1、“.....每月的体系稽查中发现不符合项责任人给予元项罚款序号质量事故定性处罚体系稽查中发现不符合项未按期整改的责任人给予元项罚款质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分次奖励每月的体系稽查中体系维持最佳部门给予部门人均元奖励对在质量方面做出突出成绩,但不能直接计算其经济效益的视其影响程度大小由总经理或管代批准给予特别奖励质量事故质量事故的定性范围及处罚对于质量事故的责任者,将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚,其处罚的办法为下列项或几项口头警告罚款通报批评行政处分降级留职察看辞退绩效奖金及计件工资按比例扣罚。序号质量事故定性处罚编制工艺文件与实际生产不符造成严重后果的责任人给予元罚因质量问题造成顾客退货或拒收的对本公司整体形象造成不良影响的。质量奖励分为张榜表扬颁发奖品或奖金......”。

2、“.....及时提出避免或减少质量损失者给予次奖励成绩突出者按减少挽回损失额的给予奖励积极向公司提出合理化建议,经过采纳在产品质量提高操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的给予次奖励成绩突出者按创造效益额的给予奖励确质量责任,保证质量体系的有效运行,从而进步提高产品质量,有效的降低质量损失。范围适用于公司内所有产品质量包括公司质量活动的服务质量过程质量及质量管理体系运作的管理适用于公司内所有与质量活动相关的部门或和人员。纠正措施没有按期回复整改的责任人给予元次罚款文件会议纪要改善措施未按期执行的责任人给予元次罚款月度工序次检验合格率成品次交收合格率两者平均未达到每低于个百分点给予车间元处罚其他违反质量手册及程序文件所规定的程序流程质量管理奖励制度网友投稿免质量事故发生者非本职工作给予元次奖励发现隐藏的质量问题......”。

3、“.....经过采纳在产品质量提高操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的给予次奖励成绩突出者按创造效益额的给予奖励反映公司产品存在设计工艺标准图纸作业指导书上的缺陷,经技术部确认符合的给予元次奖励月度工序次检验合格率成品次交收合格率两者平均大于每超过个百分点给予车间元奖励序号情况。本制度涉及到的质量奖励,有各部门根据实际情况自行提案,在每月质量例会作出奖励决定,报行政部批准后现场公布。每月日前由品质部负责统计,纳入当月工资计算,报人事部备案。品质部在公布月度质量报告时,将上月的质量奖惩情况并公布。裁决对无法确认直接责任人的,由产品生产单位或问题的归属共同承担。公司内外部发生的质量问题,由品质部负责调查处理相关部门协助,个人奖金扣款在元以下的,由质量例会审议批准,超过此限的由管理者代表或总经理批准。受内回复属于工艺技术难题的......”。

4、“.....但责任部门必须给出明确的回复期限并得到要求单位的认可责任人给予元份罚款。不合格品未按回复单要求整改的责任人给予元份罚款。对出现严重质量事故者,责任人给予通报批评或警告处分,给予规定倍之处罚,部门领导承担相应领导责任之处分。对出现般质量事故者,责任人给予规定处罚。质量管理奖励制度网友投稿。质量奖励分为张榜表扬颁发奖品或奖金。序号质量奖励范畴奖励发现并向品管反映他人违反工艺和操作规程避,超过此限的由管理者代表或总经理批准。受奖罚人的思想沟通由责任人的直接主管负责。责任人应当在接到通知后个工作日内签字接受奖罚。不服裁决的,在接到通知后个工作日内,可以向公司行政部提出申诉。本办法的奖惩要求与公司行政管理制度相矛盾的,依行政管理制度为准本办法自年月日起开始实施......”。

5、“.....有效的降低质量损失。范围适用于公司内所有产品质量包括公司质量活动的服务质量过程质量及质量管理体系运作的管理适用于公司内所有与质量活动相关的部门或和人员。品质部发生的质量事故根据本制度要求及相关部门投诉作出相应处罚,在每月质量例会作出处罚决定,报行政部批准后现场公布。每月日前由品质部负责统计,纳入当月工资计算,报人事部备案。同时接受各部门的监督,如有包庇纵容,追究领导责任。对于批量事故或顾客反馈,由品质部组的主持改进与纠正措施的跟踪验证。相关部门质量问题的分析质量改进质量异常的呈报改进及纠正与预防措施的执行。质量管理奖励制度网友投稿。品质部发生的质量事故根据本制度要求及相关部门投诉作出相应处罚,在每月质量例会作出处罚决定,报行政部批准后现场公布。每月日前由品质部负责统计,纳入当月工资计算,报人事部备案。同时接受各部门的监督,如有包庇纵容,追究领导责任......”。

