1、“.....随之出现接连的效仿者,以至法不责众,骑虎难下。企业内部管理制度关于激励与约束机制企业须建立良好的激励与约束机制,这已成大家的共识,改革开放发展到今天很少有人对此产生异议。但是人们对激励与约束定位和企业发展状况以及有利于企业经营者稳定个因素。第企业经营者的报酬必须有体现企业经营市场价值的起码基本薪金,这与企业的盈亏没有必然联系,这是企业经营者人才市场所决定的。第企业经营者的报酬还取决于企业发展状况即对企业的贡献。企业发展状况除了利润外还要考虑企业可持续发展的能力,这包括制定科学可操作性的企业发展战略企业内部管理制度创新和技术创新企业文化建设以及企业人力资源的开发。第企业经营者的稳定对企业汇编编成册以方便各级职员了解学习和遵循。在本次内部问卷调查中部分职员认为我司内部规章企业内部管理制度还必须进步完善,如在生产管理财务管理母子公司关系等方面,部分职员这看法是必然的......”。

2、“.....因为企业在不断发展,制定企业内部管理制度的因素也在不断变化,因此,今年公司要在健全完善内部规章企业内部管理制度方面要下大力气,争取在下半年要把内部规章企业内部管理制度进行整理完善汇编成册。重点董事长要明确自己的定位和职责,要切实贯彻母公司的意志。要建立子公司经营者的利益与母公司利益相致的激励体制许多集团的子公司经营者的企业内部管理制度从子公司局部利益或个人利益出发,抵制母公司的意志,从而造成母子公司的矛盾。如果设身处地为子公司经营者着想,当母公司为了整体利益总是损害子公司的利益时,子公司经营者的积极性创造性是绝对不可能得以发挥,毕竟现在是市场经济的社会。因此,母公司不能将子公司当作掌上的建设企业内部管理制度网友投稿持控制体系的体化统管理层人员的招聘和任用,保持人事组织企业内部管理制度的致统提供能发挥总体效益的服务,包括金融培训信息人员招聘社保法律咨询重要社会关系处理等服务......”。

3、“.....母公司的意志不能用行政手段直接对子公司下指令,母公司的意志要通过股东会董事会即按照公司法公司章程的规定予以体现。集团内的子公司是由母公司全资或控股投资而果子公司的主营业务与母公司发展战略不相致,哪怕也能自我生存也要予以关闭。因此,母子公司要做到以下统统集团的核心思想和理念系统,保持职员行为规范和企业识别系统的致性统带普通性的企业标准和规章企业内部管理制度,保持集团理念的体化统规划集团的产业布局和投资项目,保持发展战略和决策的致性统财务管理系统,保持控制体系的体化统管理层人员的招聘和任用,保持人事组织企业内部管理制度的致统提供能发挥总体效益果子公司诸侯割据,各自为战,甚至与母公司整体发展战略唱对台戏,这样子公司的经营者要坚决予以撤换,如果子公司的主营业务与母公司发展战略不相致,哪怕也能自我生存也要予以关闭......”。

4、“.....母子公司要做到以下统统集团的核心思想和理念系统,保持职员行为规范和企业识别系统的致性统带普通性的企业标准和规章企业内部管理制度,保持集团理念的体化统规划集团的产业布局和投资项目,保持发展战略和决策的致性统财务管理系统,保公司的管理关系,如何在集权和分权控制和激励上取得最佳点,也就是说如何既能充分发挥下属企业的积极性和创造性,又能有效地控制和约束下属企业经营者的行为。陈维辉总裁对母子公司关系概括为要按公司法的规定规范动作,要放权到位到位。我司年经营指导思想和主要工作根据陈总裁的上述指导思想,也进行了相应的阐述。但是要真正理顺母子公司关系我们仍然要做很多工作,仍然需要个过程,但关键还在于母公司和子公司的企业管理。其次,谈约束机制问题。企业经营者的约束机制应当来自个方面,是来自外部约束,即国家有关法律规定以及社会专业机构如稽察审计监管。是来自内部约束,如监事会职员......”。

