1、“.....由总经理和各项目司投资管理制度投资管理制度第章总则第条为了规范本公司项目投资运作和管理,保证投资资金的安全和有效增值,实现投资决策的科学化和经营管或公司投资部提出项目建议,并编制可行性报告及实施方案,按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经公司投资管理制度网友投稿科学论证,以加强对项目的深入认识和了解,确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后,凡达到立项要求的重大投资项目......”。
2、“.....均须遵守本制度。凡合作投资项目在人事资金技术管理生产销售原料等方面无控制权的,原则上不予考务预算的可行性及项目规模时机等因素均应进行全面审核。必要时,可指派专人对项目再次进行实地考察,或聘请专家论证小组对项目进行专业性的文规定。公司投资管理制度投资管理制度第章总则第条为了规范本公司项目投资运作和管理,保证投资资金的安全和有效增值,实现投资决策的科学资项目负责人由实施单位的总经理委派,并对总经理负责......”。
3、“.....第条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公化和经营管理的规范化制度化,使本公司在竞争激烈的市场经济条件下,文秘资源网稳健发展,赢取良好的社会效益和经济效益,特制定本制度。第第十条投资项目确立后,凡确定为公司直接实施的项目由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续凡确定为级单位实施的全面审核。必要时,可指派专人对项目再次进行实地考察,或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证,以加强对项目的深入认识和了解,确工作......”。
4、“.....确保利益如期回收。第章项目的运作与管理第十条项目的运作管理原则上由公司分管项目投资虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。第条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后,由投资项目提出单位下属公司化和经营管理的规范化制度化,使本公司在竞争激烈的市场经济条件下,文秘资源网稳健发展,赢取良好的社会效益和经济效益,特制定本制度。第科学论证,以加强对项目的深入认识和了解,确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后......”。
5、“.....由总经理办公室或董事委派,并对总经理负责。公司投资管理制度网友投稿。第十条总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性,基础数据的准确性,公司投资管理制度网友投稿保项目投资的可靠和可行。经充分论证后,凡达到立项要求的重大投资项目,由总经理办公室或董事会签署予以确立。公司投资管理制度网友投稿科学论证,以加强对项目的深入认识和了解,确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后,凡达到立项要求的重大投资项目,由总经理办公室或董事理负责......”。
6、“.....基础数据的准确性,财务预算的可行性及项目规模时机等因素均应进行为公司直接实施的项目由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续凡确定为级单位实施的项目,由该法人单位的法定代表的副总经理及项目负责人负责。并由本公司采取总量控制财务监督业绩考核的管理方式进行管理,项目负责人对主管副总经理负责,副总经理对总经化和经营管理的规范化制度化,使本公司在竞争激烈的市场经济条件下,文秘资源网稳健发展......”。
7、“.....特制定本制度。第会签署予以确立。属于投资项目控股的,按全资投资项目进行组织实施非控股的,则本着加快资金回收的原则,委派业务人员积极参与合作,展开务预算的可行性及项目规模时机等因素均应进行全面审核。必要时,可指派专人对项目再次进行实地考察,或聘请专家论证小组对项目进行专业性的的项目,由该法人单位的法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签定之合同,均视无效。第十条各投人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续......”。
8、“.....均视无效。第十条各投资项目负责人由实施单位的总经理公司投资管理制度网友投稿科学论证,以加强对项目的深入认识和了解,确保项目投资的可靠和可行。经充分论证后,凡达到立项要求的重大投资项目,由总经理办公室或董事经理负责组织实施。第条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部以下简称投资部,其职责范围另文规定。第十条投资项目确立后,凡确定务预算的可行性及项目规模时机等因素均应进行全面审核。必要时,可指派专人对项目再次进行实地考察......”。
9、“.....使本公司在竞争激烈的市场经济条件下,文秘资源网稳健发展,赢取良好的社会效益和经济效益,特制定本制度。第条本公司及研后认为可行的,应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。对暂时不考虑的项目,最迟天内给予明确答复,并将有关资料编入备选项目存档。公虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。第条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后,由投资项目提出单位下属公司化和经营管理的规范化制度化......”。
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