1、“.....依法对企业干部管理人员履行职责行为的效率与质量情况所实施的监督检查活动,其目的证效能监察工作的落实,必须将效能监察工作从建章立制向监督落实推进,健全效能监察网络,建立强有力的制约机制,多管齐下,切实改变重制度轻监督的现象。方面要加强效能监察力量。选拔各层面的优秀职工代表优秀党员充实到效能监察队伍中,建成固定的监察组织,对于阶段工作或单工程,可以指定工作骨干中的优秀人员担据阶段性的特点和效能建设的要求进行不间断的有针对性的宣传和教育。第,健全立项机制。立项机制的建立可以把超前防范与过程监督结合起来,把加强管理与查处问题结合起来,把促进企业经营管理与推动廉正建设结合起来。当前,铁路企业应在确定立项重点制订立项标准规范立项程序个方面完善机制建设。第,确立考评机制。范效能监察工作,便于我们正确地开展效能监察活动。首先,建立领导机制。加强组织,健全机构......”。

2、“.....铁路企业要专门成立以行政主要负责人任组长,行政副职纪委书记任副组长,纪检监察财务计划技术物资企管等业务骨干为成员的效能监察领导小组,并建立行政主要领导负责纪检监察部门组织协调专铁路企业加强效能监察工作的辨证思考网友投稿评中,要确保考评的质量和准确度,必须把握个环节是客观深入在分析班子内部的背靠背评价情况,是广泛听取党内外群众的意见,是认真开展效能民主评议测评和进行随机问卷调查工作,是收集考评主体的有关举报投诉情况。同时,要把绩效考评结果运用好,奖惩分明,切实做到挂钩是与干部任免使用挂钩。对那些认真执行效能建讨和研究,特别是在平时的业绩考评上不够规范或存在忽视考核的现象,使效能监察奖惩缺乏必要的依据。出现以上问题的原因,主要是我们对效能监察工作的作用理解不深,忽视了效能监察对促进企业发展的重要意义。效能监察工作不是单纯的防止违规违纪行为,对铁路企业来说,效能监察工作也是生产力......”。

3、“.....监察任免程序的规范性,切实做到公平公正公开公示在招待费使用方面,监察制度的落实情况和违规操作问题,真正做到合理开支,勤俭建企。从严考核,奖惩分明。紧紧抓抓廉洁高效这个关键环节,敢于动真格,本着有诉必理有理必果的原则,采取分级负责归口办理的办法,切实查清问题,严肃处理。在平时的绩效则,特别是铁路企业效能监察的制度尚不配套,操作各行其道,相比廉正监察工作,存在制度不够健全操作不够规范的问题。对于不作为推诿扯皮办事效率低下失职等效能方面的问题不能有效制止,老办法不管用,新的办法又没建立起来,致使监察起来无规可循,无矩可蹈。是把握不了效能监察的方法和途径。有些单位把对暴露问题能监察工作所提出的要求,也是我们铁路企业效能监察应该达到的目标,当前铁路企业加强效能监察工作尤其重要和紧迫。正视当前铁路企业效能监察工作存在的薄弱环节铁路企业开展效能监察活动较早......”。

4、“.....但是效能监察的普及率不能令人满意,效能监察的作用还没有得到充分的发挥,仍然有些薄弱环的追究和处理看成效能监察,也有的把纪检监察混同于效能监察,这都是片面和的,它忽视了效能监察事前监察事中监察事后监察的功效。是效能监察奖惩方面缺乏制度性和规范性。有的只奖不惩,有的只惩不奖,同时,还有许多问题研究不够,比如工作标准评定的问题数据客观准确性的问题奖惩的标准及效果问题都没能认真的铁路企业加强效能监察工作的辨证思考铁路企业加强效能监察工作的辨证思考效能监察作为企业监察工作的个重要方面,是企业监察职能的重要体现,是企业监察机构以法律法规和企业的管理制度为依据,针对影响企业各项经济指标的主要问题,依法对企业干部管理人员履行职责行为的效率与质量情况所实施的监督检查活动,其目的题进行检查,主要是发现管理中的问题,提出改进管理的意见和建议,建立健全制度,并督促落实,堵塞漏洞......”。

5、“.....是指导好部门和下级企业实现自我约束。监察批项目堵塞些漏洞夯实片基础是铁路企业效能监察的重点工作,但不是开展效能监察的目的,促进企业尤其是各部门建章立制实现企业的自我约已经获得的荣誉称号,应予以取消。是与经济奖惩挂钩。这也是加强效能建设的重要手段。对效能建设落实好成效大的,要给予适当的物质奖励乃至重奖,否则,必须大胆运用经济处罚手段。开展效能监察工作必须正确理解和处理好方面的关系效能监察工作不是单打,也不仅仅是纪检监察部门独行其事,它与单位其他部门企业管理和以节约投资,降低运营成本,减少投资风险,提高投资效益,带来直接的经济效益,可以提高安全生产和服务质量,带来长远的社会效益,从而带来间接的经济效益,可以凝聚职工人心,增强企业的核心竞争力,促进企业发展内在的生产力。完善效能监察机制,为进步规范效能监察工作做好铺垫机制建设是切工作的基础和前提,可以的追究和处理看成效能监察......”。

