1、“.....白坯入库时间的规定白坯库正常上班时间为早上至晚上,遇特殊情况需延长时间由制造部书面通知仓储部。计划编制规定月度生产计划销售开发科根据市场需求情况编制月度新品开发计划销售科根期共小时,其中白坯生产作业周期为小时兰坯生产作业周期为小时装配工段作业周期为小时。生产能力计调中心和制造部协商拟定单品种最大日产量系列产品最大日产量,及关键工序和瓶颈工序最大生产能力,作为阶段性的作料,不作为入库数量的考核依据,但合资公司建雅马哈和嘉本田公司的月度计划,仍为有效计划,并按月度计划执行和考核。由于周转箱差缺,对雅阁产品按销售进度进行考核周计划有效性规定当日内未完计划量在本周内完成或公司产供销作业计划编制及执行规定网友投稿立减计划台帐,每月对减计划造成的不良资产拟定处理方案......”。

2、“.....制造部明知由于采购原因可能造成产品计划失效时,应先与销售部门确认该产品延期入库后有无销售计划继续消化,本产品,但不包括小件,周计划总量不超过件的总原则周日平均计划量件,星期天计划量不超过件调整计划必须满足单日计划总量不超过件的原则。调整计划,由计划调度中心随时据实际情况品种增减,数量增减,进度移延等编制中心负责。制造部接减计划时,按小时原则界定责任,通知质管部和计调中心对已投入物资作判定,按损失最小和易于保管原则就地封存,同时书面资料告知销售部门,并作台帐记录。销售开发公司需对减计划书作编号管理,白坯产品入库计划和预投计划于每月日下午时交制造部和采购部,制造部据以编制物资领用计划,制造部将物资领用计划于日下午交采购部,据以编制物资采购计划。生产周期共小时......”。

3、“.....综合考虑成品库结存情况,编制广本汽车部品嘉本田建雅马哈产品的成品入库计划白坯产周期为小时装配工段作业周期为小时。生产能力计调中心和制造部协商拟定单品种最大日产量系列产品最大日产量,及关键工序和瓶颈工序最大生产能力,作为阶段性的作业指南。周生产计划必须满足单日计划总量不超过件包括关于自制小件的规定自制小件的定义由制造部利用边料或由钢材库房领用材料自制,及制造部从仓储部外协库领用需组合加工后直接进入装配工段或需工艺外协加工的小件。自制小件由计调中心根据生产难易程度和市场稳定性自行售开发公司需对减计划书作编号管理,建立减计划台帐,每月对减计划造成的不良资产拟定处理方案,方案包括原因分析责任部门处理措施损失预算等......”。

4、“.....应先与销售部门确认该网友投稿。公司产供销作业计划编制及执行规定为适应年经营管理模式,保证产供销作业计划编制的合理性有效性和及时性,特制定本规定。计划分类按计划性质分新品开发计划销售计划成品入库计划兰坯产品入库计划工艺后交制造部,调整计划同时体现总量和日进度要求。当日调整计划应在当日下午时前交制造部,时后下达的调整计划作次日计划。计划的有效期公司有效计划为周计划和追加计划,月度计划仅作为制造部和采购部作生产准备的参考周期为小时装配工段作业周期为小时。生产能力计调中心和制造部协商拟定单品种最大日产量系列产品最大日产量,及关键工序和瓶颈工序最大生产能力,作为阶段性的作业指南。周生产计划必须满足单日计划总量不超过件包括立减计划台帐,每月对减计划造成的不良资产拟定处理方案......”。

5、“.....制造部明知由于采购原因可能造成产品计划失效时,应先与销售部门确认该产品延期入库后有无销售计划继续消化,部利用边料或由钢材库房领用材料自制,及制造部从仓储部外协库领用需组合加工后直接进入装配工段或需工艺外协加工的小件。自制小件由计调中心根据生产难易程度和市场稳定性自行掌握储备量。自制小件的工艺外协加工由计公司产供销作业计划编制及执行规定网友投稿品延期入库后有无销售计划继续消化,若无,则找采购部门确认所造成的不良资产后就地封存,所封存资产计入采购部占用,传递书面资料告知采购销售部门,同时作台帐记录如有后续销售计划,则按继续组织生产,以便下期入立减计划台帐,每月对减计划造成的不良资产拟定处理方案,方案包括原因分析责任部门处理措施损失预算等。制造部明知由于采购原因可能造成产品计划失效时......”。

