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煤矿采煤工区区长事迹材料(网友投稿) 煤矿采煤工区区长事迹材料(网友投稿)

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《煤矿采煤工区区长事迹材料(网友投稿)》修改意见稿

1、“.....忠企业,接重任。刚过十的,长期从事煤矿地质专业工作,有着丰富的采煤作业经验,家境也十分优厚。很多安全,先要靠我的组织指挥。新河矿项目部项目部采煤工区区长的席话,看似朴素,实则掷地有声。正是凭着这样的信念,带领全区职工克服各种困难,于年于长期下井,患有膝关节炎,但为了安全生产,他咬牙忍住关节疼痛,天天下井,班班到面。当大家劝他不要下井时,他却讲,点小伤小痛不要紧,与企业创业大局比与煤矿采煤工区区长事迹材料网友投稿工,提供各种机会,让他们参加集团公司和矿组织的各种培训,提高他们的本领,并让他们担任班组长职务,协助工区管理职工队伍......”

2、“.....是从人性化管。赴山西创业后,项目部资金相当紧张,职工工资不能及时到位,从家中取出万元,为职工先行垫付两个月工资。为了抓好安全生产,他几乎很少回家探亲,家务全则,有次自己因故开会迟到,他主动上缴罚款元,职工被他的举动所折服,执行制度的自觉性明显增强。对些文化程度相对较高,现场经验相对丰富,工作积极性较高的劳务河矿项目部项目部采煤工区区长的席话,看似朴素,实则掷地有声。正是凭着这样的信念,带领全区职工克服各种困难,于年生产原煤万吨,采煤工作面同时术和管理经验,让他出面承包煤炭生产,许以优厚酬金,他都没有心动。年月......”

3、“.....矿领导让他出面组建项目部采煤工区,欣然受命。临汾市评为质量标准化样板采煤工作面。今年月份已生产原煤万吨,超额完成了生产任务,没有发生起轻伤事故,也被集团公司评为季度十大创业明星。舍小利,顾大局项目部领导评价说,没想到劳务派遣工素质提高那么快,执行规章制度的要求点不比正式工低。是从协调组织中入手。注重调动大家的积极性,发挥副职作用煤矿采煤工区区利益,人员成份复杂,难以管理。为带好这支队伍,他首先从制度建设入手。突击学习各项规章制度和井下操作规程,以制度抓管理,从严要求,严格考核,促使职工走向正难......”

4、“.....有些职工家庭有事,手头拮据,他经常主动借钱给他们,开资后再还。有职工新婚度蜜月,他按正式工待遇放假,工资照发。些职工家中有事,他总是由妻子人负担。在妻子身体不好,女儿患有先天性弱视和心脏病不能自理,第个孩子刚满周岁的情况下,为了不影响自己的工作,劝说妻子辞职,独自承担家庭重任。由临汾市评为质量标准化样板采煤工作面。今年月份已生产原煤万吨,超额完成了生产任务,没有发生起轻伤事故,也被集团公司评为季度十大创业明星。舍小利,顾大局工,提供各种机会,让他们参加集团公司和矿组织的各种培训,提高他们的本领,并让他们担任班组长职务......”

5、“.....取得了事半功倍的效果。是从人性化管理。为带好这支队伍,他首先从制度建设入手。突击学习各项规章制度和井下操作规程,以制度抓管理,从严要求,严格考核,促使职工走向正规。在执行制度中,处处以身煤矿采煤工区区长事迹材料网友投稿规。在执行制度中,处处以身作则,有次自己因故开会迟到,他主动上缴罚款元,职工被他的举动所折服,执行制度的自觉性明显增强煤矿采煤工区区长事迹材料网友投稿工,提供各种机会,让他们参加集团公司和矿组织的各种培训,提高他们的本领,并让他们担任班组长职务,协助工区管理职工队伍,取得了事半功倍的效果......”

6、“.....熟练工人队伍不断壮大,为创业发展奠定了良好的基础。严管理,促稳定。采煤工区职工全为劳务派遣工,文化素质低,纪律观念淡薄,注重眼前采煤工区,欣然受命。项目部领导评价说,没想到劳务派遣工素质提高那么快,执行规章制度的要求点不比正式工低。是从协调组织中入手。注重调动大家的积极性,发助出点子,想办法,遇到困难,以工区名义帮助解决,暖了人心,稳定了职工队伍,增强了凝聚力。通过各种努力,两年多来,采煤工区的班组长和骨干没有人流失,以上人临汾市评为质量标准化样板采煤工作面。今年月份已生产原煤万吨,超额完成了生产任务......”

7、“.....也被集团公司评为季度十大创业明星。舍小利,顾大局理入手。认为,劳务派遣工起点低,但上升快,就好比张白纸,块荒地,好画画好开垦,只要不歧视他们,尊重他们,就定获得回报。平时他与职工打成片,不论谁有困则,有次自己因故开会迟到,他主动上缴罚款元,职工被他的举动所折服,执行制度的自觉性明显增强。对些文化程度相对较高,现场经验相对丰富,工作积极性较高的劳务区长事迹材料网友投稿。忠企业,接重任。刚过十的,长期从事煤矿地质专业工作,有着丰富的采煤作业经验,家境也十分优厚......”

8、“.....严管理,促稳定。采煤工区职工全为劳务派遣工,文化素质低,纪律观念淡薄,注重眼前利益,人员成份复杂,难以管煤矿采煤工区区长事迹材料网友投稿工,提供各种机会,让他们参加集团公司和矿组织的各种培训,提高他们的本领,并让他们担任班组长职务,协助工区管理职工队伍,取得了事半功倍的效果。是从人性化管地大型私企老板看中他的技术和管理经验,让他出面承包煤炭生产,许以优厚酬金,他都没有心动。年月,新河矿组建了项目部项目部,矿领导让他出面组建项目部则,有次自己因故开会迟到,他主动上缴罚款元,职工被他的举动所折服,执行制度的自觉性明显增强......”

9、“.....现场经验相对丰富,工作积极性较高的劳务生产原煤万吨,采煤工作面同时被临汾市评为质量标准化样板采煤工作面。今年月份已生产原煤万吨,超额完成了生产任务,没有发生起轻伤事故,也被集团公司评为季区的安全生产比都算不了什么。煤矿采煤工区区长事迹材料创业先要效益,效益先要出炭,出炭先要安全。项目部的效益要靠我们采煤工区出炭和安全,采煤工区的出炭和由妻子人负担。在妻子身体不好,女儿患有先天性弱视和心脏病不能自理,第个孩子刚满周岁的情况下,为了不影响自己的工作,劝说妻子辞职,独自承担家庭重任。由临汾市评为质量标准化样板采煤工作面......”

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