1、“.....并且对田湖公司协作人员中的优秀分子在首轮协作期满后实行的奖励性调入,从而激发了广大劳务协作人员的工作责任心工作主动性和积极性,稳定了外协工队伍达到在册职工与外协劳务工整体激励考核的有效结合。不仅降低了人工成本,而且缓解了人员严重不足的被动局面。是积极有效地实施继续教育培训等工作,提高现有员工的素质,为进步的人力资源开发打下了良好的基础。设备管理上开始推行全员设备管理,加强了对现场设备大幅扩张,接下来的工作就是要充分利用好现有的基础设施,释放产能。我们要坚持以红渣处理为核心,抓好生产平衡优化,根据新老翻渣跨的不同特点,各主管部门要在现有基础上进步优化工艺技术设备管理和劳动力管理。生产组织上要根据新老系统的设计能力合理调整处理能力的搭配,充分考虑老系统设备老化超负荷运行,新系统设备问题需解决,处理能力需释放等多方面的因素......”。

2、“.....设备维修系统尽快制订方案,解决新老系统的设备问题,该换的要换,该追究责任的要追究责任,要加强对设备的点检维修,制订预防性维修方案,备品备件要缩短采购周期且保质保量。调度室要强化调度职能,加强各工种各班组之间,创造了生产经营历史最好水平。全年累计生产冶金渣微粉吨,开发渣废钢吨,铁精粉吨,球磨铁粒吨,干渣铁粒吨,干渣铁粉吨,水渣铁吨,冷凝铁吨,废粉吨,散落粉吨,公司全年实现产值万元,实现利润万元,是集团公司下达档利润指标。职工收入与去年相比增加。改革改制和现行管理体制的矛盾。根据集团的统部署和安排,我公司将于明年内要脱离涟钢,实行产权多元化的改革,如果按照规范的股份制公司运作,将有系列的变革,这种变革总的来说是好的,如董事会监事会职工持股会等机构可能出现,公司的管理将更加严密与精细,但存在个与现行的管理体制磨合的过程,会有些新的问题产生。根据对去年存在的问题和面临的形势分析......”。

3、“.....挖掘人的潜能上。红渣车间要加强内部管理,完善各项规章制度,严格落实绩效考核与评价,精心组织生产,内部挖潜上要下硬功夫,要建立全过程的成本控制和保证体系,从点滴抓起,从严控制可控费用。总之,各部门各单位要站在全局的立场,密切配合,精诚团结,优化现有工作流程,提高生产组织和管理水平,实现新老系统的平衡与整合,全面达到与万吨钢的配套水平。冶金渣环保集团行政工作报告精细管理攻坚克难锐意进取求存图强快速推动环保产业全面发展在公司年度工作会暨第届次职代会上的报告年月日各位代表同志们今天,我们召开年度工作会暨第届次职代会,其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神,回顾总结年年来的工作,客观分冶金渣环保集团行政工作报告网友投稿首轮协作期满后实行的奖励性调入,从而激发了广大劳务协作人员的工作责任心工作主动性和积极性......”。

4、“.....不仅降低了人工成本,而且缓解了人员严重不足的被动局面。是积极有效地实施继续教育培训等工作,提高现有员工的素质,为进步的人力资源开发打下了良好的基础。设备管理上开始推行全员设备管理,加强了对现场设备的检查和监护,对异常设备关键设备和改造后设备进行现场监测,对相关操作人员进行跟踪指导,提倡预防性维修,追求设备的综合效率。财务管理加强了对资金流的预控,充分利用国家免税政策,实现所有产品免征增值税,为公司创利万元,在全国冶金行业尚属首例。设备维修系统处渣微粉强势占领市场全年实现利润万元年生产经营任务指标单位计划目标利润万元产品产量吨渣钢吨废钢吨冶金渣微粉吨球磨铁粒吨铁精粉吨干渣铁粒吨干渣铁粉吨冷凝铁吨水渣铁吨废粉吨产品质量产品合格率废钢含铁量渣钢含铁量冶金渣微粉比表面积主要经济技术指标红渣处理率红渣处理电耗年主要工作坚定信心,稳妥快速推进生产系统优化......”。