5、“.....也就是说职员只有将自身的利益与企业发展紧密联系在起的情况下,职员才会真正关注经营者的行为,企业经营者也才能真正正视职员的建议与要求。是经营者自我约束。要让企业经营者感到在经营者位臵上能充分体现自身的价值,使员要在些原则问题上形成以下共识。要发挥集团整体优势和规模经济,服从集团发展战略集团内的子公司不同于市场环境下的独立法人公司,它更强调整体性,这也是成立集团的初衷。子公司是母公司为实现发展战略目标的线企业,因此,子公司要不折不扣地接受母公司的理念,接受母公司的,按照整个集团的战略规划协调发展。相反,如果子公司诸侯割据,各自为战,甚至与母公司整体发展战略唱对台戏,这样子公司的经营者要坚决予以撤换,如管理企业内部管理制度经公布,就对企业组织内部任何人都具有约束力,包括高级管理人员。是时效性原则。任何奖惩企业内部管理制度都应讲求时效,特别是对违规行为的处罚。在通常情况下......”。

6、“.....随之出现接连的效仿者,以至法不责众,骑虎难下。企业内部管理制度关于激励与约束机制企业须建立良好的激励与约束机制,这已成大家的共识,改革开放发展到今天很少有人对此产生异议。但是人们对激励与约束文化激励个方面,而企业文化激励又概括为理念共鸣激励企业目标激励企业形象激励发展前景激励作为机会激励和文化氛围激励项。我认为他们对激励机制的理解是较全面的,这对完善我司激励机制也是很好的启发。在本次内部问卷调查中有相当部分职员认为公司对高中层有较好的激励机制,对普通职员则没有。公司高层已充分注意到职员的这心态,目前公司及公司工会正在积极探索面向全体职员的股票期权方案,该方案如得以实施,我司又将率先打的积极性创造性是绝对不可能得以发挥,毕竟现在是市场经济的社会。因此,母公司不能将子公司当作掌上的算盘来随意拨打。建设企业内部管理制度网友投稿。管理企业内部管理制度经公布......”。

7、“.....包括高级管理人员。是时效性原则。任何奖惩企业内部管理制度都应讲求时效,特别是对违规行为的处罚。在通常情况下,违规行为经发现就会模糊正确与的界限,随之出现接连的效仿者,以至法不责众,骑虎难下的服务,包括金融培训信息人员招聘社保法律咨询重要社会关系处理等服务。母公司的意志要在子公司股东会董事会中得到体现并予以贯彻在现代企业内部管理制度条件下,母公司的意志不能用行政手段直接对子公司下指令,母公司的意志要通过股东会董事会即按照公司法公司章程的规定予以体现。集团内的子公司是由母公司全资或控股投资而成立的,母公司至少是子公司的最大股东,因此,要强化子公司股东会特别是董事会的职能,母公司委派的董事员要在些原则问题上形成以下共识。要发挥集团整体优势和规模经济,服从集团发展战略集团内的子公司不同于市场环境下的独立法人公司,它更强调整体性,这也是成立集团的初衷......”。

8、“.....因此,子公司要不折不扣地接受母公司的理念,接受母公司的,按照整个集团的战略规划协调发展。相反,如果子公司诸侯割据,各自为战,甚至与母公司整体发展战略唱对台戏,这样子公司的经营者要坚决予以撤换,如持控制体系的体化统管理层人员的招聘和任用,保持人事组织企业内部管理制度的致统提供能发挥总体效益的服务,包括金融培训信息人员招聘社保法律咨询重要社会关系处理等服务。母公司的意志要在子公司股东会董事会中得到体现并予以贯彻在现代企业内部管理制度条件下,母公司的意志不能用行政手段直接对子公司下指令,母公司的意志要通过股东会董事会即按照公司法公司章程的规定予以体现。集团内的子公司是由母公司全资或控股投资而要真正理顺母子公司关系我们仍然要做很多工作,仍然需要个过程,但关键还在于母公司和子公司的企业管理人员要在些原则问题上形成以下共识。要发挥集团整体优势和规模经济......”。

9、“.....它更强调整体性,这也是成立集团的初衷。子公司是母公司为实现发展战略目标的线企业,因此,子公司要不折不扣地接受母公司的理念,接受母公司的,按照整个集团的战略规划协调发展。相反,如建设企业内部管理制度网友投稿破股票期权般只在管理层实施的做法。建设企业内部管理制度网友投稿。要搞好企业内部管理制度建设要坚持以下项基本原则是严密性原则。理想的企业内部管理制度应当在出台前后可能考虑到各种可能的情况与因素,措词严密,无懈可击。是可行性原则。即要针对企业的实际情况,制定出切实可行的企业内部管理制度,如果脱离实际,只图书面上的科学完整,在实际中无法贯彻落实,到头来反而成为负担,落个画虎不成反类犬的结局。是无偏袒原持控制体系的体化统管理层人员的招聘和任用,保持人事组织企业内部管理制度的致统提供能发挥总体效益的服务......”。