1、“.....除自己出资所购股份外,每年进行定比例的期股奖励。完善约束机制,加强对国有企业领导人员的监督。是建立以产权为纽带的监督约束机制。先后建立了资产经营责任制产权代表报告制财务总监委派制产权单位对主要督约束机制。国企干部人事制度改革探索经验网友投稿。是健全民主监督。在改组改制企业中,全部建立起了规范的法人治理结构,形成了股东会董事会监事会经理层的相互监督的制衡机制。企业监事会成员中,要求必须有定比例的职工代表参加,确保职代会对企业经营活动进行监督积极推行厂务公开等制度,保证了职代会参与企业重大决策,形成了对企业经营管理者的事前事后监督。是深化产权监督,严格实行资产经营责任制。在实施企业年度审计制度的同方面把关。为了真正选出群众基础好职工信得过的经营管理者,我们还规定,竞选者必须以职代会或职工大会分之以上的代表同意,方能当选经营管理者。目前......”。

2、“.....全部是由职工民主选举产生的。是建立人才市场,面向社会选拔懂经营善管理的明白人。去年月,我市建立了企业经营管理者人才市场,现已公开考选了近名经营管理人才,直接列入市企业经营管理者人才库。在此基础上实行市场准入制度,开展了资质认证活动。批企业厦门市委组织部按照国有资产管理体制改革的要求,努力实现企业领导人员管理的层次化。市委于年月下发了厦门市国有企业领导人员任用暂行办法,根据资产规模大小效益高低和对经济发展所起作用大小等实际情况,形成了市委资产运营主体和基层企业个层次的管理模式。市委管理的国有企业的党委书记董事长总经理监事会主席,由市委组织部提出人选,报市委审批资产营运主体的副职及运营主体投资控股的国有企业正职,由运营主体党组织或主管部门的党组织国企干部人事制度改革探索经验网友投稿管理建立激励约束机制中共广东省深圳市委组织部理顺管理体制,实行企业领导人员分类分层管理。年......”。

3、“.....形成了市国资委国资办棗市级资产经营公司棗企业个层次的国有资产管理架构,市委只管家资产经营公司地方金融机构等家企业班子,将原市委管理的类企业领导人员的管理权下放给家市级资产经营公司,并根据公司法的有关规定落实了企业用人自主权。市委还出台了市属国有企业领导人员管理暂行办法,对企业领导人员的考选了近名经营管理人才,直接列入市企业经营管理者人才库。在此基础上实行市场准入制度,开展了资质认证活动。批企业通过人才市场选聘了近名经营管理者。建立激励机制,激发内在活力。是在改组改制时,鼓励经营管理者持大股或控股。目前,经营层或法定代表人控股的改制企业达家,占全部改制企业的。是改组改制企业的法定代表人都签订了经营合同,规定了任期内经营目标,明确了奖惩标准。是试行年薪制。在年薪支付上,采取现金与股票期权相结合的管理,把企业总资产净资产员工总数产值销售额等经济总量作为分类标准,将企业分为类......”。

4、“.....共类级。同时,把经营者收入与企业经营业绩挂钩,实行了经营者年薪制是建立多形式的企业资产运营监督管理机制实行财务监督制,营运主体以出资者身份每年组织审计,每月召开次企业经营运行分析会。并且建立了稽察特派员制和企业法人代表离任审计制。这些措施,增强了企业防范风险的能力,确保了国有资产的有效运行。实行分类分推荐,为企业和经营管理人才提供中介服务。是推行聘任制和中层管理人员竞争上岗。对改制重组的中小企业经营管理者实行聘任制,对车间主任副主任党支部书记实行民主选举,对独立核算的级企业法人代表实行招标聘用,对中层管理人员实行公开选聘。以科学易行的考核体系准确评价经营管理者的业绩,建立新的考评机制。国企干部人事制度改革探索经验网友投稿。是打破地域身份界限,大胆起用德才兼备的能干人。是广泛实行民主选举,让职工选择自己信,确保职代会对企业经营活动进行监督积极推行厂务公开等制度......”。

