1、“.....就绝不做十分。是不认真,工作中大错不犯,小错不断,不要精益求精,只要交差了事,粗枝大叶是正常,细致认真是例外。是不负责,对单位不负责,承担责任的工作能推则推,不能推则躲,躲不过就应付,应付出问题来还要文过饰非对卷烟零售户不负责,虽然门难进脸难看话难听的情况少了,但还是没有解决事难办的问题。是不团结,缺乏团队意识,工作中各自为政要进行动员,要提出具体的培训要求,事中要加强管理,保证培训纪律,事后要检验培训质量。由市局组织的培训,要坚持凡训必考,凡考必严,保证每次培训的效果。要把培训考试结果与专卖人员管理相结合,与奖惩相结合。进步加强日常工作的指导监督对县级局专卖工作进行指导监督是市局专卖部门的固有职责,过去也直在做这项工作,但仍然需要在自身吃透拿准工作要求工作标准的基础上,进步提高指导监督工作的针对性,时效性,不断创新方法,逐步提高质量。对内部专卖管理监督工作的指导......”。

2、“.....利用通报向全市各县区局及时传达近期的工作重点工作要求期专卖工作动态方法之是根据具体工作需要,召开专项工作协调会,通过会议掌握县级局工作开展过程中的实际情况,研究解决影响工作进展的各种问题方法之是充分利用专卖管理信息系统这网络平台,及时发布重要工作的安排部署和关键问题的解决方案,增强信息传递的时效性方法之是建立烟草专卖工作群,通过市局及时指导,县级局之间相互帮助,及时解决日常工作中些繁琐的小问题,及时发现具有普遍性的问题。进步加强专卖队伍的教育培训拓宽教育培训的范围。方面要拓宽培训对象的范围,局部培训与全员培训相结合,保证专卖队伍全体人员均有参加教育培训的机会。另方面要拓展培训内团队精神等全方位教育。突出教育培训的重点。要增强培训工作的针对性和实用性,以此为标准突出培训重点。在各种培训内容当中,专卖业务技能仍然是培训的重点业务技能培训又要以实战操作培训为主......”。

3、“.....推动烟草内部市场监管工作水平调研报告网友投稿。另方面,要建立打假经费动态管理的机制,这个机制应当包含两个层面。是确定打假经费与打假工作成果的合理挂钩比例,使经费根据打假成果动态调整。是打假经费管理办法本身要根据卷烟市场环境和卷烟打假工作的要求动态调整,使经费使用管理能够跟上实际工作需要要调整工作方法。引入过程控制的方法,增强推动烟草内部市场监管工作水平调研报告网友投稿准确,证据不充分且关联性不强,主体程序合法但细节有疏漏,适用法律条款不具体,案卷存档管理不符合国家局有关规定等问题在定范围内存在,在个别区县局甚至存在可能导致司法介入的严重问题。打网络工作上,对日常监管工作中发现的线索挖掘的不够,对现有的案件经营的不够,对案件之间的联系分析的不够,对涉案违法犯罪分子惩处力度不够,外部联合打假机制作用发挥的不够,内部联合打假机制没有运行起来。日常市场检查和市场净化工作上......”。

4、“.....工作内容不明确,检查重点不突出,对重点卷烟零售户的检查频次偏低,整体工作流于形式,效果不明显,市场净化率含持证率不能终提高工作效率,保证工作质量。无论是科室内部的日常工作,还是安排全市各县区局完成的专项工作都要通过制定工作计划不定是复杂的成文的,明确工作质量控制节点通过对控制节点工作进度跟踪,狠抓执行力的提高通过对控制节点工作质量检查,及时发现工作中存在的问题通过问题的整改,促进整体工作改进。要加强沟通协调。市局专卖部门可以通过方法创新,创造市局与县级局县级局与县级局之间信息沟通的机会,提高工作协调的质量。方法之是在全市范围建立专卖动态定期通报制度,由市局专卖部门汇编各县区局近期专卖工作动态方法之是根据具体工作需要,召开专项工作协调会,通过会少。近几年,上述问题虽然在部分县区局有了很大改观,但全市总体情况没有本质变化,不利于高素质员工发挥典型引路言传身教的作用......”。

5、“.....在市场监管方面,许可证管理票据管理案件办理打网络日常市场检查和市场净化等是基础性工作。在许可证管理上,个别存在审批程序执行不到位,审批把关不严格的问题,普遍存在把许可证管理当成项阶段性工作任务,按照市局安排定期发证,到期年检,不进行日常管理的问题。在票据管理上,缺少行之有效的管理办法和惩戒措施,日常申领使用回收管理不严,票据损毁作废比例偏高。案件办理上,处理不及时且结案率偏低,定性正确但案由管理,保证培训纪律,事后要检验培训质量。由市局组织的培训,要坚持凡训必考,凡考必严,保证每次培训的效果。要把培训考试结果与专卖人员管理相结合,与奖惩相结合。进步加强日常工作的指导监督对县级局专卖工作进行指导监督是市局专卖部门的固有职责,过去也直在做这项工作,但仍然需要在自身吃透拿准工作要求工作标准的基础上,进步提高指导监督工作的针对性,时效性,不断创新方法,逐步提高质量......”。

