1、“.....严重影响生产工作正常开展。对采油厂的建议在生产过程中发现,抽油机减速箱损坏多数为内部轴承,而减速箱的成本主要在外壳,建议购进减速箱内部素造成损坏的,由责任人全额赔偿,今年共处罚责任人人,赔偿金额元。使职工由过去的督促维护变为现在的主动检查和维护,有效的提高了油井的有效生产时间,确保了油井生产任务的完成加强油井计量,产量信息准确度有明显提高。实行产量任务考核后,采油大队,区队都每月分析上月生产情况,将当月产量任务及时下达到班站,班站在分解到各单井,执行考核。任务分解下达后,并灶点,减少外雇灶务人员人,降低费用万元。采油大队工作报告网友投稿。执行绩效考核,职工的积极性有了很大的转变。针对大队实际情况,我们共组织职工学习培训次,派出参加单位组织培训人次,很大程度提高了职工的思想认识和业务技能。将产量任务与奖金挂钩的同时,修定完善了采油大队综合考核办法和采油大队工作考评办法......”。

2、“.....坚持水力压裂,上半年共实施措施井次,增油万吨,并在叠系长油层采用氧化氯解堵工艺,累计增油吨,特别是平均日增油方。截止月份,共实施旧井挖潜井次,实现增油万吨,措施成功率。加强油井维护质量监督,加大热洗,加药等其他维护措施,使油井的检泵周期由去年的个月延长到了现在的个月,作业量减少,节约作业费用万元,与去年同期相比降低加强外雇劳务监督,对采油大队工作报告网友投稿阶段工作计划全力以赴提高油井生产时效,提高油井产交率,确保全年生产任务顺利完成狠抓材料管理设备管理,严格控制劳务费用支出,尽力降低生产成本落实采油大队各项管理制度,实现真正意义上的制度管人和量化考核加强安全管理,确保秋冬两季的安全生产加强巡查力度,确保双节维稳根据单位对国庆维稳工作要求,采油大队区队下发了开展维稳工作的通知份,并下发了油井的有效生产时间,确保了油井生产任务的完成加强油井计量......”。

3、“.....实行产量任务考核后,采油大队,区队都每月分析上月生产情况,将当月产量任务及时下达到班站,班站在分解到各单井,执行考核。任务分解下达后,如果有产液量或含水的变化都会导致任务无法完成,同时执行考核,因此,职工必须按规定进行测产和化验,必须严防跑冒滴漏情况的发生机减速箱损坏多数为内部轴承,而减速箱的成本主要在外壳,建议购进减速箱内部轴承配件,进行更换,再利用,每台可节约费用万元。通过对陕西省中生科技有限公司节能照明灯实际节能实验,数据证明,室内照明灯平均单灯节约电量,防爆照明灯平均单灯节约电量,在功率相同的情况下,亮度是普通照明灯的倍,照明亮度比较高,节能效果明显,可以降低成本费用,建议引进推广。后队实际情况,我们共组织职工学习培训次,派出参加单位组织培训人次,很大程度提高了职工的思想认识和业务技能。将产量任务与奖金挂钩的同时,修定完善了采油大队综合考核办法和采油大队工作考评办法......”。

4、“.....执行奖金的次分配,使职工的过去干多干少个样干与不干个样的旧思想有了彻底的转变顺利完成狠抓材料管理设备管理,严格控制劳务费用支出,尽力降低生产成本落实采油大队各项管理制度,实现真正意义上的制度管人和量化考核加强安全管理,确保秋冬两季的安全生产在油井维护工作中,加大热洗,加药等其它维护措施,使油井的检泵周期由去年的个月延长到了现在的个月,截止月底共维护作业井次。其中检泵井次,活动解卡对扣接杆井次,热洗井次,自能强设备维护,油井生产时效有明显提高。在设备管理工作中,我们严格执行设备维护保养时间,尽可能在停电,间隔不上液时段对抽油机进行维护保养对损坏的设备或部件,进行现场鉴定,并签注设备损坏鉴定书,明确损坏原因和责任,对由于人为因素造成损坏的,由责任人全额赔偿,今年共处罚责任人人,赔偿金额元......”。

