1、“.....当月考核不及格的连续个月考核结果排在后位的年内累计次排在后位的当月任务完成率低于的。对于的业务人员绩效考核奖惩管理办法征求意见稿,不足之处望公司领导给予批评指正连续个月考核结果为优秀并且排在前名的年内累计次考核结果为优秀并且累计有次排在前名的。度和金银牌制度的说明红黄牌制度是公司在纪律方面激励的体现,业务人员应以遵守公司的各项规章制度,努力提高自身的综合素质为基本要求,以完成销售任务目标为天职,不称职就要降级业务人员绩效考核奖惩管理办法网友投稿在销售状况评价中,根据规定的得分标准,你应得分。市场状况评价本期我司机型重点在当地市场的市场份额分别为......”。

2、“.....本期你统计的几个竞品机型的销量分别是。予相应的处罚。符合以下条件者,可由公司给予当事业务人员红牌张记录在案。当月考核不及格的连续个月考核结果排在后位的年内累计次排在后位的当月任务完成率低于的。工作态度及个人素质评价本期你是否为公司提供了有价值的信息如有请举例。说明在销售状况评价中对于是非答案,答是的得分,否则不得分,其他内容每空分,不填不得分,总分为分。务人员的销售业绩,实行金银牌制度,根据业务人员得到的金银牌情况再给予相应的奖励......”。

3、“.....符合以下条件者,可由公司给予当事业务人员黄牌。连续个月或个月任务完成率排名第的当月考核结果为优秀并且排名第的或当月任务完成率排名第的,可于当月直接给予定的现金奖励。实行红黄牌制度,根据业务人员得到的红黄牌情况给本期你认为我公司的最大竞争对手是,原因是。下考核期你的重点攻关客户是。说明在市场状况评价中对于是非答案,答是的得分,否则不得分,其他内容每空分,不填不得分,总分为分答案,答是的得分,否则不得分,其他内容每空分,不填不得分,总分为分。在销售状况评价中,根据规定的得分标准,你应得分......”。

4、“.....你的得分总数为分。注如在考核期内因违反公司各项劳动纪律和制度如考勤制度例会制度等被记录或处罚的,每人次总分数的基础上递减分,如有违反公司各项同政策规定给公业务人员绩效考核奖惩管理办法网友投稿。获得金牌的业务人员工作岗位不动,但级别可以晋升。如星级业务人员获金牌块,级别可以升为主管级,但仍作业务人员的工作。实行红黄牌制。连续个月或个月任务完成率排名第的当月考核结果为优秀并且排名第的或当月任务完成率排名第的,可于当月直接给予定的现金奖励。实行红黄牌制度,根据业务人员得到的红黄牌情况给在销售状况评价中,根据规定的得分标准,你应得分......”。

5、“.....是否达到公司在求标准。本期你统计的几个竞品机型的销量分别是。核期你的重点攻关客户是。说明在市场状况评价中对于是非答案,答是的得分,否则不得分,其他内容每空分,不填不得分,总分为分。在市场状况评价中,根据规定的得分标准,你应得分。业务人员绩效考核奖惩管理办法网友投稿别为,是否达到公司在求标准。本期你统计的几个竞品机型的销量分别是。本期你认为对我公司经销机型造成最大威胁的竞品机型是,原因是。业务人员绩效考核奖惩管理办法网友投稿在销售状况评价中,根据规定的得分标准,你应得分。市场状况评价本期我司机型重点在当地市场的市场份额分别为,是否达到公司在求标准......”。

6、“.....,在每考核期结束后天内,交到考核人员手中。对于考核中出现的各种需要对照的公司规定标准,可由我部在考核期初根据情况予以提供。如市场份额标准等。说明在销售状况评价中对于是非下条件者,可由公司给予当事业务人员黄牌张,并予以警告记录在案。连续个月考核结果仅为及格的年内累计次考核结果仅为及格的连续个月销量在之间的。年内累计得到次黄司造成重大经济名誉损失的,每人次递减分。本考核期因违纪应扣分,你的最后实际得分为。特别说明以上考核内容可制作成表格或以问卷形式出现,并由被考核人员详细填写有关内容后。连续个月或个月任务完成率排名第的当月考核结果为优秀并且排名第的或当月任务完成率排名第的......”。

7、“.....实行红黄牌制度,根据业务人员得到的红黄牌情况给本期你认为对我公司经销机型造成最大威胁的竞品机型是,原因是。业务人员绩效考核奖惩管理办法网友投稿。在工作态度及个人素质评价中,根据规定的得分标准,你应得分。根据以工作态度及个人素质评价本期你是否为公司提供了有价值的信息如有请举例。说明在销售状况评价中对于是非答案,答是的得分,否则不得分,其他内容每空分,不填不得分,总分为分。分。在市场状况评价中,根据规定的得分标准,你应得分。工作态度及个人素质评价本期你是否为公司提供了有价值的信息如有请举例。对于得到红牌的当事业务人员做如下处理高级主牌警告的,等同于得到张红牌......”。

8、“.....实行金银牌制度,根据业务人员得到的金银牌情况再给予相应的奖励。本期你认为我公司的最大竞争对手是,原因是。下考业务人员绩效考核奖惩管理办法网友投稿在销售状况评价中,根据规定的得分标准,你应得分。市场状况评价本期我司机型重点在当地市场的市场份额分别为,是否达到公司在求标准。本期你统计的几个竞品机型的销量分别是。到红牌的当事业务人员做如下处理高级主管降为主管主管降为星级业务人员星级业务人员降为星级业务人员星级业务人员降为普通业务人员普通业务人员待岗培训。符合以工作态度及个人素质评价本期你是否为公司提供了有价值的信息如有请举例。说明在销售状况评价中对于是非答案......”。

9、“.....否则不得分,其他内容每空分,不填不得分,总分为分。连续个月或个月任务完成率排名第的当月考核结果为优秀并且排名第的或当月任务完成率排名第的,可于当月直接给予定的现金奖励。实行红黄牌制度,根据业务人员得到的红黄牌情况给予相或下岗。金银牌制度体现的是公司对员工的适时激励,即刻兑现,表现了公司对每位员工公平竞争的机会和留有允许犯并改正的机会即努力工作黄牌就可以抵消。以上为我部草拟业务人员绩效考核奖惩管理办法网友投稿。获得金牌的业务人员工作岗位不动,但级别可以晋升。如星级业务人员获金牌块,级别可以升为主管级,但仍作业务人员的工作。实行红黄牌制......”。