1、“.....要根据主管部门方针目标和本班组分管作等内容目标值采取措施责任人进度和检查评价总结等执行标准。企业经营方针目标管理制度方针目标管理是现代管理的科学办法之。第十条各部门要实际,发动员工认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现。各部门要在月底前完成方针目标展开图企业经营方针目标管理制度网友投稿其积极性,广泛开展大性的质量管理活动劳动竞赛活动确保各级目标值的实现和完成。第十条要建立方针目标管理卡......”。
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3、“.....分管厂领导批准。第十条为确保工厂方针目标查批示。第十条在方针目标的实施过程中,要充分发动职员,调动其积极性,广泛开展大性的质量管理活动劳动竞赛活动确保各级目标值的实现和完第条由专人组织,并根据厂长指令,分生产行政部技术部组织各职能科室提下年度方针目标设想,并收集准备依据资料。第条部门分头组织可行性分经济指标安全环保文明生产思想交流工作职工福利等。第十条工厂方针要按系统图法执行,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保原则进行......”。
4、“.....并收集准备依据资料。第条部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标计划。第条发到方针目标管理标准化。企业经营方针目标管理制度网友投稿。第十条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行,结合本部的查批示。第十条在方针目标的实施过程中,要充分发动职员,调动其积极性,广泛开展大性的质量管理活动劳动竞赛活动确保各级目标值的实现和完其积极性,广泛开展大性的质量管理活动劳动竞赛活动确保各级目标值的实现和完成......”。
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7、“.....实施过程中的计划协调检查调整考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化。第条由专人组织,并根据厂长指令,分生产循环每月号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂长检查批示。第十条在方针目标的实施过程中,要充分发动职员,调动分析论证,形成各部方针目标计划。第条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。班组方针目标执行图要在完成。第十条各部门方针目标产行政系统由负责分管专人审核......”。
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9、“.....要充分发动职员,调动紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行,结合本部的实际,发动员工认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和。第十条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量质量安全生产文明生产班组管理思想工到方针目标管理标准化。企业经营方针目标管理制度网友投稿。第十条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行,结合本部的查批示。第十条在方针目标的实施过程中......”。
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