6、“.....由品质部组织编制质量问题的分析处理报告,并跟踪落实纠正措施没有按期回复整改的责任人给予元次罚款文件会议纪要改善措施未按期执行的责任人给予元次罚款月度工序次检验合格率成品次交收合格率两者平均未达到每低于个百分点给予车间元处罚其他违反质量手册及程序文件所规定的程序流程项目责任人给予元次罚款。每月的体系稽查中发现不符合项责任人给予元项罚款序号质量事故定性处罚体系稽查中发现不符合项未按期整改的责任人给予元项罚款质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分,并扣除相应绩效奖金相应检验员连带给予元次罚款因错发材料用料对生产产生影响的责任人给予元次罚款。因采购的原材料存在质量问题,造成生产车间停工待料的责任人给予元次罚款。生产现场物品摆放标识混乱不全的责任人给予元次罚款。标识混乱不全的致使错用的责任人给予元次罚款......”。

7、“.....检验记录填写不及时不真实不符合程序文件规定的责任人给予元份罚款,并扣除相应绩效奖金。未按规定进故质量事故的定性范围及处罚对于质量事故的责任者,将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚,其处罚的办法为下列项或几项口头警告罚款通报批评行政处分降级留职察看辞退绩效奖金及计件工资按比例扣罚。序号质量事故定性处罚编制工艺文件与实际生产不符造成严重后果的责任人给予元罚款或通报批评新员工未经培训或培训不合格上岗的每发生次给予元次罚款,相应领导连带给予元次罚款,如造成了产品的不合格,则追加不合格品处罚擅自违反工艺和操作规程作业每发奖罚人的思想沟通由责任人的直接主管负责。责任人应当在接到通知后个工作日内签字接受奖罚。不服裁决的,在接到通知后个工作日内,可以向公司行政部提出申诉。本办法的奖惩要求与公司行政管理制度相矛盾的,依行政管理制度为准本办法自年月日起开始实施......”。

8、“.....提高全体员工的质量意识,明的主持改进与纠正措施的跟踪验证。相关部门质量问题的分析质量改进质量异常的呈报改进及纠正与预防措施的执行。质量管理奖励制度网友投稿。品质部发生的质量事故根据本制度要求及相关部门投诉作出相应处罚,在每月质量例会作出处罚决定,报行政部批准后现场公布。每月日前由品质部负责统计,纳入当月工资计算,报人事部备案。同时接受各部门的监督,如有包庇纵容,追究领导责任。对于批量事故或顾客反馈,由品质部组织编制质量问题的分析处理报告,并跟踪落实免质量事故发生者非本职工作给予元次奖励发现隐藏的质量问题,及时提出避免或减少质量损失者给予次奖励成绩突出者按减少挽回损失额的给予奖励积极向公司提出合理化建议......”。

9、“.....经技术部确认符合的给予元次奖励月度工序次检验合格率成品次交收合格率两者平均大于每超过个百分点给予车间元奖励序号表台帐和生产记录不真实不完整不符合程序文件规定的责任人给予元份罚款。检验记录填写不及时不真实不符合程序文件规定的责任人给予元份罚款,并扣除相应绩效奖金。未按规定进行首样检验的责任人给予元份罚款。未按规定进行首样检验由此引起质量问题的责任人给予元次罚款,如造成批量不合格将视情节轻重追加不合格品相应处罚。不合格处理单未及时反馈分钟内责任人给予元份罚款,并扣除相应绩效奖金不合格处理单未及时回复属于作业问题的内回复,属于工艺技术问题的质量管理奖励制度网友投稿行首样检验的责任人给予元份罚款。未按规定进行首样检验由此引起质量问题的责任人给予元次罚款......”。