5、“.....生产设备迈入了大型化现代化,生产规模也大幅扩张,接下来的工作就是要充分利用好现有的基础设施,释放产能。我们要坚持以红渣处理为核心,抓好生产平衡优化,根据新老翻渣跨的不同特点,各主管部门要在现有基础上进步优化工艺技术设备管理和劳动力管理础,以增强企业核心竞争力为目的,以高技术高附加值为方向,以完善生产代改进派生代,研究开发代,规划储备代为原则,实行可持续地开发和利用。各部门要通力配合与协作,加大对新产品开发的投入,人力资源上要给予充分的考虑,适当引进更多的专业技术人才,充实研究开发队伍。年产万块免烧砖项目和熔剂粉改良项目是我们明年主攻的重点,同时开发冷固球团等项目也要列入到开发计划当中。管理精细化高效化,管理能力和水平得到加强人力资源管理上有新的突破,是强力推行绩效考核排序,按月进行考核打分和公开排序......”。

6、“.....并且对田湖公司协作人员中的优秀分子在学,衍生于钢铁工业,但不是钢铁工业的依附或包袱,这点我们要有清晰的认识,尽管这几年我们走在这行业前面,但不能对新产品的开发有丝毫的放松。冶金渣微粉产品的开发,是我公司产品成功转向高技术含量高附加值的标志,今后我公司的新产品开发仍要以冶金渣的综合利用为基础,以增强企业核心竞争力为目的,以高技术高附加值为方向,以完善生产代改进派生代,研究开发代,规划储备代为原则,实行可持续地开发和利用。各部门要通力配合与协作,加大对新产品开发的投入,人力资源上要给予充分的考虑,适当引进更多的专业技术人才,充实研究开发队伍。年产万块免烧砖项目和熔剂粉改良项目是我们明年主攻的重点,同时开发冷固球团等项目也要列入到开发计划当中。,双掺粉可享受国家免税政策......”。

7、“.....环保是微粉产品的特色,我们要把这个特色放大,形成我公司的特色。我们要严格遵照环境认证体系来开展工作,特别在除尘设备的问题上,要尽快实施改造,解除故障,确保整个生产流程中体现环保特色。是追求产能释放的同时不放松质量。质量是企业的生命,我们过去年来的产品质量控制得很好,在和客户处理质量异议时大获全胜,但接下来的工作不能有丝毫放松,更要有紧迫感,要严格贯彻国际质量体系认证标准,稳定生产原料的质量。强化检测服务生产,指导生产的原则,加强各工序指标的检测,并以检测作为指导生产金渣环保集团行政工作报告网友投稿。改革改制和现行管理体制的矛盾。根据集团的统部署和安排,我公司将于明年内要脱离涟钢,实行产权多元化的改革,如果按照规范的股份制公司运作,将有系列的变革,这种变革总的来说是好的,如董事会监事会职工持股会等机构可能出现,公司的管理将更加严密与精细,但存在个与现行的管理体制磨合的过程......”。

8、“.....根据对去年存在的问题和面临的形势分析,我们明确提出年的工作思路是以党的个代表精神为指针,深入贯彻十届中全会精神,以人为本,全方位激活人的潜能,攻坚克难,持续推进系统优化,构建环保产业全面发展格局。工作方针系统优化创新管理锐意进取攻坚克难工作目标红渣生产线快速达产达效冶金管理精细化高效化,管理能力和水平得到加强人力资源管理上有新的突破,是强力推行绩效考核排序,按月进行考核打分和公开排序,并建立了与绩效考评相适应的激励机制和岗位退出机制是继续实行了简单劳动用工委托代理和劳务外协制度,并且对田湖公司协作人员中的优秀分子在首轮协作期满后实行的奖励性调入,从而激发了广大劳务协作人员的工作责任心工作主动性和积极性,稳定了外协工队伍达到在册职工与外协劳务工整体激励考核的有效结合。不仅降低了人工成本,而且缓解了人员严重不足的被动局面。是积极有效地实施继续教育培训等工作,提高现有员工的素质......”。

9、“.....设备管理上开始推行全员设备管理,加强了对现场设备有,逐步建立销售网络,保证了产品的市场占有率。团结协作,精心组织,技改建设与新产品开发紧跟企业发展步伐多年以来,我们从未停止过发展的脚步,今年更是如此。万吨钢渣处理生产线扩建项目直接关系到我公司未来的装备水平和生产能力。为此,我们组织精干力量积极参与,主动配合技改指挥部开展工作,在选址工艺布局图纸审查拆迁以及新老系统的对接等方面做了系列扎实有效的工作,特别是在工艺布局的审查上,更是严谨慎重。确保了整个工程的顺利进行和如期投产。其次为了解决球磨机排污的难题,我们通过多方调研和反复摸索,从治本入手,对其进行技术改造,彻底根治了球磨尾渣所产生的大量泥浆和污水的处理问题。据不完全统计,每年可减少汽车台班费万元,研和反复摸索,从治本入手,对其进行技术改造,彻底根治了球磨尾渣所产生的大量泥浆和污水的处理问题......”。