5、“.....形成了对企业经营管理者的事前事后监督。是深化产权监督,严格实行资产经营责任制。在实施企业年度审计制度的同时,我市实行了财务总监或主管会计委派制。是强化党内监督,发挥企业党组织的监督作用。实行了党组织领导成员与经营管理者双向进入交叉任职的办法,保证党组织参与企业重大决策,发挥党组织的监督作用。对企业经营管理者,不断进行党的方过的带头人。市委在改制企业普遍实行民主选举经营管理者的方式。上级党组织主要是从宏观政策选拔条件资格审查选举程序等方面把关。为了真正选出群众基础好职工信得过的经营管理者,我们还规定,竞选者必须以职代会或职工大会分之以上的代表同意,方能当选经营管理者。目前,全市已改组改制的家企业经营管理者,全部是由职工民主选举产生的。是建立人才市场,面向社会选拔懂经营善管理的明白人。去年月,我市建立了企业经营管理者人才市场,现已公是推行年薪制......”。

6、“.....明确了年薪制的具体操作方法。是推行持股经营。将经营者持股额定为员工平均持投额的倍至倍,由个人出资购股。目前,试点工作已在家企业展开。是试行期股经营。对确实做出贡献的经营者,除自己出资所购股份外,每年进行定比例的期股奖励。完善约束机制,加强对国有企业领导人员的监督。是建立以产权为纽带的监督约束机制。先后建立了资产经营责任制产权代表报告制财务总监委派制产权单位对主要了经营者年薪制是建立多形式的企业资产运营监督管理机制实行财务监督制,营运主体以出资者身份每年组织审计,每月召开次企业经营运行分析会。并且建立了稽察特派员制和企业法人代表离任审计制。这些措施,增强了企业防范风险的能力,确保了国有资产的有效运行。实行分类分层管理建立激励约束机制中共广东省深圳市委组织部理顺管理体制,实行企业领导人员分类分层管理。年,市委市政府组建了家市级资产经营公司......”。

7、“.....交叉任职,建立科学的法人治理结构。目前,我市转制的户国有大中型企业班子中,董事长党委书记人兼的比例占。适应企业改革和发展的需要,多渠道选拔企业经营管理者。是面向社会公开招聘国有企业经营管理者。去年以来,我们依托市企业经营者人才市场,分两批面向社会公开招聘了名国有企业经营管理者。是在大型企业采取民主推荐与组织考察相结合的方式,选拔企业经营管理者。是在中小型企业推行民主选举企业经营管理者。去年以来,我市共有户办法。是政府出资重奖有突出贡献的经营管理者。市政府共拿出万元,对名优秀企业经营管理者实行重奖。强化企业经营管理者监督约束机制。国企干部人事制度改革探索经验编者按近年来,各地在国企干部人事制度改革方面进行了积极探索,取得了宝贵的经验。深圳厦门哈尔滨宜宾黄石等市和单位的做法,在中组部最近于青岛召开的全国干部人事制度改革经验交流会上,被收入经验汇编材料之中。现特刊登他们的做法,以飨读者......”。

8、“.....市委在改制企业普遍实行民主选举经营管理者的方式。上级党组织主要是从宏观政策选拔条件资格审查选举程序等方面把关。为了真正选出群众基础好职工信得过的经营管理者,我们还规定,竞选者必须以职代会或职工大会分之以上的代表同意,方能当选经营管理者。目前,全市已改组改制的家企业经营管理者,全部是由职工民主选举产生的。是建立人才市场,面向社会选拔懂经营善管理的明白人。去年月,我市建立了企业经营管理者人才市场,现已公管理建立激励约束机制中共广东省深圳市委组织部理顺管理体制,实行企业领导人员分类分层管理。年,市委市政府组建了家市级资产经营公司,形成了市国资委国资办棗市级资产经营公司棗企业个层次的国有资产管理架构,市委只管家资产经营公司地方金融机构等家企业班子,将原市委管理的类企业领导人员的管理权下放给家市级资产经营公司,并根据公司法的有关规定落实了企业用人自主权......”。

9、“.....对企业领导人员的以产权为纽带的监督约束机制。先后建立了资产经营责任制产权代表报告制财务总监委派制产权单位对主要经营者的备案管理制企业领导人员向产权单位财产申报制财务部长下管级制财务总监和总经理对大额资金调拨的联签制等。是完善法人治理结构。明确了董事会经营班子监事会的各自职责,建立了决策中心生产经营中心监督制约中心的权力制衡机制。是发挥党组织的保证监督作用。是试行企业分类定级和经营者年薪制。从年起,在工业国投公司实行了企业分类定国企干部人事制度改革探索经验网友投稿公司棗企业个层次的国有资产管理架构,市委只管家资产经营公司地方金融机构等家企业班子,将原市委管理的类企业领导人员的管理权下放给家市级资产经营公司,并根据公司法的有关规定落实了企业用人自主权。市委还出台了市属国有企业领导人员管理暂行办法,对企业领导人员的产生任免程序作出了具体规定。同时......”。