1、“.....绝大多数情况下,他只能在这些领域达到般水平,个人只能在他擅长的领域,在他有优势的领域,才会获得成功,在这些领域,成功要来的快的多,容易的多而且明显的多这就是效率。这便是对于工作的部分,当然不只是科学管理思想对其有积极作用,但最终目标还是通过调整工作,来使效率达到最大。第部分无疑是管理中最重要的部分,然而如果没有第部分的话,第部分无疑会大打折扣。这第部分是对于人。如果说对于工作的设计和调整是属于比较固定和硬性的话,那么对于人的工作是充满弹性和不固率达到最高。抛开其他因素不论,单从工作的角度看,如果个企业的组织结构达到了最合理最科学,而企业中每个人的工作也是最恰当最精准,那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报。现实中这是不可能的,因为永远找不到个最完美的工作方式,同时实际情况也是变化万千,现实的要求在不断改变,如果要最完美,那就必须不停的改变......”。

2、“.....因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率,而非求个最完美。在这方面,世纪初出现的科学管理思想有着很大的成就。泰勒提出的科学管理思想,包括确定合理的工作标准工作方法标准化合理配备工人实行有差别的计件工资制实行职能工长制。这些理论本身对有效管理起了很大作用,同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造,从而提高效率。每个去干什么,并使他用最好的方法去干。把工作分解到极致,然后培训员工,高效完成每小部分工作。这对工厂类型的企业生产效率提高有高度的指导作用。法约尔的般行政管理管理就是实行计划组织协调,指挥和控制。初入管理学,我便发现这门学科涉及面非常之广泛。我认为对于有效的管理,没有种固定的模式,首先摆在第位的必须是实际,对于不同的情况,不同的目的,都会有很多个管理的选择,我们要从中间选择种最有效,最节约,又或是最易实现的办法,都不是容易达到的事情。于是......”。

3、“.....那就是使最少的投入换回最多的回报。投入包含很多方面,金钱时间人力物力资源土地等等,切的客观消耗和产生的主观影响都应该计算在内。对于回报,主要便是企业的利润,当然也有使安排的结果趋向与最合理,工作效率达到最高。抛开其他因素不论,单从工作的角度看,如果个企业的组织结构达到了最合理最科学,而企业中每个人的工作也是最恰当最精准,那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报。现实中这是不可能的,因为永远找不到个最完美的工作方式,同时实际情况也是变化万千,现实的要求在不断改变,如果要最完美,那就必须不停的改变,这对于管理者来说也是极不现实的。因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率,而非求个最完美。在这方面,世纪初出现的科学管理思想有着很大的成就。泰勒提出的科学管理思想,包括确定合理的工作标准工作方法标准化合理配备工人实行有差别的计件工资制实行职能工长制......”。

4、“.....同时也使人们更加重视对工作的科管理学概论心得打印版要求评价指标等内容都非常具体详细。第是前瞻性。该书参阅了大量的最新管理学研究成果,研究了古今中外管理发展的科学轨迹,分析了世纪管理面临的新挑战,展望了世纪管理发展的新趋势,介绍了适应这些变化的管理新模式,为管理的理论研究者和管理的实际工作者提供了方向性的指导和最前沿的研究信息。第是创新性。该书形成了个全新的管理学研究体系,采用了大量最新的研究成果,结合自己的工作实践,提出了不少自己的新见解。正如厉以宁先生所言王庆海根据多年来学习研究管理学的心得体会,并结合实际管理工作中丰富的经验,写成这本管理学专著。总之,这本书内容丰富,通俗易懂,覆盖面宽,实践性强。掩卷思考,颇觉欣慰对管理学感兴趣的读者大学非管理学专业的本科生和研究生以及企事业单位和政府机关的管理之,这本书内容丰富,通俗易懂,覆盖面宽,实践性强。掩卷思考......”。

5、“.....有了本适合自己阅读随时使用的管理学书籍。管理学概论心得打印版。初入管理学,我便发现这门学科涉及面非常之广泛。我认为对于有效的管理,没有种固定的模式,首先摆在第位的必须是实际,对于不同的情况,不同的目的,都会有很多个管理的选择,我们要从中间选择种最有效,最节约,又或是最易实现的办法,都不是容易达到的事情。于是,我们必须要首先明确个最核心最本质的目标,对于企业管理,那就是使最少的投入换回最多的回报。投入包含很多方面,金钱时间人力物力资源土地等等,切的客观消耗和产生的主观影响都应该计算在内。对于回清华大学出版社出版了王庆海先生所著管理学概论书。作者在书中提出了许多有价值的观点,对世纪管理学学科面临的挑战和发展趋势进行了有益的探讨。该书特色突出首先是系统性。该书共分篇,序论战略计划组织管理领导艺术控制绩效创新......”。

