1、“.....成本核算对象以部再有新的规定时,则按上级有关财经部门的新规定补充执行。第章固定资产管理为保证国有资产的完整,提高本厂厂房设备的使用效能,充分合理地使用和管理好固定资产,特制定本制度。车间和部门对燃料油料机物料必须执行定额发放使用,严格考核,做到物尽其用,收旧事先在支票上盖齐印鉴。备用金的管理因工作需要,供销人员及其他对外业务部门,按规定可备有定量的备用金。在备用金用完之前,应自理好报销单据,到财务部办理报销手续。领取备用金人员及因公出差的借款人员,必须填写借款单,经主管厂长或厂长审批后方能办理借款产,按评估确认或者合同协议约定的价格。融资租入的固定资产按租赁协议确定的设备价款运输费途中保险费安装调试费等的支出。在原有基础上进行改建扩建的固定资产,按原有固定资产原价减去改建扩建过程中发生的变价收入,加上由于改建扩建而增加的支出。下页......”。

2、“.....并做好代用料的使用,力争降低辅助材料的成本,同时必须加强现场的生产管理,严格执行工艺操作规程,掌握做好温度和时间的控制,克服漂染的色花色差现象,减少复色率,相同的色号尽量安排连续生产,节约辅助材料。纺织厂财务管理制度网友投稿。库存现管厂长或厂长批准的,则按挪用公款论处。纺织厂财务管理制度网友投稿。土地指有价的生产用和非生产用的土地。固定资产的标准和购置增加固定资产的标准使用期限超过年的房屋建筑物机器运输工具以及其他与生产经营有关的设备器具工具等。不属于生产经营主要设备产费用的控制和日常管理工作,是厂实现成本计划完成降低成本任务的重要措施。根据色织行业中,原材料占成本比重较大的特点,对用纱定额必须严格控制。生产部和车间对百米用纱量必须严格掌握,对棉纱投入量要计算准确,做好控制。辅助材料由厂根据各纱支色号制定工急措施,防止造成经济损失,并同时报告厂长。若造成损失......”。

3、“.....支票由财务部出纳员保管和签发。出纳员因事离厂外出时,由部长指定专人托管签发。支票印鉴按实用张数盖印,严禁事先在支票上盖齐印鉴。备用金的管理因工作需要,供销人员及其他对外业的,根据各成本项目的具体情况,制定合理的定额,按定额比例进行分配。具体计算方法按照成本核算办法及计算规程执行。凡领取定额备用金的部门和人员,必须在当年月日前,将定额备用金全数交回财务部,待下年度月,再按规定领用。本制度的解释权属于财务部。如遇上部门,按规定可备有定量的备用金。在备用金用完之前,应自理好报销单据,到财务部办理报销手续。领取备用金人员及因公出差的借款人员,必须填写借款单,经主管厂长或厂长审批后方能办理借款手续。公差人员公干回来十天内,必须办理报销手续,而逾期不办理又未经主车间和部门对燃料油料机物料必须执行定额发放使用,严格考核,做到物尽其用,收旧利废,节约降耗。各项费用的支出,由财务部根据具体情况......”。

4、“.....并纳入经济责任制进行严格考核,控制费用开支。成本核算与分析根据厂经营的实际情况,成本核算对象以管理做好生产费用的控制和日常管理工作,是厂实现成本计划完成降低成本任务的重要措施。根据色织行业中,原材料占成本比重较大的特点,对用纱定额必须严格控制。生产部和车间对百米用纱量必须严格掌握,对棉纱投入量要计算准确,做好控制。辅助材料由厂根据各纱支主管签名后,直接到财务部办理请款或报销。银行支票管理用款额在元以上的,应先由经办人员填写请款单,经用款部门主管审核后,呈交主管经理元以上呈交厂长审批,然后由财务部长核准签名后,携同请款单及转账支票申请签领卡,到财务部办理领取支票或办理汇款的手续物品,单位价值在元以上,并且使用期限超过两年固定资产的增加及其手续购入的固定资产,按照实际支付的买价和售出单位的账面原价扣除原安装成本包装费运输杂费和安装成本。自行制造的固定资产......”。

