1、“.....第条组织机能与工作职责本公司质量管理组织机能与工作职责。各项质量标准及检验规范的设订第条质量标准及检验规范的范围规范包括原物料质量标准及检验规范在制品质量标准及检,如属其他部门所发生者以异常处理单反应处理。制程间半成品移转,如发现异常时以异常处理单反应处理。第十条制程自主检查制程中每位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查,遇质量异常时应即予挑出,如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长,并开立异常处理单见表式联,填列异常说明原因分析及处理对策送质量管理部门判定异常原因及责任发生部门后,依实际需要交有关部门会签,再送总经理室拟定责任归属及奖惩,如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示。第经理室存,第联质量管理部门生产管理,第联会签部门,第详述异常情况及附样并拟定料品处理方式,呈经理批示后,交有关部门处理及改善......”。

2、“.....如经理无法裁决时,把异常处理单呈总经理批示。修针对镀铜易后条以上分别检验记录于修日报表。镀金镀金日报表。底片制造完成正式钻孔前由质量管理工程科检验并记录于底片检查要项。其他如喷锡板制程抽验管理日报表进料抽验报告抽验日报表等抽验。质量管理工程科于制程中配合在制品的加工程序负责加工条件的测试钻头研磨后规范检验并记录于钻头研磨检验报告,使能迅速采取措施,处理解决,以确保质量。制造部门在制程中发现不良品时,除应依正常程序追踪原因外,不良品当即剔除,以杜绝不良品流入下制程以废品报告单提报,并经质量管理部复核才可报废。第十条制程间质量异常反应收料部门组长在制程自主检查中发现供料部门供应在制品质量不合格时,应填写异常处理单详述异常原因,连同样品,经报告科长后送经理室绩效组登记列入追踪后......”。

3、“.....第联送总质量管理制度网友投稿准及检验规范仪器管理质量检验的执行质量异常反应及处理客诉处理样品确认质量检查与改善。第条组织机能与工作职责本公司质量管理组织机能与工作职责。各项质量标准及检验规范的设订第条质量标准及检验规范的范围规范包括原物料质量标准及检验规范在制品质量标准及检验规范成品质量标准及检验规范的设订第条质量标准及检验规范的设订各项质量标准总经理室生产管理组会同质量管理部制造部营业部研发部及有关人员依据操作规范,并参考国家标准同业水准国外水准客户需求本身制人员疏忽的责任,以确保产品质量水准,降低异常重复发生。制程自主检查规定依制程自主检查实施办法实施。成品质量管理第十条成品质量检验成品检验人员应依成品质量标准及检验规范的规定实施质量检验,以提早发现,迅速处理以确保成品质量。第十条出货检验每批产品出货前,品检单位应依出货检验标示的规定进行检验......”。

4、“.....质量异常反应及处理第十条原物料质量异常反应原物料进厂检验,在各项检验项目中,只要有项以上异常时,有关资料审核确认后始可办理缴库作业。质量管理部门人员对于缴库前的成品应抽检,若有质量不合格的批号,超过管理范围时,应填写异常处理单详述异常情况及附样并拟定料品处理方式,呈经理批示后,交有关部门处理及改善。质量管理人员对复检不合格的批号,如经理无法裁决时,把异常处理单呈总经理批示。质量管理制度总则第条目的为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常迅速处理改善,借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要,特制定本细则。第条范围本细则包括组织机能与工作职责各项质量标等检验报告。各部门在制造过程中发现异常时,组长应即追查原因,并加以处理后将异常原因处理过程及改善对策等开立异常处理单呈副经理指示后送质量管理部......”。

5、“.....质检人员于抽验中发现异常时,应反应单位主管处理并开立异常处理单呈经副理核签后送有关部门处理改善。各生产部门依自检查及顺次点检发生质量异常时,如属其他部门所发生者以异常处理单反应处理。制程间半成品移转,如发现异常时以异常处理单反应处理。第十条制程自主检查制程中每位作设备允收规定等填注于质量标准及检验规范设修订表内,交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。第条质量标准及检验规范的修订各项质量标准检验规范若因机械设备更新技术改进制程改善市场需要加工条件变更等因素变化,可以予以修订。总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正次,并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号规格各项标准及规范的合理性,酌予修订。质量标准及检验规范修订时,总经理室生产管理组应填立质量标准及检验规范设修订表,说明修订原因,并交有关部门会签意见,呈现总经理批人员均应对所生产的制品实施自主检查......”。

6、“.....如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长,并开立异常处理单见表式联,填列异常说明原因分析及处理对策送质量管理部门判定异常原因及责任发生部门后,依实际需要交有关部门会签,再送总经理室拟定责任归属及奖惩,如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示。第经理室存,第联质量管理部门生产管理,第联会签部门,第联经办部门。现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的责任,随时抽验所属各制程质量,旦发现有不良或质量异常时应立即处理外,并追究相关质量管理制度总则第条目的为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常迅速处理改善,借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要,特制定本细则。第条范围本细则包括组织机能与工作职责各项质量标准及检验规范仪器管理质量检验的执行质量异常反应及处理客诉处理样品确认质量检查与改善。第条组织机能与工作职责本公司质量管理组织机能与工作职责......”。

7、“.....交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。第条质量标准及检验规范的修订各项质量标准检验规范若因机械设备更新技术改进制程改善市场需要加工条件变更等因素变化,可以予以修订。总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正次,并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号规格各项标准及规范的合理性,酌予修订。变更等因素变化,可以予以修订。总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正次,并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号规格各项标准及规范的合理性,酌予修订。质量标准及检验规范修订时,总经理室生产管理组应填立质量标准及检验规范设修订表......”。

8、“.....呈现总经理批示后,始可凭此执行。特殊精密仪器,使用部门主管应指定专人操作与负责管理,非指定操作人员不得任意使用经主管核准者例外。使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性,日常保养与维护,如有不当的使用与操作应予以纠无论其检验结果被判定为合格或不合格,检验部门的主管均须于说明栏内加以说明,并依据资材管理办法的规定呈核与处理。对于检验异常的原物料经核决主管核决使用时,质量管理部应依异常项目开立异常处理单送制造部经理室生产管理人员,安排生产时通知现场注意使用,并由现场主管填报使用状况成本影响及意见,经经理核签呈总经理批示后送采购单位与提供厂商交涉。第十条在制品与成品质量异常反应及处理在制品与成品在各项质量检验的执行过程中或生产过程中有异常时,应提报异常处理单,并应立即向有关人员反应质量异常情况人员均应对所生产的制品实施自主检查,遇质量异常时应即予挑出......”。

9、“.....并开立异常处理单见表式联,填列异常说明原因分析及处理对策送质量管理部门判定异常原因及责任发生部门后,依实际需要交有关部门会签,再送总经理室拟定责任归属及奖惩,如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示。第经理室存,第联质量管理部门生产管理,第联会签部门,第联经办部门。现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的责任,随时抽验所属各制程质量,旦发现有不良或质量异常时应立即处理外,并追究相关准及检验规范仪器管理质量检验的执行质量异常反应及处理客诉处理样品确认质量检查与改善。第条组织机能与工作职责本公司质量管理组织机能与工作职责。各项质量标准及检验规范的设订第条质量标准及检验规范的范围规范包括原物料质量标准及检验规范在制品质量标准及检验规范成品质量标准及检验规范的设订第条质量标准及检验规范的设订各项质量标准总经理室生产管理组会同质量管理部制造部营业部研发部及有关人员依据操作规范......”。