1、“.....去年,氯碱公司由于领导班子特别是把手不在状态,现场管理严重混乱,月份干部现场指挥缺位,工人愚昧操作导致多人伤亡月份现场操作监督缺失,外包队伍野蛮愚昧操作导致毒气泄漏爆炸丰喜集团临猗化工公司由于设备质量检测缺失,现场操作失控导致容器爆炸,造成了巨大的经济损失和极为恶劣的社会影响。这些事故告诉我们,化工产业快速发展,重大事故的预防体系也要快速发展。今年,丰喜太化维正元恒通等大化工集团公司,齐鲁深州烟台青岛阳泉氯碱威虎化工煤层气和顺昔阳等个专业化工品生产公司,都要在部署安全工作的同时,根据特种设备安全监察条例的要求,重点部署规范指挥操作,预防毒气泄漏和管道容器爆炸的各项具体措施,从规范指挥规范操作行为调查波及了不少部门和人员月份,省国资委重新核查新大地煤矿收购评估结果和交接过程,又牵扯到不少干部的精力特别是华晋王家岭事故盂县煤矿瓦斯爆炸事故......”。

2、“.....刚刚签署不久的兼并煤矿过渡生产协议不能执行,私人矿主情绪激烈,市县政府意见很大,煤矿兼并重组陷入僵局生产矿井基层外包施工队伍动荡不安,部分干部牢骚满腹,煤矿井下施工管理遇到困难,导致了系列新的问题。不办了,个别人甚至开始放纵自己。晋南公司为数不少的煤矿矿主,在我们派出干部的默许下偷着生产不少派出干部与私人矿主称兄道弟,不明不白刚刚提拔不久的批外派干部面对艰苦环境精神不振,情绪低落,个别人甚至开始在小窑主身上打主意。退休老局长王世忠同志视察晋南晋北公司后给我写信,我立即批示生产安全系统和各个区域公司要求整治,但是没有引起重视。事后发现,对于这些现象,我们很多领导干部并不是完全不知道,而是采取了不闻不问的态度阳泉氯碱两次恶的要求。落实安全责任制,关键是各级分管领导和区队班组的把手要牢固树立强烈的安全意识责任意识和对企业对职工高度负责的精神,坚持到现场搜集情况,到现场拟定措施......”。

3、“.....把各种可能影响安全生产的因素消灭在萌芽状态。落实安全责任制,必须把调查研究到现场生产指挥到现场安全管理到现场作为铁的纪律,严格执行各级各类干部下井下现场的规定发现干部作风漂浮,甚至躲避下井下现场的现象,要立即免职,永不叙用。落实安全责任制,各级各类业务技术部门要真正深入现场制定措施,面对面口对口贯彻措施,严肃认真地落实业务保安责任制,发现规程措施脱离实际规程措施不落实的现象,要立即追究,严肃处理。落实安全责任制,各级安全监察部门要颗红心副黑脸,用铁的手腕加强对安全生产过程的监督监察,用铁的心肠分析处理各类事故特别是未遂事故,用事故教育干部,用事故推动工作。年初腊月十下午,我和有关领导到矿矿矿检查节日安全组织准备落实情况,发现集是新景煤矿的主要领导,不是从现场指挥组织干部职工培训教育规章制度建立落实方面寻找差距,采取措施......”。

4、“.....希望把事故责任推到煤炭产业的快速发展上。既想在企业快速发展中得到提拔和升迁,又不想在职工干部队伍的培训教育管理上付出辛苦和努力,这样的处世态度,思维方式和工作方法,怎么能够适应跨越发展的要求,怎么可能在企业发展中提高安全生产能力,由此衍生的事故不可避免论,发展必然带来事故论,是我们必须高度警惕,绝对不能回避忍让的重大问题。回顾去年的安全工作,我们应当永远牢记的教训主要有点安全生产是关乎企业兴衰荣辱甚至生死存亡的大事,不管遇到多少麻烦,不管工作中遇到多大困难,各级领导干部特别是各级把手都要恪守职责,敏锐警觉,雷厉风行,主动出击,绝对不能等待观望,久拖不决,更不能随波逐流,放弃底线。干部队伍特别是各级领导干部队伍的精神状态是关乎安全大局的大事,也是做好安全煤矿集团董事长党委书记年安全工作会议讲话网友投稿年,丰喜太化维正元恒通等大化工集团公司......”。