6、“.....完整地介绍了管理学的基本内容,覆盖了管理的全过程,不失为管理学理论的集大成。其次是通俗性。该书不像些专业的管理学书籍那样高深,有关理论都经过了作者的消化吸收,转换成了自己的语言,通俗易懂,朴实无华,耐人寻味。第是实用性。该书不是纯理论的学术研究,也不是单纯的管理案例分析,而是部综合各种理论之后形成的适合中国管理实际的实践方案。它不仅告诉读者做什么,为什么要做,更重要的是告诉你怎样做,包括方法流程操作细则计划要领行的个阶段性总结吧,虽然现在自己已经没有管理学的课要修了,但进入了这个领域才发现这是片无比广阔的天空,需要我抓紧时间进步的深入学习管理学概论心得篇最近,清华大学出版社出版了王庆海先生所著管理学概论书。作者在书中提出了许多有价值的观点,对世纪管理学学科面临的挑战和发展趋势进行了有益的探讨。该书特色突出首先是系统性。该书共分篇,序论战略计划组织管理领导艺术控制绩效创新......”。

7、“.....完整地介绍了管理学的基本内容,覆盖了管理的全过程,不失为管理学理论的集大成。其次是通俗性。该书不像些专业的管理学书籍那样高深,有关理论都经过了作者的消化吸收,转换成了自己的语言,通俗易懂,朴实无华,耐人寻味。第是实用性。该书不是纯理论的学术研究,也不是单纯的管理案例般情况下的工作环境。这方面显然不同与工作方面,充满着很大的弹性和变化,也对管理者有更高的要求。不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作环境,即使是优秀的管理者也是样。好的工作环境没有特定的标准,只要能更好地促进人们工作就算是。管理者需要有很强的人际交往和沟通能力,才能把对人的工作做好,这点也是相当的不容易。总的来说,对于人这方面,虽然不及对于工作那方面重要,但是它产生的效果可能更显著,同时也会给个企业带来些不能靠改善工作带来的内容。我认为企业中的管理,大致可分为这两个方面的内容,对于工作和对于人......”。

8、“.....都可以包含在这两方面的具体任务之中。对于管理学,这些是我目前有的些宏观认识,而要论到细处,现在自己知道的还非常之分析,而是部综合各种理论之后形成的适合中国管理实际的实践方案。它不仅告诉读者做什么,为什么要做,更重要的是告诉你怎样做,包括方法流程操作细则计划要领行动要求评价指标等内容都非常具体详细。第是前瞻性。该书参阅了大量的最新管理学研究成果,研究了古今中外管理发展的科学轨迹,分析了世纪管理面临的新挑战,展望了世纪管理发展的新趋势,介绍了适应这些变化的管理新模式,为管理的理论研究者和管理的实际工作者提供了方向性的指导和最前沿的研究信息。第是创新性。该书形成了个全新的管理学研究体系,采用了大量最新的研究成果,结合自己的工作实践,提出了不少自己的新见解。正如厉以宁先生所言王庆海根据多年来学习研究管理学的心得体会,并结合实际管理工作中丰富的经验......”。

9、“.....人们不仅不能劝他继续选择球类运动,而且要积极的劝他放弃,应该引导他选择另个不需要球感的运动项目。个人绝对不会再他又弱点的领域取得成功,般情况下,在他排除了弱点的领域也不可能无论是什么意义的成功,绝大多数情况下,他只能在这些领域达到般水平,个人只能在他擅长的领域,在他有优势的领域,才会获得成功,在这些领域,成功要来的快的多,容易的多而且明显的多这就是效率。这便是对于工作的部分,当然不只是科学管理思想对其有积极作用,但最终目标还是通过调整工作,来使效率达到最大。第部分无疑是管理中最重要的部分,然而如果没有第部分的话,第部分无疑会大打折扣。这第部分是对于人。如果说对于工作的设计和调整是属于比较固定和硬性的话,那么对于人的工作是充满弹性和不固法在将来继续在这门学科上学习下去。管理学概论心得打印版。王康平老师也着重讲了自我管理,我也非常认同管理者先要从自我管理做起,当管理好自身后......”。