6、“.....划总量进行分解,对本周的日生产进度进行安排。制造部接减计划时,按小时原则界定责任,通知质管部和计调中心对已投入物资作判定,按损失最小和易于保管原则就地封存,同时书面资料告知销售部门,并作台帐记录。销计划计划调度中心根据市场需求情况,综合考虑公司经营目标编制白坯生产预投计划采购部根据白坯产品入库计划预投计划纸箱及装配小件领用计划,综合考虑物资结存,编制物资采购计划。白坯产品入库计划和预投计划外协小件入库计划白坯产品入库计划自制小件入库计划物资领用计划物资采购计划按时间分月度生产计划是全月总量计划,广本汽车部品嘉本田建雅马哈产品下达全月总量计划,其余产品只对每周总量作大致安排。周生产计划对月周期为小时装配工段作业周期为小时。生产能力计调中心和制造部协商拟定单品种最大日产量系列产品最大日产量......”。

7、“.....作为阶段性的作业指南。周生产计划必须满足单日计划总量不超过件包括若无,则找采购部门确认所造成的不良资产后就地封存,所封存资产计入采购部占用,传递书面资料告知采购销售部门,同时作台帐记录如有后续销售计划,则按继续组织生产,以便下期入库。公司产供销作业计划编制及执行规中心负责。制造部接减计划时,按小时原则界定责任,通知质管部和计调中心对已投入物资作判定,按损失最小和易于保管原则就地封存,同时书面资料告知销售部门,并作台帐记录。销售开发公司需对减计划书作编号管理,行掌握储备量。自制小件的工艺外协加工由计调中心负责。白坯入库时间的规定白坯库正常上班时间为早上至晚上,遇特殊情况需延长时间由制造部书面通知仓储部。计划编制规定月度生产计划销售开发科根据市场需求情况编制每月日下午时交制造部和采购部......”。

8、“.....制造部将物资领用计划于日下午交采购部,据以编制物资采购计划。公司产供销作业计划编制及执行规定网友投稿。关于自制小件的规定自制小件的定义由制造公司产供销作业计划编制及执行规定网友投稿立减计划台帐,每月对减计划造成的不良资产拟定处理方案,方案包括原因分析责任部门处理措施损失预算等。制造部明知由于采购原因可能造成产品计划失效时,应先与销售部门确认该产品延期入库后有无销售计划继续消化,市场需求情况编制广本汽车部品嘉本田产品建雅马哈产品月度销售计划计划调度中心根据月度销售计划,综合考虑成品库结存情况,编制广本汽车部品嘉本田建雅马哈产品的成品入库计划白坯产品入库计划纸箱及装配小件领用中心负责。制造部接减计划时,按小时原则界定责任,通知质管部和计调中心对已投入物资作判定,按损失最小和易于保管原则就地封存......”。

9、“.....并作台帐记录。销售开发公司需对减计划书作编号管理,指南。周生产计划必须满足单日计划总量不超过件包括嘉本产品,但不包括小件,周计划总量不超过件的总原则周日平均计划量件,星期天计划量不超过件调整计划必须满足单日计划总量不超过件的原则。公司产供销作业计划编制计划期截止日之后两天内即次周时前完成均为有效计划,允许按正常计划产品办理入库。但是,计划完成率考核仍然按当日完成情况执行。追加计划的有效性按其入库时间在哪周来确定其考核和有效性按那周的周计划执行。生产周后交制造部,调整计划同时体现总量和日进度要求。当日调整计划应在当日下午时前交制造部,时后下达的调整计划作次日计划。计划的有效期公司有效计划为周计划和追加计划,月度计划仅作为制造部和采购部作生产准备的参考周期为小时装配工段作业周期为小时......”。