5、“.....都要在部署安全工作的同时,根据特种设备安全监察条例的要求,重点部署规范指挥操作,预防毒气泄漏和管道容器爆炸的各项具体措施,从规范指挥规范操作行为强化现场管理和强化压力检测等各个方面入手,整顿现场管理,落实生产技术管理干部顶班作业,加强现场指挥操作监督,完善管道容器压力适时检测和智能调节体系,严防同样性质的事故重演。要认真汲取榆社化工事故教训,针对性查找漏洞,进行设备操作和设备管道容器消缺,进步提高安全管理水平要高度重视液态气态化工产品销售运输安全,及早动手采取预防措施。化工局和化工公司要把安全工作作为头等大事,建立现场管理定期检查制度,密切关注各个生产企业领导班子的精神状态工作作风负责精神和生产运行状态,努力做到以小见大,见微知著,灵敏反应,及时采取措施,确保不出现班子队伍大毛病导致的大事故。加快完善煤了不少部门和人员月份......”。

6、“.....又牵扯到不少干部的精力特别是华晋王家岭事故盂县煤矿瓦斯爆炸事故,导致煤矿兼并重组和用工政策出现大幅度调整,刚刚签署不久的兼并煤矿过渡生产协议不能执行,私人矿主情绪激烈,市县政府意见很大,煤矿兼并重组陷入僵局生产矿井基层外包施工队伍动荡不安,部分干部牢骚满腹,煤矿井下施工管理遇到困难,导致了系列新的问题。不办了,个别人甚至开始放纵自己。晋南公司为数不少的煤矿矿主,在我们派出干部的默许下偷着生产不少派出干部与私人矿主称兄道弟,不明不白刚刚提拔不久的批外派干部面对艰苦环境精神不振,情绪低落,个别人甚至开始在小窑主身上打主意。退休老局长王世忠同志视察晋南晋北公司后给我写信,我立即批示生产安全系统和各个区域公司要求整治,但是没有引起重视。事后发现,对于这些现象,我们很多领导干部并不是完全不知道,而是采取了不闻不问的态度阳泉氯碱两次恶性事故充核心原则不能变第......”。

7、“.....任何主体煤矿任何区域公司和专业公司,都不准干预下级生产企业的中层干部任免,现在干预的,立即停止第,煤炭区域公司化工铝业矿建建筑的专业公司和职能局处,代表集团公司对所辖煤矿和生产企业进行安全监管,承担安全责任。切实把煤矿通防和化工企业规范指挥操作预防毒气泄露和预防管道容器爆炸作为安全工作的重中之重,进步提高管理水平。化工企业的规范指挥操作预防毒气泄漏和管道容器爆炸任务,是我们快速发展化工产业过程中必须高度重视的重大安全课题。去年,氯碱公司由于领导班子特别是把手不在状态,现场管理严重混乱,月份干部现场指挥缺位,工人愚昧操作导致多人伤亡月份现场操作监督缺失,外包队伍野蛮愚昧操作导致毒气泄漏爆炸丰喜集团临猗化工公司由于设备质量检测缺失,现场操作失控导致容器爆炸,造成了巨大的经济损失和极为恶劣的社会影响。这些事故告诉我们,化工产业快速发展,重大事故的预防体系也要快速发展......”。

8、“.....这产权组织形式绝不意味着安全管理安全投入上可以有不同的思想和标准。只要是阳煤集团承担安全责任的企业,安全投资安全管理标准安全管理办法就必须按照国家的要求和阳煤集团的统政策统标准统制度统要求办事在安全投资安全管理问题上,私人股东包括采取托管形式的股东,无权施加影响股东会董事会不准干预经理班子的决策和管理,这是股份制的先决条件。哪个股东在安全投资安全管理上不按国家规定和我们的标准办事,必须请他靠边站。在矿务局模式向大集团体制的转变中,不管管理体制如何变,两点核心原则不能变第,干部只能下管级的原则不能变,任何主体煤矿任何区域公司和专业公司,都不准干预下级生产企业的中层干部任免,现在干预的,立即停止第,煤炭区域公司化工铝业矿建建筑的专业公司和职能局处,代表集团公司对所辖煤矿和生产企业进行安全监管,承担安全责任。年初腊月十下午,我和有关领导到矿矿矿检查节日安全组织准备落实情况......”。

9、“.....以安全第为目标,强化调度指挥,强化现场跟班,强化制度建设,强化培训教育,强化车间工段班组把手队伍建设,强化压力容器和管道设备检测保养检修制度的制定和落实,强化产品运输安全措施等个方面的工作所有非煤工业企业都要以事故为零为考核标准,坚决落实出现伤亡事故发生爆炸或者泄漏事故,撤销工厂把手职务出现人事故或者发生重大爆炸和泄漏事故,撤销本集团把手职务为处理高限的安全问责制度。要牢固树立大安全观念,切实加强食品药品道路交通宾馆饭店礼堂学校和居民区等单位的安全管理,是建立健全以集团分管领导为第责任人的安全责任制体系是按照国家颁布的安全管理标准,结合企业实际情况,健全安全管理制度和管理标准是建立以兼职为主的监督管理体制......”。