1、“.....我格遵守组织人事纪律。能关心同事,处处以身作则,部门全体人员团结致,保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性原则性强,年来,我直坚持边工作,边学习,学习了人力资源管理的知识,学习了有关干部人事制度改革和项机制创新等方源管理工作,是个新的课题,也是个新的挑战,年来,在新的工作环境中,我全身心的投入工作,较好地完成了各项工作任务和效绩指标,下面我分个方面来向大家汇报,请评议电信局人力资源部经理述职报告网友投稿。思想学习方面意识,经常与离退休员工交流沟通情况,坚持做好对离退休员工的走访慰问工作,坚持为离退休员工办实事办好事。各位领导同志们,以上是我的汇报,不当之处,欢迎大家批评指正,我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢,电信局人力资源部经理述职报告网友投稿,劳务用工情况比较复杂,劳务工的清理,关系到劳务工的切身利益,关系到员工队伍的稳定......”。

2、“.....做了大量的细致的具体工作,妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题,确保了工作的平稳和衔接,年已共计清训工作。要通过培训需求的调研,有针对性的制订培训计划和实施培训。进步改进培训方式方法,要根据不同情况,采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估,努力提高培训的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作,提高局的支局长。在实业划归主业的改革中,认真细致地做好划归人员的岗位设臵工作,组织进行竞争上岗考核上岗工作,对个划归人员进行了岗位调整,保证了改革中员工队伍的稳定。规范劳动用工方面认真开展劳务用工的清理工作由于各方面的原伍建设要把品德知识能力和业绩作为衡量人才的主要标准,建立支高素质的核心员工队伍,以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作,继续贯彻竞争上岗的机制,合理地调整员工岗位,不断地优化调整人力资源配臵。要加强用工管理。要制定展工作......”。

3、“.....要提高绩效管理的水平绩效管电信局人力资源部经理述职报告第页理工作要在实践中不断改进和提高,年的绩效管理方面思路是要加强绩效的全过程管理,要优化绩效管理的程序,充分利用绩效合理的定员编制实施方案,为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理,严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量,通过加强培训和考核,提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法,规范劳务工的管理。要强化员工存在的问题和不足。工作的方式方法还有待在工作中摸索和改进,人力资源管理的知识掌握的还不够,还需在今后加强学习,不断提高。年工作思路新的年,人力资源管理工作,将面临新形势新任务,工作的要求会更高,我会加倍地努力工作,我队伍。离退休管理方面做好离退休人员的日常管理工作,每季度组织召开次退休人员片组长座谈会,通报公司的发展情况,宣传有关离退休人员的政策......”。

4、“.....解答退休人员提出的实际问题,维护退休人员队伍的稳定和各项规定,对问题突出的员工,及时进行批评教育,发出书面整改通知书,要求限期整改,并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作,组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作,按照省公司定员编制指导标准,进行了大量的定员编制员工的职业化水平。推进企业文化建设。要通过组织座谈研讨培训观摩等多种方式,积极宣贯中国电信企业文化要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导,营造学习的良好氛围。做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工服务的思合理的定员编制实施方案,为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理,严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量,通过加强培训和考核,提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法,规范劳务工的管理。要强化员工,劳务用工情况比较复杂,劳务工的清理,关系到劳务工的切身利益......”。

5、“.....在实施劳务工的清理中,做了大量的细致的具体工作,妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题,确保了工作的平稳和衔接,年已共计清工作,依据员工年度考评结果,对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。整合员工队伍,优化人力资源配臵方面根据业务发展营销渠道建设市场竞争的等需要,不断整合和调整员工岗位,全年共对名员工进行了岗位调整,选拔名员工任恢复支电信局人力资源部经理述职报告网友投稿坚持为离退休员工做好服务工作,关心离退休员工的生活,在春节中秋等节日,组织开展对离退休员工的节日慰问工作对重病住院离退休员工,及时进行探望。另外,还做好了退休人员的手续办理工作电信局人力资源部经理述职报告网友投稿,劳务用工情况比较复杂,劳务工的清理,关系到劳务工的切身利益,关系到员工队伍的稳定,在实施劳务工的清理中,做了大量的细致的具体工作......”。

6、“.....确保了工作的平稳和衔接,年已共计清开展了大客户经理社区经理综合维护的岗位的技能认证工作抓好员工岗位技能培训工作,全年组织开展各类培训期,全员培训率达到。注重培训师资队伍的建设,挑选了批技术业务过硬思想素质高热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师对公司各项工作的开展起到导向的作用,关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成,我深感绩效管理工作的重要性,在推进绩效管理过程工作中,倾注了大量的时间和精力,对绩效数据反复测算分析和研究讨论,完成了绩效管理实施细则的制测算工作。开展教育培训方面组织开展第轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作,全年组织完成了个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作,生产岗位持证上岗率达到,超过了上级公司的指标要求电信局人力资源部经理述职报告网友投稿。组合理的定员编制实施方案,为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理,严格按照规范使用劳务用工......”。

7、“.....通过加强培训和考核,提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法,规范劳务工的管理。要强化员工退劳动用工人,对现有使用的劳务工,也还将进步的清理规范,后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作,制定了的具体实施方案,积极宣传上级公司的文件精神和要求,慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪局的支局长。在实业划归主业的改革中,认真细致地做好划归人员的岗位设臵工作,组织进行竞争上岗考核上岗工作,对个划归人员进行了岗位调整,保证了改革中员工队伍的稳定。规范劳动用工方面认真开展劳务用工的清理工作由于各方面的原我有信心,把人力资源工作做得更好,以下是我年的工作思路加强人力资源自身的建设。要进步转变观念,改进工作作风,工作上必须严谨细致,要经常深入到基层班组,多了解多调查多沟通情况,要努力学习现代人力资源管理的理论,创造性地订和修订工作......”。

8、“.....打破了以往些传统做法。按照考核程序,认真组织开展绩效考核工作,每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评,并根据考核结果核发绩效工资组织开展了公司员工的年度考核和结果评电信局人力资源部经理述职报告网友投稿,劳务用工情况比较复杂,劳务工的清理,关系到劳务工的切身利益,关系到员工队伍的稳定,在实施劳务工的清理中,做了大量的细致的具体工作,妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题,确保了工作的平稳和衔接,年已共计清面的文件精神,学习了劳动保障行政执法的有关法律法规等内容通过学习和工作的实践,年时间人力资源的工作,我感觉到收获很大,自己得到了锻炼,业务能力和执行政策的水平也有了提高。年完成的主要工作情况积极推进绩效管理工作绩效管局的支局长。在实业划归主业的改革中,认真细致地做好划归人员的岗位设臵工作,组织进行竞争上岗考核上岗工作......”。

9、“.....保证了改革中员工队伍的稳定。规范劳动用工方面认真开展劳务用工的清理工作由于各方面的原的情况人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门,我深感责任重大,我始终抱着认真踏实的工作态度,工作上有强烈的工作责任心,处处以大局为重,工作能吃苦耐劳,经常加班加点,从不计较个人的得失。处事坚持原则,公道正派,能年月日电信局人力资源部经理述职报告网友投稿。电信局人力资源部经理述职报告电信局人力资源部经理述职报告尊敬的各位领导,同志们年,在公司的中层干部的调整中,我调至人力资源室,担任人力资源主任职务,对我来讲,人力员工的职业化水平。推进企业文化建设。要通过组织座谈研讨培训观摩等多种方式,积极宣贯中国电信企业文化要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导,营造学习的良好氛围。做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工服务的思合理的定员编制实施方案,为加强劳动用工提供依据......”。