6、“.....要发挥内管通报对内管总体工作的导向性作用,利用通报向全市各县区局及时传达近期的工作重点工作要求,透过通报使大家随时了解工作中存在的不足,比取证侦破规范案件处理等方面整体水平不高的同时,更缺少专家。是独立完成工作的能力,应当独立完成的工作往往由于工作技能不全面,需要多人协作完成,不仅影响工作进程,也给机构人员配臵带来不小的困难。是沟通协调的能力,需要合力完成的工作经常由于沟通不及时或不善于沟通,配合不到位或不配合,最终影响到工作进度和质量。是处臵重大事件的能力,专卖工作遭遇突发重大事件的几率比般工作大很多,但是专卖人员在这方面得到的知识却很少,遇事很难正确处理。高素质员工配臵不平衡。高素质员工在业务部门配臵较多,在专卖部门配臵较少在专卖部门内部,内部监管岗位配臵较多,专卖较出本单位这项工作在全市所处的位臵要坚持内部专卖管理监督专题会议制度,根据发现的卷烟经营和监管工作本身的问题......”。

7、“.....研究确定对些具体的卷烟经营问题的监管手段,找到制约监管工作顺利开展的解决办法要进步做实内部专卖管理监督季度检查工作,坚持每季度深入各县区局实地检查,除了掌握内部专卖管理监督工作总体情况和近期重点工作的落实情况以外,还要将工作重点放在帮助县级局解决日常工作中遇到的些实际困难,给出明确的指导意见。要调整工作方法。引入过程控制的方法,增强工作的计划性,减少工作的随意性提高工作的连贯性,增强工作的可控性,工作作风上不适应。集中表现为不,是不踏实,喜欢动嘴,不会动手,喜欢创新,不会坚持,喜欢围着领导表现,不会为着工作着想是不务实,工作完成的质量不以实际效果为标准,反而以能否应付领导应付上级为标准,只要做分能应付,就绝不做十分。是不认真,工作中大错不犯,小错不断,不要精益求精,只要交差了事,粗枝大叶是正常,细致认真是例外。是不负责,对单位不负责,承担责任的工作能推则推,不能推则躲......”。

8、“.....应付出问题来还要文过饰非对卷烟零售户不负责,虽然门难进脸难看话难听的情况少了,但还是没有解决事难办的问题。是不团结,缺乏团队意识,工作中各自为政案由不准确,证据不充分且关联性不强,主体程序合法但细节有疏漏,适用法律条款不具体,案卷存档管理不符合国家局有关规定等问题在定范围内存在,在个别区县局甚至存在可能导致司法介入的严重问题。打网络工作上,对日常监管工作中发现的线索挖掘的不够,对现有的案件经营的不够,对案件之间的联系分析的不够,对涉案违法犯罪分子惩处力度不够,外部联合打假机制作用发挥的不够,内部联合打假机制没有运行起来。日常市场检查和市场净化工作上,检查工作缺少计划性,工作内容不明确,检查重点不突出,对重点卷烟零售户的检查频次偏低,整体工作流于形式,效果不明显,市场净化率含持证因分析总的来看,上述方面问题既是市场监管和内部监管工作整体水平不高的具体表现......”。

9、“.....而且方面问题之间也是相互牵扯,互为因果,这些原因有市局层面的,也有县级局层面的,有主观原因,更有其客观背景,需要统筹考虑,逐步解决。除此之外,对其背后的关键制约因素分析归纳两点对于内部监管工作归结为句话,还是不愿不敢不会监管的问题。具体来说,部分干部职工从开始就不相信内部监管作为行业自我调节机制能够长期发挥其应有的作用,同时不愿意为工作得罪人等思想是放松内部监管之弦的根源。在以流程化痕迹化的工作模式固化议掌握县级局工作开展过程中的实际情况,研究解决影响工作进展的各种问题方法之是充分利用专卖管理信息系统这网络平台,及时发布重要工作的安排部署和关键问题的解决方案,增强信息传递的时效性方法之是建立烟草专卖工作群,通过市局及时指导,县级局之间相互帮助,及时解决日常工作中些繁琐的小问题,及时发现具有普遍性的问题。进步加强专卖队伍的教育培训拓宽教育培训的范围......”。