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8、“.....每个工程的工期延长或者施工成本的增加,都有它的特殊性和不可预见性。说白了,很多时候这些并不是现年度现场施工管理述职报告网友投稿就是尽量减少施工工资的增加,杜绝因施工质量不过关而发生的返工,压缩非生产性的开支。凭心而论,在施工成本控制这方面,我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的缩非生产性的开支。凭心而论,在施工成本控制这方面,我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程,我相信,在些方面,大家都会做得更好,特别是成本控制这方面各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位,比如加工厂材料无法按时进场......”。

9、“.....在成本控制方面,我们主要做的就是在职责权限内,尽其所能地合理安排工序,合理组织施工人员。很多时候,工期的延长是个系统原因,各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位,比如加工厂材,等等。所有人都知道合同的重要性,是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式,但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着,大家就忽略了它的存在和重要性。项目后,就定要将前期商务中的基本情况问清楚,将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方,定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地,两眼抹黑,工作开始就必要。关于施工安全管理,我们直在做,但我们直没有做好......”。