1、“.....有效地控制了封井器的费用消耗。同时,针对同区块不同井队施工的实际,进行内部倒换,年,分公司内部调整封井器的井有口,共节余成本费用万元。年月份,分公司根据井队在南区比较集中的特点,在前线设立了泥浆储备池,把各井队固井后的废泥浆统收到前线,在其它井队开钻加重和处理复杂事故时统调拔,累计节余成本余万元。年,分公司实现钻井成本节余万元。认真实施管理,现场标准化水平不断提高年,分处罚,毫不留情。要进步抓好机关巡回检查制度的落实,督促和规范机关管理人员端正工作态度,提高管理水平,要有目的有计划有重点地做好巡回检查,杜绝帮哄应付了事不疼不痒的行为和做法。要不断强化‛检查‛人员的责任意识,对因疏于管理检查不细考核不严而导致的安全生产事故,要并追究主管领导业务管理者和事故责任者的所有责任,以此增强全员的安全意识和抗御风险的能力。要进步加强机关后勤办公楼车库及生活库房安全管理......”。

2、“.....彻底清理所有库房的卫生及规格化,特别是要加强车库及车辆交通的安全管理,不断总结好的经验,强化责任意识,确保万无失。强化职工技术学习,提高全员的综合素质年,要按照公司建设‚高‛队伍全方位全员全过程深层次高水平控制能力。要进步加强技术管理工作,努力提高电测次成功率,严格控制因自身原因造成电测遇阻而导致测井费用的增加。同时,搞好与甲方的合作,严格按施工标准为甲方提供优质服务,尽量减少甲方的罚款。年,分公司将对甲方的罚款按定的比例扣罚到具体的责任人和井队干部。同时要进步加强完井施工,认真抓好地面交井工作,确保顺利交井。要进步抓好物资管理,特别是对于职工比较敏感和关心的油料问题废品问题,各基层队定要严格管理。年,分公司将建立油料验收消耗登记表,各单位要严格按照要求认真填写及时上交。进步搞好交旧领新,分公司回收基层的废品或旧料要建立明细单据,井队所卖的废品,钱款定要上帐......”。

3、“.....严格落实领导责任,出现人为因素的技术事故或工程事故的,除追究责任者外,还要追究技术员和队干部的领导责任。年,分公司要进步抓好钻井工程事故的预防,加强探伤工作质量,实现全年无上报工程事故。在现场标准化管理上,要进步加强管理体系的有效落实,年,分公司将在继续抓好现场标准化管理的基础上,着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点,突出资料的时间性准确性和实用性。年,‚检查‛小组要把资料的管理作为检查考核的个重点内容,杜绝检查时现用现编。另外,‚检查‛小组要不断提高自身的业务能力和管理水平,在标考核中,要做到坚持原则,秉公办事,不断提高工作质量和效率。在搞好甲乙方合作钻井三分公司工作报告网友投稿牢固树立‚种意识‛,切实把新的思想观念和管理理念贯穿于切经营活动的全过程,以超常的思维超常的措施,不断创出超人的工作业绩。要进步抓好基层组织建设,增强各级班子及领导干部的使命感和责任意识......”。

4、“.....要监督和约束我们的干部慎用手中的权力,严格履行岗位职责,做到‚在其位,谋其政行其权,负其责‛。自己所做的工作,上要对得起组织的信任,下要经得起职工的检验,用自身高超的领导才能高尚的人格魅力和骄人的工作业绩,树立新时期领导干部的良好形象。认真抓好稳定工作和思想政治工作,为企业发展保驾护航企业的发展离不开稳定的政治环境。当前,企业面临的困难和不稳定因素增多,给企优质率达到以上。安全生产目标杜绝重伤以上人身事故,杜绝井喷失控事故和火灾事故,杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故施工无污染。设备管理目标设备利用率达,完好率达,口井更换率控制在台件以下。管理目标现场标准化管理水平进步得到提高,‚标‛考核杜绝类队,管理体系得到有效实施。班子建设目标继续保持公司先进党委荣誉称号,杜绝党员干部违法违纪行为,争创公司‚优秀经营班子‛......”。

