1、“.....在当地做的时间长,积累的客户多店的保守,相对的落后,其实我们也必须清醒地看到,中国有句老话叫做个臭皮匠顶个诸葛亮,意味着农民也有闪光的东西,首先农民养猪就是个非常开放的观念,首先他们不是为了解决自己吃猪肉的问题,大多数是的商业的目的,就跟办企业样。农民养猪有几点,跟我们讲资本运作有很相似的点,第,农酒家电饮料等发展先进的行业的规律告诉我们,行业的发展都是从百花齐放的春秋时代,到各地军阀混战的战国时代再到寡头竞争的足鼎立时代。中小眼镜连锁企业出路方案网友投稿。这也不影响盖茨成为全世界最伟大,最知名的企业家。我们经常会谈到乘数效应,合作也会有乘数效应。所以要是能看,以养老婆理念来做的眼镜企业必将最终被后两者竞争下去而延口残喘,在未来面临竞争还是合作战略抉择之前,当此时刻,中小眼镜连锁企业应该先要做好修炼还是休息的抉择。不要躺在原来眼镜暴利的成功上休息......”。

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4、“.....他就会卖给它。因为我要自己继续去做,要把你的企业做大牵涉很多的问题,我卖给而这些山大王在当地市场的成功也不外乎是以下个原因店址好,以前开店早,占了个好位置,客流量多店面大或多,店面又大又多,规模效应使得生意维持的不错房租便宜,店面开的早或有当地关系,房租比竞争对手便宜很多有关系可以进学校做推广子承父业,在当地做的时间长,积累的客户多店人分享你的资源,你也整合不了别人的资源。你不愿意和别人分享,你凭什么获得别人的资金技术和管理。如果不愿意和别人分享,你最终看到的也只是个慢慢长大非常缓慢的眼镜店。可能辈子你看到的也永远是个眼镜店。老婆大家知道,养到定程度的时候,开始是增值的,逐渐的就贬值了。这个是自然店面形象不错,受到了客户欢迎。现在的中国绝大多数眼镜店都是省王,市王,甚至是县王,各地诸侯割据,享受着眼镜暴利终结的最后几滴蜜汁......”。

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7、“.....最终他们选择了合对自己不要求忠诚,但是对太太要求的是的忠诚,如果养企业像养老婆样,那么有个很大的问题就是老板没有办法整合外面的资源,如果你的资源不愿意让别人分享的时候,你凭什么分享别人的资源老板先把这个问题解决好,我们才能相信在个商业社会里面,如果我们讲究的是等价交换的话,你不让别死守着个眼镜店,比如雪亮眼镜明廊眼镜现在光学红星眼镜都是将企业当猪来养了,企业做的差不多了,有的企业就看中他了,他就会卖给它。因为我要自己继续去做,要把你的企业做大牵涉很多的问题,我卖给你获得很丰厚的利润以后,我再去投资或者享受你帮我经营更好之后,从而获得的更高利润和前往何方呢其实这完全取决于老板有什么样经营合作理念,般来说老板对企业般有种不同的态度,第种就是把企业当老婆对待,老婆不能让任何人分享......”。

8、“.....所以老婆是不会被别人分享的,老板更不愿意主动的跟别人分享。所以般的男士都是希望对老婆有的所有权和控制权。尽管男的猪都卖给你,点控股权和饲养权都不要了。其实做企业做到定的程度也是样,有的时候不要死守着个眼镜店,比如雪亮眼镜明廊眼镜现在光学红星眼镜都是将企业当猪来养了,企业做的差不多了,有的企业就看中他了,他就会卖给它。因为我要自己继续去做,要把你的企业做大牵涉很多的问题,我卖给。而这些山大王在当地市场的成功也不外乎是以下个原因店址好,以前开店早,占了个好位置,客流量多店面大或多,店面又大又多,规模效应使得生意维持的不错房租便宜,店面开的早或有当地关系,房租比竞争对手便宜很多有关系可以进学校做推广子承父业,在当地做的时间长,积累的客户多是合作战略抉择之前,当此时刻,中小眼镜连锁企业应该先要做好修炼还是休息的抉择。不要躺在原来眼镜暴利的成功上休息......”。

9、“.....先做成区域内的强势连锁第品牌。如果内功扎实,未来那你还有资格考虑与大型眼镜连锁企业竞争还店面形象不错,受到了客户欢迎。中小眼镜连锁企业出路方案网友投稿。中小眼镜连锁企业出路方案竞争还是合作这个哈默雷特式的诘问在年直困扰着北京雪亮眼镜的董事长乔良广州明廊眼镜的董事长江顺昌和上海现代光学有限公司的董事长刘朝恒,最终他们选择了合作。这也不影响盖茨成为轻松的赚钱。红星眼镜正是以这样养猪的合作理念将红星出售的。截至年底,红星眼镜连锁店规模已达家,年销售规模亿元,利润总额万元,在全国眼镜零售行业名列前茅。而传统的经营模式利润来自每家门店的赢利,家连锁店的规模已使发展趋于饱和。红星眼镜公司总经理郝秀英说换个思路,如果中小眼镜连锁企业出路方案网友投稿合作,将企业当猪卖或不卖,卖多少钱如果内功不扎实,则没有选择,只有被人打败或低价收购,......”。