5、“.....有效的提高由于单车交售到选油站的原油计量无法核对到单井,导致采油大队对职工任务考核误差较大,现采油大队的考核只能依据井口产油材料量化工作纪律等方面的综合情况计发职工当月奖金。采油大队当前车辆比较少,且车陈旧,车况比较差,严重影响生产工作正常开展。对采油厂的建议在生产过程中发现,抽油机减速箱损坏多数为内部轴承,而减速箱的成本主要在外壳,建议购进减速箱内部,制定了维稳应急预案和防范措施,建立了采油班站井维稳工作巡查制度和值班记录,发放到各工作点的巡查登记册多份。确保井区生产生活秩序稳定。当前工作中存在的困难及建议采油大队月份虽然基本完成了采油厂下达的各项工作任务,但在实际工作中也存在着下达任务未完成职工安全意识淡薄,班站对安全生产节支降耗的实际操作需要进步提高等诸多问题,影响当前生产工作的主要淡薄,班站对安全生产节支降耗的实际操作需要进步提高等诸多问题......”。

6、“.....而且采油大队生产成本下达按旧井产量计算,新井投产后发生的再次作业费材料费劳务费电费等全部记入生产成本,导致当前生产成本费用超支月份新,才能确保任务的完成。同时采油大队区队计量组每月对区域油井进行次彻底的产量核定和含水测定,并且对偏远重点井新井进行不定时测定,截止月底共完成油井测产化验井次,从而使产量信息的准确性有了很大的提高。加强旧井挖潜力度和油井维护,使原油产量有很大提高。针对区域实际情况,针对侏罗系物性较差的油井我们坚持控水压裂,今年上半年,共实施井次,增油万吨对叠强设备维护,油井生产时效有明显提高。在设备管理工作中,我们严格执行设备维护保养时间,尽可能在停电,间隔不上液时段对抽油机进行维护保养对损坏的设备或部件,进行现场鉴定,并签注设备损坏鉴定书,明确损坏原因和责任......”。

7、“.....由责任人全额赔偿,今年共处罚责任人人,赔偿金额元。使职工由过去的督促维护变为现在的主动检查和维护,有效的提高阶段工作计划全力以赴提高油井生产时效,提高油井产交率,确保全年生产任务顺利完成狠抓材料管理设备管理,严格控制劳务费用支出,尽力降低生产成本落实采油大队各项管理制度,实现真正意义上的制度管人和量化考核加强安全管理,确保秋冬两季的安全生产加强巡查力度,确保双节维稳根据单位对国庆维稳工作要求,采油大队区队下发了开展维稳工作的通知份,并下发年共处罚作业队伍次,罚款万元,签定返工井次。采油大队工作报告网友投稿。由于单车交售到选油站的原油计量无法核对到单井,导致采油大队对职工任务考核误差较大,现采油大队的考核只能依据井口产油材料量化工作纪律等方面的综合情况计发职工当月奖金。采油大队当前车辆比较少,且车陈旧,车况比较差,严重影响生产工作正常开展......”。

8、“.....而且采油大队生产成本下达按旧井产量计算,新井投产后发生的再次作业费材料费劳务费电费等全部记入生产成本,导致当前生产成本费用超支月份新井投产后发生费用为万元,加之冬季劳务作业燃料等费用增大,使成本费用较下达偏高,难以完阶段工作计划全力以赴提高油井生产时效,提高油井产交率,确保全年生产任务顺利完成狠抓材料管理设备管理,严格控制劳务费用支出,尽力降低生产成本落实采油大队各项管理制度,实现真正意义上的制度管人和量化考核加强安全管理,确保秋冬两季的安全生产加强巡查力度,确保双节维稳根据单位对国庆维稳工作要求,采油大队区队下发了开展维稳工作的通知份,并下发年初下达计划成本元吨相比降低元。本月下达生产任务吨,现已经完成交售吨,下欠吨......”。

9、“.....已产生万元不包括车辆维修费用电费油料费用。加强巡查力度,确保双节维稳根据单位对国庆维稳工作要求,采油大队区队下发了开展维稳工作的通知份,并下发到各站班井召开了维稳专题会议次,详细传达了采油厂维稳工作会议精神,针对区域实际情况使原油产量有很大提高。针对区域实际情况,针对侏罗系物性较差的油井我们坚持控水压裂,今年上半年,共实施井次,增油万吨对叠系油层,坚持水力压裂,上半年共实施措施井次,增油万吨,并在叠系长油层采用氧化氯解堵工艺,累计增油吨,特别是平均日增油方。截止月份,共实施旧井挖潜井次,实现增油万吨,措施成功率。在油井维护工作中,加大热洗,加药等其它维护措施,投产后发生费用为万元,加之冬季劳务作业燃料等费用增大,使成本费用较下达偏高,难以完成。计划下达生产费用为万元,其中电费万元,较上年同期降低万元,并呈现逐月递减趋势作业费用为万元,较上年同期降低万元材料费用万元......”。