5、“.....着重抓好项重点工作抓基础重服务,牢牢站稳油田内部市场年,分公司将进步加强基础工作管理,在认真总结以往成功经验的同时,重点围绕提高服务质力为个人谋取私利,不要做违反原则的事,更不能以身试法。要按照‚种素质‛的要求,努力把我的各级班子建设成政治强作风正懂经营会管理团结协作开拓进取的坚强领导集体。全面推进企业文化建设,打造流的队伍形象我们定要认清形势,进步用纲要统干部职工思想,全面加强企业文化建设,努力打造支过硬的职工队伍。要按照管理局和公司的整体部署,扎实推进‚学纲要转观念,提素质,为拓展市场做贡献‛主题教育活动。结合分公司生产经营实际,开展形式多样富有成效的劳动竞赛和素质提升工程,调动干部职工积极投身于‚市场拓展年‛的活动中来,钻业务学技术练本领不断在市场竞争中建功立业。要带头转变观念,教育和引导广大干部职工以市场为导向度提高......”。

6、“.....加强精神文明建设,党建和思想政治工作不断加强年,分公司不断加强干部职工的形势目标责任教育,积极开展‚级联创‛活动,大力实施‚个‛工程,不断强化领导干部的‚种素质‛教育,分公司党员干部队伍和各级领导班子的整体素质得到了明显提高。另外,分公司坚持结合生产经营实际,积极组织开展职工篮球赛乒乓球赛,举办了‚学铁人立新功强素质促发展‛知识竞赛和‚创建学习型家庭‛等活动,通过开展健康有益活动,丰富了职工生活,陶冶了职工的情操,凝聚了职工队伍。年,分公司积极组织开展‚送温暖工程‛,努力为职工办实事办好事,全年共走访慰问困难职工和遗属多人次,发放慰问品慰问的安全。年,分公司共有支钻井队实现全年安全生产无事故。扎实开展‚学做‛活动,职工队伍整体素质普遍提升年,分公司以纪念铁人诞辰周年队建队周年活动为契机,广泛开展‚贯彻个代表重要思想,学铁人立新功,为推进企业发展做贡献‛主题教育活动......”。

7、“.....分公司加大了职工技术培训力度,编写了安全事故案例分析工程事故及复杂情况分析以及设备常见故障判断分析等实用的学习教材,并在月和月,进行了两次技术理论知识考核,对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款,营造出了学技术比技能的良好氛围。在开展主题教育活动中,分公司结合钻井生产实际,先后组织开展了‚学铁人立新功,南区块‛劳动竞赛和折合人民币元,切实维护了广大职工利益,确保了职工队伍的稳定。年,分公司在实现可持续发展道路上,迈出了坚实而可喜的步,工作上取得了新的成绩,管理上积累了更为丰富的经验,这些为分公司今后的发展打下了坚实的基础。年,我们将进步加大管理力度,进步解放思想,转变观念,团结务实,努力工作,不断实现分公司更大发展。年工作安排年,分公司将按照公司届次职代会的总体部署,努力加大基础管理工作,不断提升服务水平,进步提高经济效益,牢牢把握局内市场主动权......”。

8、“.....人均劳动生产率达到万元以上,实现钻井成本节余万元以上。钻井质量目标井身质量合格率达,力争达到,固井质量合格率达到,固年,分公司共召开成本分析会次,经验交流会次,全员的成本意识得到明显增强。在成本控制上,分公司结合实际,努力抓好降本增效工作。年,针对表层井较多的实际,分公司在组织井位运行时,主动建议计划部门尽量把有表层的井放在个队,有效地控制了封井器的费用消耗。同时,针对同区块不同井队施工的实际,进行内部倒换,年,分公司内部调整封井器的井有口,共节余成本费用万元。年月份,分公司根据井队在南区比较集中的特点,在前线设立了泥浆储备池,把各井队固井后的废泥浆统收到前线,在其它井队开钻加重和处理复杂事故时统调拔,累计节余成本余万元。年,分公司实现钻井成本节余万元。认真实施管理,现场标准化水平不断提高年,分各种不利因素,全力以赴保生产......”。

9、“.....分公司按照上级的安排,全力组织搞好接待工作,圆满完成了各项接待任务,受到了各级领导的好评。在公司组织开展‚南区冬季生产百日攻坚‛会战中,分公司加强了生产组织协调管理,重点抓好开钻前和完井后的各项工作,做到精心组织,严格落实,保证了该区块生产任务和各项指标的顺利完成。年,分公司共组织拆搬井口,大件口,整拖井口,全部实现了安全运行,为钻井生产赢得了主动。年,分公司先后承担了头台南区等多个复杂区块及水平井施工任务。为确保这些疑难井和特殊井施工任务的顺利完成,分公司不断强化技术管理工作,努力做好技术跟分重大,希望分公司全体干部职工定要精诚团结,努力拼搏,积极投身于‚市场拓展年‛的各项工作中去,不断为实现分公司的持续健康发展做出新的更大的贡献钻井三分公司工作报告网友投稿。钻井三分公司工作报告网友投稿......”。