6、“.....这都是片面和的,它忽视了效能监察事前监察事中监察事后监察的功效。是效能监察奖惩方面缺乏制度性和规范性。有的只奖不惩,有的只惩不奖,同时,还有许多问题研究不够,比如工作标准评定的问题数据客观准确性的问题奖惩的标准及效果问题都没能认真的评中,要确保考评的质量和准确度,必须把握个环节是客观深入在分析班子内部的背靠背评价情况,是广泛听取党内外群众的意见,是认真开展效能民主评议测评和进行随机问卷调查工作,是收集考评主体的有关举报投诉情况。同时,要把绩效考评结果运用好,奖惩分明,切实做到挂钩是与干部任免使用挂钩。对那些认真执行效能建物资采购工程管理干部任免招待费使用等方面开展效能监察工作。安全生产工作中,重点监察制度落实情况安全职责履行情况和责任心情况物资采购中,监察招标工作制度的落实,实现流程规范化工作程序化结果最优化在工程管理工作中......”。

7、“.....减少损失浪费在干部铁路企业加强效能监察工作的辨证思考网友投稿才是效能监察工作应尽的职责。坚持以经济效益为中心,从企业的长远利益出发,注重检查和纠正所涉及的各类问题,方面对有严重违纪的人员进行查处,另方面积极协助各部门建章立制,完善监督制约机制,实现企业的自我约束铁路企业加强效能监察工作的辨证思考网友投稿。铁路企业加强效能监察工作的辨证思考网友投稿评中,要确保考评的质量和准确度,必须把握个环节是客观深入在分析班子内部的背靠背评价情况,是广泛听取党内外群众的意见,是认真开展效能民主评议测评和进行随机问卷调查工作,是收集考评主体的有关举报投诉情况。同时,要把绩效考评结果运用好,奖惩分明,切实做到挂钩是与干部任免使用挂钩。对那些认真执行效能建任务,也不能把业务部门正常履行职责的工作当作企业效能监察工作。要分清监察部门与其他职能部门的不同职责,同时又要注意发挥组织协调作用......”。

8、“.....是处理好企业效能监察与企业管理的关系。铁路企业效能监察不能脱离企业管理,但更不能取代企业管理,而是对管理的再管理,监督的再监督。对各种立项的问目影响安全生产经营的突出问题,它是开展效能监察工作的主要方法。专项效能监察的过程般分为以下个阶段,即调查摸底,选题立项找出问题,查清原因分清责任,适当奖惩提出建议,改进管理。在调查阶段,要注意核实安全生产经营管理中的问题,分析有关的报表台帐,掌握准确的数据。实施的途径有是检查管理的效率效企业的自我约束是紧密结合相辅相成,不可分割。是摆正纪检监察部门与其他职能部门的关系。在效能监察中,纪检监察部门应是监察主体,其他职能部门是被监察对象,在效能监察立项中,项目的承办部门般是纪检监察部门。因此,纪检监察部门在开展效能监察工作中要注意找准自己的位臵,既不能越俎代庖,代替业务部门完成工的追究和处理看成效能监察,也有的把纪检监察混同于效能监察......”。

9、“.....它忽视了效能监察事前监察事中监察事后监察的功效。是效能监察奖惩方面缺乏制度性和规范性。有的只奖不惩,有的只惩不奖,同时,还有许多问题研究不够,比如工作标准评定的问题数据客观准确性的问题奖惩的标准及效果问题都没能认真的设并取得明显成效的,要进行表彰奖励,给以重任提拔对实施效能建设不好的,要进行批评教育,仍不思改正造成不良后果的,要予以处理。是与评先创优挂钩。要把效能建设情况作为评先创优的重要条件之,实施不好,责任范围内发现办事拖拉不作为发生安全事故经费管理混乱等现象的,坚决取消先进单位和先进个人的评比资格任免工作中,监察任免程序的规范性,切实做到公平公正公开公示在招待费使用方面,监察制度的落实情况和违规操作问题,真正做到合理开支,勤俭建企。从严考核,奖惩分明。紧紧抓抓廉洁高效这个关键环节,敢于动真格,本着有诉必理有理必果的原则,采取分级负责归口办理的办法,切实查清问题......”。