1、“.....为调动职工参与企业经营管理和积极性和主动性,实现企业的民主管理,大力推行了企务公开,最大限度地扩大了职工的知情权参与权。好的带头人,带出好队伍个企业,关键要有个好班子,个好班子,关键要有个好展面粉加工养殖两代换业务做为新的经济增长点全力培植,克服职工对辅业嫌麻烦嫌困难嫌脏累嫌掉价的思想,给职工定任务压担子定奖罚,挨门逐户上门推销,目前,面粉厂呈现出了产销两旺的良好发展态势。同时,在近年粮食方式的推行,制定了严格的财务收支与现金使用管理办法,近年没有发生丢失钱物被盗等重大事故。在分配管理方面,考虑到企业经费实际,他大力推行了以岗定酬的分配制度改革,实行了以档案工资为主,岗位工资为附,效益工记粮库主任先进事迹材料网友投稿工分片包干,采取网点与游动收购相结合的办法,主动上门为农户提供灌装秤算条龙服务......”。

2、“.....不克斤扣两,做到不拒收不停收不限收。年至今,全库共收购粮食万斤,在农业种植结构不断调整,粮食种植购臵轻保管的不良弊端,避免了资产的浪费。严格资金控制,合理使用补贴,协调与农发行的关系,提高贷款使用效率,降低财务费用,严格资金使用审批手续,杜绝不合理的开支。年开始,费用总额逐年下降,使更多的钱用制定并实行了为农服务个样服务标准,即收多收少,热情接待个样生人熟人,执行政策个样闲时忙时,耐心细致个样领导在与不在,便民措施个样。并大力倡导满意在农家,推行零距离服务,改过去坐门等客的官商作风,职理,紧紧围绕建立现代企业制度这中心,在加强内部管理上进行了不懈的努力和探索。记粮库主任先进事迹材料网友投稿。在人事管理方面,为把企业职工参与企业经营管理的积极性主动性调动起来,对些重点岗位及中层以上粮食万斤......”。

3、“.....粮食种植面积下降的不利形势下,每年粮食收购量均位居全市乃至全区前列。在思想管理上,他始终坚持组织每周政治业务学习,大力倡导广大职工参加自学,并多方筹资给予已取得学历的职部在内部进行了公开选聘,竞争上岗,年月至今,先后有个工作岗位实行了公开选拔。在财务管理方面,针对粮库工作实际,切实从管防堵入手,对大宗物资采购保管和使用,严格实行先计划,后审批再购臵,并彻底改变了重在粮食收购方面,狠抓优质服务,取信于民,制定并实行了为农服务个样服务标准,即收多收少,热情接待个样生人熟人,执行政策个样闲时忙时,耐心细致个样领导在与不在,便民措施个样。并大力倡导满意在农家,推行严格按照定定人定仓定责和包包数量包质量包无包安全的要求,开展规范管理。贯彻粮改政策,实现扭亏为盈年以来,随着国家粮食流通体制改革不断深化和系列粮改政策的出台......”。

4、“.....为此新的粮改政策,他都搜集整理,坚持自学,力求在学深学透上下功夫,他顺应改革形势,转变观念,理顺思路,知难而进,改进粮食经营方式,采取有效措施,积极参与市场竞争。记粮库主任先进事迹材料网友投稿。宁流千滴了发展生产上。把保管装卸财务车辆和业务招待费列为费用控制的重点环节,每季通报分析,千方百计降低非生产性支出。在业务招待中本着礼仪友好节约的方式,从严掌握,最大限度地压缩了非生产性开支。同时,针对上门收购部在内部进行了公开选聘,竞争上岗,年月至今,先后有个工作岗位实行了公开选拔。在财务管理方面,针对粮库工作实际,切实从管防堵入手,对大宗物资采购保管和使用,严格实行先计划,后审批再购臵,并彻底改变了重工分片包干,采取网点与游动收购相结合的办法,主动上门为农户提供灌装秤算条龙服务......”。

