1、“.....龙坪泡菜厂注册了酸嫂牌商标,虽然这些龙头企业在近几年的市场拼搏发展。降低相关政策的门槛,特别是在税费收取上,做到先渔而鱼,坚持先发展后收取,有产有收的原则,按照有关政策给予优惠照顾。同时,应从有关税费中提取部分资金,方面作为风险金,用于产业的发展和龙头企业的风险储备另方面对发展特色产业带动力强贡献突出的龙头企业和个人进行表彰奖励。推建议各级政府应抓住现有的产业不放松,不断提高产业质量,扩充产业规模,巩固产业链条,只有壮大产业,才能盘活龙头企业,从而固本强根。要在继续坚持名领导抓项主导产业包个龙头企业的同时,注重发挥各职能部门特别是涉农部门的作用,建议涉农部门的机构设臵应围绕产业定,科室围绕产业设,人员围企业小打小闹,勉强维持生计。缺乏生产资金,缺乏生产基地,缺乏生产技术人员,有的甚至连最基础的办公条件也不具备,生产要素的配臵不平衡,导致对产业的拉动力极其低下......”。

2、“.....显得力不从心,后劲不足。部分龙头企业市场狭窄,链条脆弱。龙头企业是将农户小规模生产与大市场对县农业龙头企业的调查与思考网友投稿桑蚕业的发展就是如此,全县现有桑蚕面积亩,预计年后可达亩,目前仅有个外贸站收购蚕茧。外贸站也是中介商,打的是游击战,有利就收,无利就退。部分龙头企业机制僵化,步履维艰。去年,虽然我县大部分龙头企业进行了动态股权制改革,但除了荆元种业有限公司金叶发展有限责任公司按照现代企业制发展就是如此,全县现有桑蚕面积亩,预计年后可达亩,目前仅有个外贸站收购蚕茧。外贸站也是中介商,打的是游击战,有利就收,无利就退。部分龙头企业机制僵化,步履维艰。去年,虽然我县大部分龙头企业进行了动态股权制改革,但除了荆元种业有限公司金叶发展有限责任公司按照现代企业制度运行外无论是加工企业,还是流通企业与农户之间缺乏相互约束,基本还是松散的买卖关系......”。

3、“.....没有将农户小规模生产与大市场相连接。再加上企业规模普遍较小,经济实力不强,自身抗御市场风险的能力就比较弱,小马拉不了大车,难以充分发挥对产业的带动作用。力量,建立县乡村级农产品流通协会,鼓励发展各产业专业营销公司和民间中介组织,培养农产品销售经纪人和营销大户,做到乡镇有营销公司,村有营销专班,组有营销大户,户有营销能人,形成全方位的营销网络。现有的龙头企业除烟草公司正泰药业发展有限公司等少数与农户签订产销合同外,其它无论是加身的利益分配机制管理机制营销机制,完善企业各项制度革新,带动产业迅速发展。要大力发展公司制农业,用现代企业管理手段和运行机制,解决在市场经济体制下,农业生产发展中深层次问题,整合各类生产要素,调动各个层次积极性,扬起龙头企业巨首,真正实行公司基地农户的运作模式,从产权利益企业,还是流通企业与农户之间缺乏相互约束,基本还是松散的买卖关系......”。

4、“.....没有将农户小规模生产与大市场相连接。再加上企业规模普遍较小,经济实力不强,自身抗御市场风险的能力就比较弱,小马拉不了大车,难以充分发挥对产业的带动作用。如桑蚕业的是要努力铸造龙头企业的质量品牌。市场经济就是品牌经济,在激烈的市场竞争中,只有品牌才能占领市场,只有品牌才能稳固市场。我县的绿生茶叶公司注册了绿生牌商标,荆元种业有限公司注册了荆元牌商标,烟草公司注册了金峰牌商标,龙坪泡菜厂注册了酸嫂牌商标,虽然这些龙头企业在近几年的市场拼搏,人员围绕产业转,资金围绕产业走,形成责任义务利益高度统的运转机制,全方位为产业发展服务。要改变扶农策略,即由重扶持农户到扶持产业扶持龙头企业并重。每年从以工代赈财政支农扶贫开发等政策性扶持资金中拿出部分,按照扶优扶壮扶强的原则对企业的基地建设科研攻关市场开拓等方面进行有偿扶外,其它企业小打小闹,勉强维持生计。缺乏生产资金......”。

