1、“.....材料进场后,监理单位应会同供应商,现场取样送检,合格后方可卸货验收,并作进场记录,监理单位在每月日汇总甲供材进场的数量。十施工用水电的管理所有施工及配合施工单位用电用水均由工程部统管理,用电单位必须持用电方案经工程部审核批准,用水单位必须挂表,并严格按批准方案认真组织施工。水电费的收取。抄表日期每月日,按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取,在每月进度款中予以扣除。各用电用水单位对各自的线路管路负有维护管理责任,应经常对所属线路进行检查,发现安全隐患,立即整改。若用电线路存在安全隐患,而不能得到及时整改,工程部将停止供电发现水管有漏水现象,工程部将停止用水,直至整改完后供水。十工程项目经理报工程部领导审定重要的专题技术会议的会议纪要如设计方案确认单项施工组织设计审查涉及合同技术条件变更必须报工程部公司领导批准......”。

2、“.....现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单。现场签证单式份,甲方工程部两份份自留份送审监理单位份进度结算用乙方份,现场签证单必须在个星期之内签字或盖章完毕,否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间。签证的效力乙方应予提报签证的文件,但未经甲方签证的,均属无效。建设单位工程管理制度网友投稿。监督检查施工质量的内容主要有施工单位质理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主,监理单位熟悉图纸及现场情况,为建设单位提供合理化建议,并工程的质量进度投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位......”。

3、“.....建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比考核。第部分工作流程规定现场施工工程例会现场施工工程例会般由监理工程师主持现场施工工程例会般每两周举行次,特殊情况举行专题协调会议现场施工例会规定参加人员监理单位驻工地代表施工单位项目经理技术及经济负责人施工员建设单位项目经理材料员及其它相关分包单位现场施工工程例会内容听取各承包商关于本阶段工程项目的施工进度施工质量等完成情况下步工作安排计划及施工存在问题的汇报监理工程师总结评价,指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题,提出下步工程项目的工作要点和要求业主全面意见和要求,并对各单位提出的问题做答事宜负责协调解决工程项目施工中的设计施工问题以及现场的涉外关系负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作......”。

4、“.....审核监理工程师现场会议记录工程项目管理报告和其他文件资料工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。般天的工作流程落实完成当天的工作计划进步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结,填写工作日志。般周月的工作流程总结本周本月的工程施工情况,编制本周本月工程完成情况统计报表项目月报,编制下周下月的工程计划安排准备协调解决相关的设计施工问题安排下周下月的其他专业工程师的工作填写本周本月工作考核表,报工程管理部及工程总监进行考核。建设单位工程管理制度网友建设单位工程管理制度网友投稿位承包商监理工程师设计单位质检站等相关单位,建设单位项目经理及分管经理和公司领导工程项目竣工验收由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排,报监理工程师审核同意......”。

5、“.....建设单位项目经理及分管经理和公司领导般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备,监理工程师建设单位项目经理参加现场检查评定,通过检查评后签字确认单位工程验收工程项目初验工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门公司领导参加检查评定,通过检查评定后签字确认工程项目竣工验收资料按照工程建设备案制管理规定要求,承包商提交经监理工程师建设单位签字确认的工程项目系统技术资料全部竣工图和工程技术档案。十工程竣工移交根据批准的工程项目竣工验收报告,承包商提出工程项目移交报告监理工程师审核同意,报建设单位批准实施承包商提供经程管理人员的工作岗位职责,积极认真负责的完成本职岗位工作。房地产综合开发部。严格执行标准规范,认真负责,公道公平公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中,对被监督方要视同仁......”。

6、“.....秉公办事。工程资料管理在工程管理和施工过程中,对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。随时抽查监理单位承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。按合同要求,责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告责成承包人提交施工组织设计施工方案工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。及时做好建设单位自身工程资料的收集整编工作,要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况,以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则,真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相出具假报告等违规违法事情的发生。建设单位工组织施工。水电费的收取。抄表日期每月日,按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取,在每月进度款中予以扣除。各用电用水单位对各自的线路管路负有维护管理责任,应经常对所属线路进行检查,发现安全隐患......”。

7、“.....若用电线路存在安全隐患,而不能得到及时整改,工程部将停止供电发现水管有漏水现象,工程部将停止用水,直至整改完后供水。十工程项目检查验收隐蔽工程项目检查验收由监理工程师组织安排,建设单位项目经理参加验收签字确认分部分项工程项目检查验收由监理工程师组织安排,建设单位项目经理参加验收签字确认备案单位工程项目验收由监理工程师组织安排,建设单位项目经理参加验收签字确认备案工程项目初验由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准,由监理工程师组织实施,严格按照工程建设备案制管理规定要求进行内部初验参加单位承包商监理工程师建设单位项目经理及分管经理正式初验参加业主现场管理手册的签字程序确认,对不符合规定的工程量经济签证合同变更材料价格回执单坚决不允许进入工程结算中承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续......”。

8、“.....严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性,对最后次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款工程质量保证金及水电费定额管理费等,并由工程分馆经理及财务主管人员做付款清单备查。第部分工程资料管理工程项目资料分类文字资料工程项目合同监理工程师大纲规划条例,监理月报,指令,通知,函件承包商报告函件建设单位指令通知设计图纸和设计文件会议纪要工程质量事故核查处理报告施工组织设计施工进度计划工程报表经济签证现场技术核定单现场材料价格回执单工程款支付申请单工程竣工资料工程检查验收资料公司建设备案制管理规定要求整理准备,监理工程师建设单位项目经理参加现场检查评定,通过检查评后签字确认单位工程验收工程项目初验工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门公司领导参加检查评定......”。

9、“.....承包商提交经监理工程师建设单位签字确认的工程项目系统技术资料全部竣工图和工程技术档案。十工程竣工移交根据批准的工程项目竣工验收报告,承包商提出工程项目移交报告监理工程师审核同意,报建设单位批准实施承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料式套办理移交手续,承包商监理工程师建设单位项目经理及分管经理进行正式移交同时业主和物业公司正式办理交接手续,参加交接的人员建设单位项目经理及分管经理和公司领导,相关工程竣工验收资料交套给物业公司。十工程款支付工程进度款支付根据审核批准的工程月报表,由承包商提出支付申请单监理单位建设单位项目经理签字确部文件资料图片图象资料工程项目照片电脑部份现场项目管理资料工程项目资料的管理职责建设单位项目经理负责现场的资料管理现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集整理归档......”。