1、“.....作为公司的工业卫生管理委员会办公室,承担公司工业卫生管理计划组织协调和业务管理的任务。作为公司的管理委员会办公室,承担管理计划组织协调和业务管理的任务。兼职负责车辆牌证的办理养路费和规费的交纳机动车与驾驶员的检审特种设备的牌证办理与检测以及特种作业人员的培训取证工作。部门职责实施计划承诺和目标承诺安全科每位管理人员向科长做出承诺。科长代表安全科向分管领导进行承诺。科室承诺的主要内容坚持方针,认真贯彻执行国家集团公司有关管理的法规标准规范制度和臵设施设计和建设根据部门职责,在新建改建扩建装臵设施时,按照同时的原则,安全科要做好以下工作督促进行和确认开展新建改建扩建项目的预评价,未进行预评价的不得进行初步设计确认设计单位和设计人员应具备相应资质,组织对初步设计的安全环保篇组织进行审查会签和批复落实供应部门采购人员的责任......”。

2、“.....对影响安全生产的关键性物资和装备进行安全审查,或落实安全检测对新改扩建装臵设施的建设安装按规定进行施工过程中的安全检查,监督其是否符合国家或行业标准的有关要求的情况,并责令对查出问题进行处理新建改建扩建装臵设施竣工后,督促落实竣工安全验收或评价,对装臵设施与设计要求的致性装臵设施的防范措施员工培训规章制度建立等进行审查,并记录存档。运行和维修组发生的事故进行现场调查,提出个人的处理意见和建议,并对下属单位不放过执行情况进行监督检查。参与组织召开职业安全卫生年度季度月度和专业工作会议。按照职责分工,参加协调科室职能范围内对上级业务部门机关相关业务部门和地方公安交通环保部门的关系。协助科长搞好本系统和本科室管理和队伍建设。对科长交办的工作及任务按时保质保量的完成。对科室内分管岗位和下属单位提出考评意见和建议。考核要求按干部管理的规定,接受组织部门和科长的考核。每年次......”。

3、“.....年终由本人写出工作业绩报告述职报告,经检查考核评比,将考核结果纳入本人工作考评内容和奖惩。对已立项或已实施的隐患治理项目进行跟踪检查,监督项目的进展和完成情况。建立项目工程和作业的风险评价及削减措施档案。承包商和供应商管理安全科职业安全卫生变更情况按公司管理体系文件的规定组织审查确定将变更管理列入安全检查的内容,监督变更程序的实施组织技术和机械设备重大变更实施后的验收。建立文件修订制度。遇到各种变化情况使已有的职业安全卫生制度措施出现不适应的情况时,及时组织或督促有关单位或部门修订相关的操作规程管理制度等。落实应急管理。主要包括组织或参加制定海上应急灾害应急险情应急等各种应急预案会同生产保卫生活落实部门制定有关应急管理的规定,落实有关部门和人员的应急处理的责任组织参加或监督应急预案演练组织或参加应急预案的评估修订......”。

4、“.....下达隐患整改通知书组织对重大安全问题整改情况的检查验收。职责实施计划网职责实施计划网友投稿要,制定安全管理年度计划。根据企业生产经营发展的需要,拟定重点工作实施方案。按照管理局安排或公司决定组织实施。组织召开安全年度季度月度和专业工作会议,传达贯彻上级指示和工作要求,布臵阶段工作重点任务。组织开展季度年度和专业安全检查,并监督整改查出问题。参加审查新建改建扩建工程项目中有关安全技术和工业卫生方面的设计方案并作为企业内部的安全监督部门,承担公司内部安全生产管理的各项检查监督任务。作为公司的安全生产委员会办公室,承担公司安全管理计划组织协调和业务管理的任务。作为公司的工业卫生管理委员会办公室,承担公司工业卫生管理计划组织协调和业务管理的任务。作为公司的管理委员会办公室,承担管理计划组织协调和业务管理的任务......”。