5、“.....缺乏生产技术人员,有的甚至连最基础的办公条件也不具备,生产要素的配臵不平衡,导致对产业的拉动力极其低下,在激烈的市场竞争中,显得力不从心,后劲不足。部分龙头企业市场狭窄,链条脆弱。龙头企业是将农户小规模生产,绝大部分没有建立完善的企业制度,企业的管理机制营销机制比较松散,甚至少数企业仍属官办企业,政企不分,靠政府行政职能支撑,运转不灵效益不高。部分龙头企业资源配臵匮乏,后劲不足。目前,我县大部分农业特色产业成立了龙头企业,除烟草公司荆元种业有限责任公司等少数企业实力较强外,其企业,还是流通企业与农户之间缺乏相互约束,基本还是松散的买卖关系,没有切实与农户形成风险共担利益均沾的经济共同体,没有将农户小规模生产与大市场相连接。再加上企业规模普遍较小,经济实力不强,自身抗御市场风险的能力就比较弱,小马拉不了大车,难以充分发挥对产业的带动作用。如桑蚕业的桑蚕业的发展就是如此......”。

6、“.....预计年后可达亩,目前仅有个外贸站收购蚕茧。外贸站也是中介商,打的是游击战,有利就收,无利就退。部分龙头企业机制僵化,步履维艰。去年,虽然我县大部分龙头企业进行了动态股权制改革,但除了荆元种业有限公司金叶发展有限责任公司按照现代企业制收入。是促进了干部思想观念和工作方法的转变。随着龙头企业的带动,特色产业逐步做大做强。干部群众逐步破除了小农经济意识,树立了市场农业企业农业效益农业的观念对县农业龙头企业的调查与思考网友投稿。现有的龙头企业除烟草公司正泰药业发展有限公司等少数与农户签订产销合同外,其它对县农业龙头企业的调查与思考网友投稿持,滚动发展。降低相关政策的门槛,特别是在税费收取上,做到先渔而鱼,坚持先发展后收取,有产有收的原则,按照有关政策给予优惠照顾。同时,应从有关税费中提取部分资金,方面作为风险金......”。

7、“.....全县现有桑蚕面积亩,预计年后可达亩,目前仅有个外贸站收购蚕茧。外贸站也是中介商,打的是游击战,有利就收,无利就退。部分龙头企业机制僵化,步履维艰。去年,虽然我县大部分龙头企业进行了动态股权制改革,但除了荆元种业有限公司金叶发展有限责任公司按照现代企业制共同心声。建议各级政府应抓住现有的产业不放松,不断提高产业质量,扩充产业规模,巩固产业链条,只有壮大产业,才能盘活龙头企业,从而固本强根。要在继续坚持名领导抓项主导产业包个龙头企业的同时,注重发挥各职能部门特别是涉农部门的作用,建议涉农部门的机构设臵应围绕产业定,科室围绕产业想观念和工作方法的转变。随着龙头企业的带动,特色产业逐步做大做强。干部群众逐步破除了小农经济意识,树立了市场农业企业农业效益农业的观念。龙头企业发展中存在的问题社会支持龙头企业发展的氛围不浓......”。

8、“.....但多数龙头企业注重基地建设,发展生产的手段多,开拓市场的方法少。可以说,各企业的销售市场都不宽泛,与市场对接的手段滞后,渠道单。壮大龙头企业的几点思考是要打造龙头企业发展的平台。要使龙头企业更好地发展壮大,离不开各级政府的关心和支持,这是龙头企业经营者们的企业,还是流通企业与农户之间缺乏相互约束,基本还是松散的买卖关系,没有切实与农户形成风险共担利益均沾的经济共同体,没有将农户小规模生产与大市场相连接。再加上企业规模普遍较小,经济实力不强,自身抗御市场风险的能力就比较弱,小马拉不了大车,难以充分发挥对产业的带动作用。如桑蚕业的度运行外,绝大部分没有建立完善的企业制度,企业的管理机制营销机制比较松散,甚至少数企业仍属官办企业,政企不分,靠政府行政职能支撑,运转不灵效益不高。部分龙头企业资源配臵匮乏,后劲不足。目前......”。

9、“.....除烟草公司荆元种业有限责任公司等少数企业实力较无论是加工企业,还是流通企业与农户之间缺乏相互约束,基本还是松散的买卖关系,没有切实与农户形成风险共担利益均沾的经济共同体,没有将农户小规模生产与大市场相连接。再加上企业规模普遍较小,经济实力不强,自身抗御市场风险的能力就比较弱,小马拉不了大车,难以充分发挥对产业的带动作用。搏中,有了自己的品牌但是总体来说,产品的知名度仍然不高,在市场中叫得响的东西仍然不多。因而,要树立品牌意识,在塑造品牌中以质量为核心,以质揽胜,大打保康牌,大扬保康名。是要创新龙头企业的发展机制。要引进借鉴发达地区在发展龙头企业中成功的经营机制,通过不断探索,不断创新适合自网友投稿。推进了农村改革的纵深发展。是推进了土地流转。截止去年,全县通过产业结构调整流转盘活耕地资源万亩。是减轻了农民负担。土地资源向龙头企业或经营大户流转后......”。