5、“.....其他单位投资转入的固定资部门,按规定可备有定量的备用金。在备用金用完之前,应自理好报销单据,到财务部办理报销手续。领取备用金人员及因公出差的借款人员,必须填写借款单,经主管厂长或厂长审批后方能办理借款手续。公差人员公干回来十天内,必须办理报销手续,而逾期不办理又未经主艺配方,并做好代用料的使用,力争降低辅助材料的成本,同时必须加强现场的生产管理,严格执行工艺操作规程,掌握做好温度和时间的控制,克服漂染的色花色差现象,减少复色率,相同的色号尽量安排连续生产,节约辅助材料。纺织厂财务管理制度网友投稿。库存现额等,及时提高财务部进行编制。成本计划确定后,必须把各项指标分解下达到各部室车间贯彻实施,各项费用下达到车间部门作为经济核算的指标,财务部按各项原材料消耗定额严格执行,控制其购入数量和使用数量,以达到预期的经济效果......”。

6、“.....并做好代用料的使用,力争降低辅助材料的成本,同时必须加强现场的生产管理,严格执行工艺操作规程,掌握做好温度和时间的控制,克服漂染的色花色差现象,减少复色率,相同的色号尽量安排连续生产,节约辅助材料。纺织厂财务管理制度网友投稿艺配方,并做好代用料的使用,力争降低辅助材料的成本,同时必须加强现场的生产管理,严格执行工艺操作规程,掌握做好温度和时间的控制,克服漂染的色花色差现象,减少复色率,相同的色号尽量安排连续生产,节约辅助材料。纺织厂财务管理制度网友投稿。库存现时或劳动定额等,及时提高财务部进行编制。成本计划确定后,必须把各项指标分解下达到各部室车间贯彻实施,各项费用下达到车间部门作为经济核算的指标,财务部按各项原材料消耗定额严格执行,控制其购入数量和使用数量,以达到预期的经济效果。生产费用的控制和日即在产品成本只计算主要原料成本,不计算工资费用......”。

7、“.....对于主要原材料能直接计入的,采用直接计入,不能直接计入的,根据各成本项目的具体情况,制定合理的定额,按定额比例进行分配。具体计算方法按如需要财务部汇款的,则填写付款通知书。厂成本计划是综合反映厂经营状况的质量指标,必须根据厂的生产技术财务等各计划综合编制。因此,各部门应按时编制生产计划劳动计划工资计划技术组织措施计划费用计划以及主要原料棉纱消耗定额染化料消耗定额动力用电定额工部门,按规定可备有定量的备用金。在备用金用完之前,应自理好报销单据,到财务部办理报销手续。领取备用金人员及因公出差的借款人员,必须填写借款单,经主管厂长或厂长审批后方能办理借款手续。公差人员公干回来十天内,必须办理报销手续,而逾期不办理又未经主必须每天与账户核对,不得以白条单抵库。对各项存款,未用支票和印鉴必须妥善保管,以防遗失。日常付款的原始凭证,各种......”。

8、“.....按规定办理审批,再由财务经办人审核后才能付款。用款额在元以下含元,可不使用支票,经部门产费用的控制和日常管理工作,是厂实现成本计划完成降低成本任务的重要措施。根据色织行业中,原材料占成本比重较大的特点,对用纱定额必须严格控制。生产部和车间对百米用纱量必须严格掌握,对棉纱投入量要计算准确,做好控制。辅助材料由厂根据各纱支色号制定工以各个产品的具体品种为核算对象,以每月为核算周期。月终在产品成本采用材料成本法,即在产品成本只计算主要原料成本,不计算工资费用。成本核算方法根据现行情况采用品种法。但品种之间的成本分配方面,对于主要原材料能直接计入的,采用直接计入,不能直接计入成本核算办法及计算规程执行。厂成本计划是综合反映厂经营状况的质量指标,必须根据厂的生产技术财务等各计划综合编制。因此......”。

9、“.....并做好代用料的使用,力争降低辅助材料的成本,同时必须加强现场的生产管理,严格执行工艺操作规程,掌握做好温度和时间的控制,克服漂染的色花色差现象,减少复色率,相同的色号尽量安排连续生产,节约辅助材料。纺织厂财务管理制度网友投稿。库存现废,节约降耗。各项费用的支出,由财务部根据具体情况,下达到车间部门掌握,并纳入经济责任制进行严格考核,控制费用开支。成本核算与分析根据厂经营的实际情况,成本核算对象以各个产品的具体品种为核算对象,以每月为核算周期。月终在产品成本采用材料成本法,产费用的控制和日常管理工作,是厂实现成本计划完成降低成本任务的重要措施。根据色织行业中,原材料占成本比重较大的特点,对用纱定额必须严格控制。生产部和车间对百米用纱量必须严格掌握,对棉纱投入量要计算准确,做好控制。辅助材料由厂根据各纱支色号制定工续......”。