展的需要,满足大批具有经商远见和经营实力的总经销总代理商经营发展的需要,彻底改变传统市场的经营模式,将商城建设为集产品展示经销信息发布中介服务物流配送为体的商务平台。是,要建立严格的准入制度,严把市场准入关,塑造市场新形象。建立品牌商城和经营理念能否得实施,严把经营品牌的进场关是企业稳定发展的基本原则。要根据国家商标法产品质量法和有关规定对入场经营者提供的工商执照税务登记证产品注册商标近期产品质量检测报告总经销授权证书的合法性有效性进行严格的审查。同时,应制定出品牌商品审查管理实施办法,从而有效地维护品牌市场的良好信誉,杜绝假冒伪劣产品进入商城,这是与传统商城管理手段的重要区别可搞个试点。是,推行诚信经营,建立先行代赔制度。为了维护品牌商城的良好信誉和消费者的合法权益......”。

3、“.....因此,我们必须提高资产租赁经营的管理能力创新能力和服务水平,使资产租赁经营真正成为企业生存发展的支撑点。第,就商城整体而言,要开拓创新经营模式。在市场竞争日益激烈的形势下,如何突破传统市场的经营模式,走创新之路是我们现在应该引起高度重视的问题。建好个市场,带活方企业搞活方经济致富方百姓,这已是我们大家的共识。我们市场十年多来,无论其经营规模品类辐射能力成交金额都得到了较大的发展。作为办场的我们,应冷静地分析我们市场的今天,找准市场发展的突破点,准确制定企业在市场经营品牌的定位尤其重要。当前,我们的市场,摊位密集型布局的交易占主导地位,缺乏良好的经营和购物环境,已不能满足大批具有经营实力的经营者产品的形象展示和销售,从而制约着市场的发展。目前,我们市场绝大部分系多种经济成分构成,不单体现在我们业户主体上,而院内小商小贩随处可见偏重眼前利益,忽视长远发展利益......”。

4、“.....这就必然导致管理水平和服务措施参差不齐,阻碍市场的发展和业态提升。同时,泽东思想,理论和个代表重要思想武装全体员工,要搞学习讨论演讲比赛知识竞赛等多种形式,寓教于乐增强政治知识大局意识政策意识,特别是树立正确的价值观。其次,要在围绕主题教育下,年我们的思想政治工作要紧扣主题,有的放矢。我认为,在现在市场经济条件下,我们的主题有两个改革和发展,为此,党办要紧紧围绕两个主题开展思想教育工作,在总部真正形成心意谋发展,聚精会神抓经营的好氛围好局面。第,以高尚精神塑造人。人是要有点精神的,企业也如此。为提高职工的思想境界。年,针对企业实际,我们要以强化职业道德为重点,着力培养种精神,敬业精神奉献精神负责精神进取精神,要搞些专题活动使员工自身价值得到实现,思想得到升华。第,创造条件稳定人,我认为思想政治工作不能空对空,在市场经济条件下,在倡导讲奉献的同时......”。

5、“.....要每季召开职工思想动态分析会,党办要经常深入线,了解掌握职工思想状况和急盼解决的难点问题,要继续实行为员工过生日活动,员工家中的红白喜事领导必到,为员工解除后顾之企业工作报告网友投稿明明确了标的物底价印制了招投标资格证发了招投标竞租公告和资审报名表。过细的工作,保证招投标竞租工作的顺利进行。同时,我们还把市公证处的同志及拍卖师请到现场,全程跟踪,体现招投标竞租的公正透明合法。尽管这仅是小范围的种尝试,但效果十分明显。据统计仅季度生资大厅租金收入就达万元,比同期增加万元。这次改革,有效地促进了驻场经营者的有序流动,有利于市场条件下的优胜劣汰,有利于良好的经营环境的形成,提高了摊位房间的使用价值,对挖掘规模经济的潜力,有着十分重要的意义,也为结束十年贯制的租金收缴方式提供了条件。规范承包部位的经营行为。变商城总承包为分部位承包,这是我们在年进行经营机制创新的种方式。经过年多的运作......”。