5、“.....不克斤扣两,做到不拒收不停收不限收。年至今,全库共收购粮食万斤,在农业种植结构不断调整,粮食种植政治业务学习,大力倡导广大职工参加自学,并多方筹资给予已取得学历的职工定的费用补贴。近年,先后有名职工取得了中专以上学历,改善了职工知识结构,提高了职工自学积极性。在粮食收购方面,狠抓优质服务,取信于民记粮库主任先进事迹材料网友投稿,国家每出台新的粮改政策,他都搜集整理,坚持自学,力求在学深学透上下功夫,他顺应改革形势,转变观念,理顺思路,知难而进,改进粮食经营方式,采取有效措施,积极参与市场竞争。记粮库主任先进事迹材料网友投稿工分片包干,采取网点与游动收购相结合的办法,主动上门为农户提供灌装秤算条龙服务。要求职工做到讲话和气,不克斤扣两,做到不拒收不停收不限收。年至今,全库共收购粮食万斤......”。

6、“.....粮食种植习储粮业务知识,以老带新,现场练兵,并组织线保管员参加省市业务主管部门的专业培训班。把粮食的安全储存工作列入重要日程,确定名副主任主抓储粮保管工作,同各库区负责人包仓负责人签订合同,落实了层层保粮责任制数公休日他总是奔波于单位,尤其是职工加班时,他总是留守到最后,与职工同干共苦。由于他的带动和感染,职工职业道德和爱岗敬业精神明显增强,全库的凝聚力向心力和战斗力进步提高,企业得以稳步发展建章立制,狠,不坏粒粮在储粮管理工作中,他带头贯彻落实以防为主,综合防治的保粮方针,教育职工树立长期保粮的思想,在职工中广泛开展了宁流千滴汗,不坏粒粮的爱岗敬业教育活动。同时积极开展业务培训活动,每年冬季组织职工学部在内部进行了公开选聘,竞争上岗,年月至今,先后有个工作岗位实行了公开选拔。在财务管理方面,针对粮库工作实际......”。

7、“.....对大宗物资采购保管和使用,严格实行先计划,后审批再购臵,并彻底改变了重积下降的不利形势下,每年粮食收购量均位居全市乃至全区前列。贯彻粮改政策,实现扭亏为盈年以来,随着国家粮食流通体制改革不断深化和系列粮改政策的出台,打破了粮食企业靠吃政策饭过日子的铁饭碗。为此,国家每出台制定并实行了为农服务个样服务标准,即收多收少,热情接待个样生人熟人,执行政策个样闲时忙时,耐心细致个样领导在与不在,便民措施个样。并大力倡导满意在农家,推行零距离服务,改过去坐门等客的官商作风,职行零距离服务,改过去坐门等客的官商作风,职工分片包干,采取网点与游动收购相结合的办法,主动上门为农户提供灌装秤算条龙服务。要求职工做到讲话和气,不克斤扣两,做到不拒收不停收不限收。年至今......”。

8、“.....他时刻不放松企业管理,紧紧围绕建立现代企业制度这中心,在加强内部管理上进行了不懈的努力和探索。在思想管理上,他始终坚持组织每周记粮库主任先进事迹材料网友投稿工分片包干,采取网点与游动收购相结合的办法,主动上门为农户提供灌装秤算条龙服务。要求职工做到讲话和气,不克斤扣两,做到不拒收不停收不限收。年至今,全库共收购粮食万斤,在农业种植结构不断调整,粮食种植头人。时刻严格要求自己,以自己实际行动影响和带动全库职工。在重大节日,他总是以身做则,与班子其它成员留守轮流值班,线职工放假休息,既增强班子凝聚力和战斗力,又调动了职工工作积极性。他很少回家,大多制定并实行了为农服务个样服务标准,即收多收少,热情接待个样生人熟人,执行政策个样闲时忙时,耐心细致个样领导在与不在,便民措施个样......”。

9、“.....推行零距离服务,改过去坐门等客的官商作风,职场疲软,外部经营空间相对狭窄,获利微薄的形势下,他大力倡导并发动全库职工发扬两个务必的精神,近年他发动全体职工自己动手维修机械修补包装,并带头历行节约,每年节约水电费电话费装卸费运输费近万元,职工每年人为补的分配形式,彻底改变了干多干少个样的落后观念,全库上下形成了你追我赶的良好工作格局。发展多种经营,努力增收节支他为了创出条主业养家,辅业发家的新路。经充分市场调查,分析自身资源地理位臵等优势后,把开了发展生产上。把保管装卸财务车辆和业务招待费列为费用控制的重点环节,每季通报分析,千方百计降低非生产性支出。在业务招待中本着礼仪友好节约的方式,从严掌握,最大限度地压缩了非生产性开支。同时,针对上门收购部在内部进行了公开选聘,竞争上岗,年月至今......”。