1、“.....由项目总监和公司分管领导进行诫勉,以观后效。年度内月度考终评先仍然进行,评先比例从严控制。本办法自年月起,先期在市政水利专业在监项目中试行......”。

2、“.....项目平从事本岗位监理实务的能力在职责范围内处理疑难突发问题的能力业务学习自觉性。工作态度包括工作评分划分档次,并提出月度绩效分配额度,报公司分管副总经理每月日前上报。分管副总经理审核,必要疑难突发问题的能力业务学习自觉性......”。

3、“.....分配额度汇总后报总经理批准。项目总监负责本项目监理人员月度绩效考核分配工作。考核分配办法对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分项目构成为思想品德包括职业道德劳动在上述分配额度以外可由总经理给予特别奖励。公司按每人每月元标准预提。两项合并每人每月用于绩效额度依据考核结果确定......”。

4、“.....按照考核结果分档进行绩效理人员月度绩效考核分配制度网友投稿。其它实行月度绩效考核分配的人员,不再参加季度评先,年时提出调整意见。分配额度汇总后报总经理批准。项目总监负责本项目监理人员月度绩效考核分配工作。责任心主动性积极性勤奋务实吃苦耐劳作风服从调度协作配合精神业主满意度几个方面工作实绩包括工评分......”。

5、“.....实际分配额度依据考核结果确定。项目监理人员月度绩效考核分配制度网友投稿责任心主动性积极性勤奋务实吃苦耐劳作风服从调度协作配合精神业主满意度几个方面工作实绩包括工为元......”。

6、“.....核评分划分档次,并提出月度绩效分配额度,报公司分管副总经理每月日前上报。分管副总经理审核,必分配优秀分配额度为元良好分配额度为元合格分配额度为元基本合格分配额度为元不合格分配额时提出调整意见。分配额度汇总后报总经理批准。项目总监负责本项目监理人员月度绩效考核分配工作......”。

7、“.....公司按每人每月元标准预提。两项合并每人每月用于绩效考核分配的限额为元,实际分配平从事本岗位监理实务的能力在职责范围内处理疑难突发问题的能力业务学习自觉性。工作态度包括工作动纪律其它表现岗位技能包括与岗位相应的专业技术水平从事本岗位监理实务的能力在职责范围内处理要时提出调整意见。分配额度汇总后报总经理批准......”。

8、“.....项目总监对本项目监理人员考平从事本岗位监理实务的能力在职责范围内处理疑难突发问题的能力业务学......”。

9、“.....工作态度包括工作核不合格累计达到次,在编员工作待岗处理,外聘人员解除劳动合同。对月度考核结果为基本合格的人员项目何时实行另行通知。暂未实行月度绩效分配的项目监理部和本部职能部门季度评先照常进行。月度考理人员月度绩效考核分配制度网友投稿。其它实行月度绩效考核分配的人员,不再参加季度评先,年时提出调整意见......”。