6、“.....经营管理水平有定程度的提高,稳定了摊位出租率,租金收缴也保持了稳中有升的态势。但是存在问题也不少,如相互协调的问题,各自为政的问题,擅收自支的问题等。这些问题的存在,对企业经营产生了些负面影响。为此,总部提前安民告示,下发了对承包部位进行检查考核的通知,并于月日场将面临严峻的挑战,同时也伴随着发展机遇。因此我想,作为办场的我们只要调整好市场结构,搭建好市场这个商业平台,重视培养批优秀的代理商,建立批具有良好信誉的品牌管理机构,赋予市场全新的经营观念,市场才将会迎来新的明天。在此,商城今年仍至今后个时期的工作思路要坚持项基本方针服务零距离管理零缺陷购物零风险售后零投诉。在具体工作上,要突出专业市场细分,建立起全新经营格局。这里要求市场定位准确经营格局新颖服务措施完善管理制度规范。也可以说为商城的总体工作目标。是,制定准确的市场定位。在认真分析市场现状的基础上......”。

7、“.....努力培植批有定相当大的市场开发前景的产品。名优产品最低省级以上。要树立这经营观念,不懈努力,要在厂家及驻场经销商中产生较大的影响力。是,要创建全新经营格局,充分发挥市场多功能作用。为适应现代商贸流通发展的需要,满足大批具有经商远见和经营实力的总经销总代理商经营发展的需要,彻底改变传统市场的经营模式,将商城建设为集产品展示经销信息发布中介服务物流配送为体的商投稿。通过正视过去,用辉煌激励自己,克服妄自菲薄,不思进取的思想观念通过面对现实,找差距缩短距离,消除盲目乐观,小进即满的不良心态通过展望未来,树信心再创佳绩,培塑进取意识和创新精神。同志们希望孕育着动力,动力追赶着辉煌。只要信念不灭,精神不倒,奋斗不止,个个的希望终会变成现实。下面我将在安排年工作之前,对总部年的主要工作做简要回顾。年我们总部坚持两手抓,手抓企业经营,手抓抗击非典,使企业在特殊的环境和条件下......”。

8、“.....促进了企业经营,在抗击非典上也取得了阶段性成果。集团吉林总部全年实现租金收万元,房地产销售实现万元,期开发已全部完成并交付使用。物业收入万元。年来,我们主要抓了如下工作。抓承包部位经营方式的改革,改变租金收缴方式,进行摊位投标竞租的试点。这是在年工作上的个新的举措。经过充分的考查论证,确定了在生资大厅实行摊位招投标竞租。摊位投标竞租,对我们来说是项全新的工作。为避免出现漏洞,我们详细制定了招投标方案招投标书提出了招投标竞租须知招投标竞租说交易秩序和经营行为。是要充分发挥市场管理委员会的作用。是要做好与有关职能部门的协调工作。是年要彻底解决总部大院脏乱差的问题,交通要保证畅通,卫生要达标,秩序要井然。院内占道要明确做出规定,全院闭市后,各厅内院内禁止任何人在此逗留。在这里就要说句,管理部各位管理员你们的工作岗位就是第线,商城各个角落要经常看到你们的身影,不能总在办公室坐着......”。

9、“.....这样才能掌握第手材料,及时处理各种问题。企业工作报告网友投稿。企业的核心能力即企业的核心竞争力,它是企业竞争优势的根源,凡有生命力有发展前途的企业无例外地都是靠核心竞争力支撑和发展起来的。我们的核心竞争力在于资产租赁,因此,我们必须提高资产租赁经营的管理能力创新能力和服务水平,使资产租赁经营真正成为企业生存发展的支撑点。第,就商城整体而言,要开拓创新经营模式。在市场竞争日益激烈的形势下,如何突破传统市场的经营模式,走创新之路是我们现在应该引起高度重视的问题。建好个市场,带活方企业搞活方经济致富方百姓,这已是我们大家的共识。位,应推广此种作法,进而使多户联租手转租当老板的现象失去存在的土壤和条件。当然,在具体实施过程中要立足部位的自身条件,在稳定的前提下运作,但这是个方向,应引起重视,纳入日程。市场部还要结合各专业市场的特性,有效合理的开展各项促销宣传活动,做到有的放矢......”。