1、“.....重点抓好个环节首先要严格工艺纪律,加强内部管理。食盐厂管理工作,我们历次开会都讲得很多,应该肯定地说,食盐厂的管理较以前有了很大进步,但是与同行业相比,差距还很大,问题还不少,突出存在的就是管理不到位的问题,领导在和不在不样,要求和不要求不样,规章制度考核办法不少,但是抓抓,紧紧,过后照犯不误,不能持之以恒,贯彻始终突破万元,由于原料价格节节攀升,供求关系十分紧张,迫使对甲酚车间度停产,给化工经营带来了严重困难。面对市场变化,我们冷静分析,沉着应对,是严把原料采购关,比质比价,择优采购,同时坚持了每周例会和安全现场管理检查制度,进步加强车间成本核算,对部分生产工序进行小改小革和工艺改进,产质量明显提高,单耗不断降低,其中溴醚原料溴双酚单耗吨,同比降低吨,仅此项,年节支万元是适应市场变化,调整产销策略,针对原料价格上涨变化快的特点,我们及时调整对甲酚生产策略,停产检修......”。

2、“.....并且抓住溴醚销售形势看好的有利时机,全力组织生产销售,结评比,共评出先进单位两个,先进党支部个,先进科室个,先进班组个,模范员工十名。创新原盐承包方式,激发了企业内在活力原盐是我场的基础产品,去年,正值年内部承包期满,由于管理等多种原因,承包效果不明显,塑膜严重破损,滩田渗漏大,企业无力投入,在这种困难形势下,根据省局批复精神,我们对个原盐生产工区实行为期年的集体租赁承包,启动资金从职工手中募集,自负盈亏,独立核算。承包方式改革后,投入启动资金近万元,在去年降雨近的不利条件下,广大职工狠抓上水制卤,促促修滩灌池,大搞塑膜更新改造,做了大量艰苦细致卓有成效的工作,职工精神面貌思过青岛外贸代理出口吨,回收货款万元,同比增长,占化工产品总回款额的,实现销售利润万元,经济效益非常可观。全年累计生产对甲酚吨,销售结算吨,化工产品累计回收货款万元,同比增长,货款回收率为,化工厂实现内部利润万元......”。

3、“.....年来,全场干部职工迎难而上,团结奋战,各项工作都取得了较好成绩,但用分为的观点来看,也存在些问题。是受原料盐价格上涨影响,食盐亏损加剧,资金严重短缺,给企业生产经营带来了巨大压力,影响了企业效益和职工队伍稳定是产品质量不容乐观,经过近几年的努力,我场产品质量有了明显提高,但是仍存在较大差距,如食盐厂使用的原在盐场总结表彰大会上的讲话网友投稿场的同时,大力开拓欧美俄罗斯中东等国际市场,推进出口市场多元化。外贸工作是实施经济国际化发展战略,加快企业发展的重头戏,外贸工作人员要适应新形势新任务的要求,认真学习研究国家宏观政策,加强外经贸知识的学习,增强创造性,减少盲目性,学会按国际惯例办事,努力成为外贸工作的行家里手。各单位科室也要高度重视外贸工作,加强组织,密切配合,打好外贸工作总体战,开创外贸经营新局面。奋斗目标是产销食盐确保万吨,力争万吨生产原盐万吨生产对甲酚吨,溴醚吨......”。

4、“.....创汇万美元实现销售收入亿元,利税万元,其中利润万元。实现产检查次,收放塑苫次,生产原盐万吨,同比增长万吨,为缓解我场原盐采购压力发挥了积极的作用。个月的集体承包经营使我场原盐生产发生了可喜的变化,效果非常明显,回报率达到了,给全体股民带来了丰厚的收益。这些成绩的取得,是我们集体承包负责人宋智臣副场长认真负责严格管理的结果,也是个生产工区广大职工共同努力的结果。正视困难,负重奋进,化工生产经营变化明显去年以来,化工市场竞争更加激烈,原料涨价因素尤为突出,对甲酚主要原料甲苯价格上涨了近倍,溴醚主要原料溴双酚每吨从万元突破万元,由于原料价格节节攀升,供求关系十分紧张,迫使对甲酚车间奏运转的市场变化要求。是抓好销售工作。分管领导和销售科室要更新思想观念,加强市场调研,立足省内,开拓省外,加大老货款回收力度,确保全年效益指标完成。以做大做强外贸经营为重点......”。

