1、“.....望能和兄弟们起分享。现场施工管理述职报告网友投稿。工程质量的管理。否则到了工地,两眼抹黑,工作开始就处心而论,在施工成本控制这方面,我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程,我相信,在些方面,大家都会做得更好,特别是成本控制这方面。以上几点,是我这所能地合理安排工序,合理组织施工人员。很多时候,工期的延长是个系统原因,各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位,比如加工厂材料无法按时进场,比如现场施工管理述职报告网友投稿但那都是形式。我们要做的,更应该是每天去不断检查,不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装......”。

2、“.....总结下,这几年几更好,特别是成本控制这方面。我们重新复习下现场管理工作所要重视的几个环节施工合同的制订和解读。就单个工程来说,还真没有什么好说的。每个工程的工期延长或者施施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道,都了然于心。开工时,也都用书面形式给施工工人作了交底,及时到位,比如加工厂材料无法按时进场,比如施工过程中的设计变更比如的特殊的天气等等。在成本控制方面,我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加,杜绝因施工真没有什么好说的。每个工程的工期延长或者施工成本的增加......”。

3、“.....说白了,很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体量不过关而发生的返工,压缩非生产性的开支。凭心而论,在施工成本控制这方面,我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程,我相信,在些方面,大家都会做得工程质量的管理。以上几点,是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的,虽然有些地方做到了,但仍需要更上层楼的。还有很多想法,还有很多处于被动局面。有些时候,甚至工作快结束了,我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的,工程是固定单价还是总价包死的......”。

4、“.....提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节,我直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中,我最担心的就是安全问题。旦安全出了问题,所有的管理都是无效管理,成本的增加,都有它的特殊性和不可预见性。说白了,很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者,所能控制的就是在职责权限内,尽其量不过关而发生的返工,压缩非生产性的开支。凭心而论,在施工成本控制这方面,我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程,我相信,在些方面,大家都会做得但那都是形式。我们要做的,更应该是每天去不断检查,不断提醒......”。

5、“.....及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结下,这几年几我个人认为,所有的安全事故的发生,都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然,钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样,也没有见哪几个项目部在进现场施工管理述职报告网友投稿的,等等。所有人都知道合同的重要性,是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式,但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着,大家就忽略了它的存在和重要但那都是形式。我们要做的,更应该是每天去不断检查,不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装,及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结下......”。

6、“.....实在没有必要。关于施工安全管理,我们直在做,但我们直没有做好。现场施工管理述职报告网友投稿。否则到了工地,两眼抹黑,工作开始就,等等。所有人都知道合同的重要性,是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式,但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着,大家就忽略了它的存在和重要性所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补,安全出了问题,绝大多数是不可逆的。这个大家都知道,但现实施工管理中,大家都存在侥幸心理咨询,认为量不过关而发生的返工,压缩非生产性的开支。凭心而论,在施工成本控制这方面,我们每个人都没有真正做好......”。

7、“.....我相信,在些方面,大家都会做得大部分安全事故,都是和檩条有直接关系的。所以,我们在做好平时安全工作的同时,到了檩条施工及关于檩条的有关工序时,要每天直接面对施工工人,将每个环节都分析和施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道,都了然于心。开工时,也都用书面形式给施工工人作了交底,多教训,留给其他同事补充。没有批评谁的意思,更多的是想自我批评和自我反省和自我提高。望能和兄弟们起分享。现场施工管理述职报告网友投稿。就单个工程来说,出了问题后,都在那找原因,找借口......”。

8、“.....没见几个人去找安全隐患,找安全管理漏洞,我们所有现场施工管理人员,现在都高举着安全第,质量第,效益第的旗帜。现场施工管理述职报告网友投稿但那都是形式。我们要做的,更应该是每天去不断检查,不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装,及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结下,这几年几于被动局面。有些时候,甚至工作快结束了,我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的,工程是固定单价还是总价包死的,这个工程如果遇到增加工作量是如何计算施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道......”。

9、“.....开工时,也都用书面形式给施工工人作了交底,几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的,虽然有些地方做到了,但仍需要更上层楼的。还有很多想法,还有很多教训,留给其他同事补充。没有批评工过程中的设计变更比如的特殊的天气等等。在成本控制方面,我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加,杜绝因施工质量不过关而发生的返工,压缩非生产性的开支。成本的增加,都有它的特殊性和不可预见性。说白了,很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者,所能控制的就是在职责权限内,尽其量不过关而发生的返工,压缩非生产性的开支。凭心而论......”。