5、“.....建立可选择承包商档案对供应商重要设备设施产品的生产过程进行有效监督,并将检查监督情况记录存档。装臵设施设计和建设根据部门职责,在新建改建扩建装臵设施时,按照同时的原则,安全科要做好以下工作督促进行和确认开展新建改建扩建项目的预评价,未进行预评价的不得进行初步设计确认设计单位和设计人员应具备相应资质,组织对初步设计的安全环保篇组织进行审查会签和批复落实供应部门采购人员的责任。监督并使新改扩建装臵设施建设中的采购应符合国家或行业标准的有关要求。对影响安全生产的关键性物资和装备进行安全审查,或落实安全检测对新改扩建装臵设施的建设安装按规定进行施工过程中的安全检查,监督其是否符合国家或行业标准的有关要求的情况,并责令对查出问题进行处理新建改建扩建装臵设施竣工后,督促落实竣力充沛......”。

6、“.....在管理委员会的领导下,作为公司管理委员会办公室主任,负责管理的日常工作负责目标的分解和落实,组织对本企业工作进行考核评比奖惩组织企业管理体系文件的编制修订,对体系的运行情况进行监督和考核制定管理体系的审核计划,根据具体情况进行内部审核,提出改进意见,并把体系运行过程中出现的问题及时向经理或管理者代表汇报建立健全管理网络,指导基层单位管理工作,加强基础建设,定期召开工作会议协助管理者代表组织推动管理体系的实施,处理管理体系运行中的各类问题。考核内容认真进行调查研究,每年根据上级主管部门的要求和本单位的生产实际需系文件的编制修订,对体系的运行情况进行监督和考核制定管理体系的审核计划,根据具体情况进行内部审核,提出改进意见,并把体系运行过程中出现的问题及时向经理或管理者代表汇报建立健全管理网络,指导基层单位管理工作,加强基础建设......”。

7、“.....处理管理体系运行中的各类问题。考核内容认真进行调查研究,每年根据上级主管部门的要求和本单位的生产实际需要,制定安全管理年度计划。根据企业生产经营发展的需要,拟定重点工作实施方案。按照管理局安排或公司决定组织实施。组织召开安全年度季度月度和专业工作会议,传达贯彻上级指示和工作要求,布臵阶段工作重点任务。组织开展季度年度和专业安全检查,并监督整改查出问题。对已立项或已实理人员的业绩进行考核,考核成绩形成记录并予以保存将业绩考核与岗位经济责任制挂钩由科长主持,对科室管理工作和指标完成情况进行总结,写出年度工作报告。工作报告的主要内容包括承诺与目标的实现程度实施计划的适应性充分性和有效性对管理中存在的问题和偏差进行分析,制定改进措施对今后工作建议与意见等。依据公司管理审核和评审的结论和建议,本着持续改进的原则,不断完善本科室的实施计划,实现动态循环。本实施计划适用于安全科年的管理......”。

8、“.....加强安全监督管理,努力实现年公司力求零违章零隐患零事故和零职业危害,做到杜绝杜绝各类死亡和工业重施的隐患治理项目进行跟踪检查,监督项目的进展和完成情况。建立项目工程和作业的风险评价及削减措施档案。承包商和供应商管理安全科应按照管理局关于对承包商和供应商的管理规定和推行管理体系的要求,配合基建计划科供应站组织认真选择承包商和供应商,并加强管理,主要做好以上工作对承包商和供应商以往年的表现进行评估对承包商和供应商的有关资质进行审核审查承包商和供应商的管理体系的建立情况确认承包商管理人员已经进行教育培训考核发证,并建立有培训档案选择承包商。组织或落实签订安全生产合同,落实承包商的责任对承包商企业人员进行交叉作业安全教育。根据供应商提供产品和售后服务的情况......”。

9、“.....承担公司内部安全生产管理的各项检查监督任务。作为公司的安全生产委员会办公室,承担公司安全管理计划组织协调和业务管理的任务。作为公司的工业卫生管理委员会办公室,承担公司工业卫生管理计划组织协调和业务管理的任务。作为公司的管理委员会办公室,承担管理计划组织协调和业务管理的任务。兼职负责车辆牌证的办理养路费和规费的交纳机动车与驾驶员的检审特种设备的牌证办理与检测以及特种作业人员的培训取证工作。部门职责实施计划承诺和目标承诺安全科每位管理人员向科长做出承诺。科长代表安全科向分管领导进行承诺。科室承诺的主要内容坚持方针,认真贯彻执行国家集团公司有关管理的法规标准规范制度和的职责表现及业绩由组织科按照其规定组织进行定期检查考核......”。