1、“.....承办工作是助理,特别是办公室的主要工作之,有来自上级领导上级机关的,也有来自外部的,但主要是材料而不是读材料最后是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后我们注意进行检查和督办,保证了会议精神落到实处。集团公司总经理助理办公室主任述职报告网友投稿。通过领导的重视和采取了以上措施,今年安排的会议明显减少,更有效的保障了生产经营的正常运行,经征求意见,大部分单位是满意的。承办工作是助理,特别,分子公司之间的工作关系。受总经理委派处理具体事务和问题,各项工作对总经理和总公司负责。督促催办总公司年度各重点工作的完成,必要时建议召开协调会议。是开短会。每次安排会议前,都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的,不予安排。这样大大缩短了会议时间。是开实会。开会是件非常严肃的事事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题......”。

2、“.....坚决杜绝漏洞是做到了内容实,对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据,不拖泥带水是形式实,为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象,我们注意了在准备讲话稿时,尽可能多提供具体素材,使领导在吃透讲话内容精神上,面对集团公司总经理助理办公室主任述职报告网友投稿印,除办公室把好关外,大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力,成效还是比较明显的,如手机使用费经与电讯部联系,采取大客户先预交额定费的办法,改变了以前大部分超支的现象,为使用者个人节省了不少费用有线电话自从搞了局拟网,同时少了物业科技两个公司的电话费,费用由以前的万多元月降到了现在的万元月以内努力,成效还是比较明显的,如手机使用费经与电讯部联系,采取大客户先预交额定费的办法,改变了以前大部分超支的现象,为使用者个人节省了不少费用有线电话自从搞了局拟网,同时少了物业科技两个公司的电话费......”。

3、“.....当然现在各处室限定的费用标准不尽合理,反对较大,我已向公司主要领导汇的维护保养,能自己修理排除的故障不去送修,而确需更件修理的,必须由使用人事先填写更件修理申请单,所在处室领导签字,专管人员进行检查鉴定,批准后方可发生并分别逐台逐辆建立修理费用档案,对公司内部发文实行无纸办公,凡有电脑的处室单位,不再印制文字文件,律在网上发尽量减少材料复印量,超过张者不予复印,能油印尽量上,大部分处室的电脑虽然能够打印,但印刷复印量却越来越大,打字室变成了印刷厂,费用较以前相比有大量增加,以上这些实际情况及问题与压缩了半的费用成了反比。面对这个现状,经与有关公司领导有关处室共同研究,采取了些措施,如车辆微机设备等要加强平时的维护保养,能自己修理排除的故障不去送修,而确需更件修理的,必须由使用职责分工进行承办,办公室名副主任都有明确的分工,谁主管的工作由谁负责办理,其它人协助......”。

4、“.....承办的每项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向职工负责。为了落实总公司狠抓内部管理,压缩各项费用开支的要求,特别是机关的管理费用,今年同年以前相比,公司给核定的数目少了还要多,今年下半年,公司领导人事先填写更件修理申请单,所在处室领导签字,专管人员进行检查鉴定,批准后方可发生并分别逐台逐辆建立修理费用档案,对公司内部发文实行无纸办公,凡有电脑的处室单位,不再印制文字文件,律在网上发尽量减少材料复印量,超过张者不予复印,能油印尽量油印,除办公室把好关外,大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共控制监督总公司机关管理费招待费用的使用程序核定使用标准。协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。通过领导的重视和采取了以上措施,今年安排的会议明显减少,更有效的保障了生产经营的正常运行,经征求意见,大部分单位是满意的。承办工作是助理,特别是办公室的主要工作之......”。

5、“.....也有来自外部的,但主要是作之,工作中虽然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大的支持,我也注意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下,沟通左右,协调各方,因此年来的工作相对还比较顺利。为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋献好策,真正为公司和职工办些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,贯彻落实。及时组织完成总经理,公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。集团公司总经理助理办公室主任述职报告网友投稿。年来,在公司党委班子的领导下,在各分公司厂处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作责任目标和参谋协调服务大职能,现简要述职如下几年来的工作实践使我深深体会到,过,待明年再说,力争作到既保障办公,又节余费用。尽管采取了很多措施,但管理费还是超出了核定的数量。集团公司总经理助理办公室主任述职报告网友投稿。是开短会......”。

6、“.....都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的,不予安排。这样大大缩短了会议时间。是开实会。开会是件非常严肃人事先填写更件修理申请单,所在处室领导签字,专管人员进行检查鉴定,批准后方可发生并分别逐台逐辆建立修理费用档案,对公司内部发文实行无纸办公,凡有电脑的处室单位,不再印制文字文件,律在网上发尽量减少材料复印量,超过张者不予复印,能油印尽量油印,除办公室把好关外,大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共印,除办公室把好关外,大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力,成效还是比较明显的,如手机使用费经与电讯部联系,采取大客户先预交额定费的办法,改变了以前大部分超支的现象,为使用者个人节省了不少费用有线电话自从搞了局拟网,同时少了物业科技两个公司的电话费,费用由以前的万多元月降到了现在的万元月以内化的不断提高,消耗品的价格由此而升......”。

7、“.....大部分处室的电脑虽然能够打印,但印刷复印量却越来越大,打字室变成了印刷厂,费用较以前相比有大量增加,以上这些实际情况及问题与压缩了半的费用成了反比。面对这个现状,经与有关公司领导有关处室共同研究,采取了些措施,如车辆微机设备等要加强平时集团公司总经理助理办公室主任述职报告网友投稿求机关相关处室的意见围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议项,领导采纳项,协调较重要的工作起,基本尽到了参谋,协调的职责。组织安排总公司党政各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实。及时组织完成总经理,公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟印,除办公室把好关外,大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力,成效还是比较明显的,如手机使用费经与电讯部联系,采取大客户先预交额定费的办法,改变了以前大部分超支的现象......”。

8、“.....同时少了物业科技两个公司的电话费,费用由以前的万多元月降到了现在的万元月以内象是公司领导,自己的上级同级和下级,在实际工作中我的具体作法是为领导参谋到位但不越位督促催办到位,但不拍板服务到位但不干预领导工作。只有把位置认准,把政字搞清,自觉维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作个为人诚恳忠于职守,勤于职守胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要趟公司不容易,不但我这样做同时也要求办公室全体同志都必须这样做是按职责分工进行承办,办公室名副主任都有明确的分工,谁主管的工作由谁负责办理,其它人协助,但总的原则,承办的每项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向职工负责。为了落实总公司狠抓内部管理,压缩各项费用开支的要求,特别是机关的管理费用,作为个助理办公室主任......”。

9、“.....就地位而言从领导决策过程看,我处在辅助者地位,从执行看处在执行者地位对处理些具体事物,又处在代理者的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的人事先填写更件修理申请单,所在处室领导签字,专管人员进行检查鉴定,批准后方可发生并分别逐台逐辆建立修理费用档案,对公司内部发文实行无纸办公,凡有电脑的处室单位,不再印制文字文件,律在网上发尽量减少材料复印量,超过张者不予复印,能油印尽量油印,除办公室把好关外,大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共当然现在各处室限定的费用标准不尽合理,反对较大,我已向公司主要领导汇报过,待明年再说,力争作到既保障办公,又节余费用。尽管采取了很多措施,但管理费还是超出了核定的数量。控制监督总公司机关管理费招待费用的使用程序核定使用标准......”。