5、“.....迈大步,巩固老客户,开拓新市场,多层次,多渠道,全方位扩大出口,增加创汇,实现外向型经济发展新突破,真正做到亮点更亮,锦上添花。在经营策略上,要发挥质量优势,提高服务水平,以诚待客,以信招商,实现发展双赢。要采取机动灵活的合作方式,通过电话网络参加各类展会等多种渠道,主动联系,面出击,在巩固扩大日韩传统市储备量万吨,去年累计生产小包装食盐万吨。该项目的建成投产,不仅具备国家食盐调拨配送中心基本硬件,而且为下步省内食盐生产加工包装储运物流配送产销条龙打下坚实的基础。是进行了溴醚扩产改造。由吨扩产到吨,该项目月份动工建设,经过紧锣密鼓的施工改造,月底次试车成功,产品质量完全达标,在内销出口中发挥了积极的作用。是挖掘原盐生产潜力,为食盐供应提供可靠保障。根据寿政发号和鲁盐企管字号文件精神,以职工自愿入股方式募集资金进行公亩盐田技术改造,总投资万元,建成投产后......”。

6、“.....明年春产力开拓国际市场今年外贸工作的总体要求是高起点,迈大步,巩固老客户,开拓新市场,多层次,多渠道,全方位扩大出口,增加创汇,实现外向型经济发展新突破,真正做到亮点更亮,锦上添花。在经营策略上,要发挥质量优势,提高服务水平,以诚待客,以信招商,实现发展双赢。要采取机动灵活的合作方式,通过电话网络参加各类展会等多种渠道,主动联系,面出击,在巩固扩大日韩传统市场的同时,大力开拓欧美俄罗斯中东等国际市场,推进出口市场多元化。外贸工作是实施经济国际化发展战略,加快企业发展的重头戏,外贸工作人员要适应新形势新任务的要求,认真学习研究国家宏可投入正常生产。创新原盐承包方式,激发了企业内在活力原盐是我场的基础产品,去年,正值年内部承包期满,由于管理等多种原因,承包效果不明显,塑膜严重破损,滩田渗漏大,企业无力投入,在这种困难形势下,根据省局批复精神......”。

7、“.....启动资金从职工手中募集,自负盈亏,独立核算。承包方式改革后,投入启动资金近万元,在去年降雨近的不利条件下,广大职工狠抓上水制卤,促促修滩灌池,大搞塑膜更新改造,做了大量艰苦细致卓有成效的工作,职工精神面貌思想观念发生了明显变化,原盐生产创出了新水平。据统计,去年共组织生突出食盐主导地位,提高企业核心竞争力食盐是我场的主导产品,是全场生产经营的核心,虽然去年保食盐市场供应,企业政策性亏损严重,但是食盐的主导地位丝毫不能动摇。我们必须抓住目前专营政策有利的机遇,做大做强主导产品。重点抓好个环节首先要严格工艺纪律,加强内部管理。食盐厂管理工作,我们历次开会都讲得很多,应该肯定地说,食盐厂的管理较以前有了很大进步,但是与同行业相比,差距还很大,问题还不少,突出存在的就是管理不到位的问题,领导在和不在不样,要求和不要求不样,规章制度考核办法不少,但是抓抓,紧紧......”。

8、“.....不能持之以恒,贯彻始终厂职工不分昼夜,加班加点,每班工作长达十个小时,但是兢兢业业,毫无怨言,为我场经济发展做出了突出的贡献。第,强化销售工作,我们本着稳定省内市场开拓省外市场的原则,发挥质量品种优势,保计划完成,在发运关键时刻,场领导轮流带班,食盐科常年坚持专人值班,为用户提供优质服务,食盐产销工作在困境中创出新水平。全年累计生产各类盐万吨,销售结算万吨,回收货款万元其中工业盐回款万元,同比增长,货款回收率为。总结今年的食盐产销工作,可以这样说,亏损严重,形势严峻,但是这不是我们的生产经营问题,而且专营政策造成的,食盐厂的职工出了力,流了汗,难而进,促进企业经济发展再上新台阶。下面,我根据场办公会研究的意见,讲两个方面的问题。第,凝心聚力,开拓创新,年各项工作取得较好成绩年,是我们在迎接挑战克服困难中稳步发展的年,是极不平凡的年。年来,面对错综复杂竞争激烈的国内外环境......”。

9、“.....在各业务部门的支持帮助下,牢牢把握加快发展这主题,解放思想,真抓实干,努力克服了资金紧张降雨频繁原材料大幅涨价等系列困难,较好地完成了全年各项工作任务,企业经济运行保持了良好的增长态势。去年全场累计实现产品销售收入亿元,同比增长实现税金万元,同比增长上缴税金万停产,给化工经营带来了严重困难。面对市场变化,我们冷静分析,沉着应对,是严把原料采购关,比质比价,择优采购,同时坚持了每周例会和安全现场管理检查制度,进步加强车间成本核算,对部分生产工序进行小改小革和工艺改进,产质量明显提高,单耗不断降低,其中溴醚原料溴双酚单耗吨,同比降低吨,仅此项,年节支万元是适应市场变化,调整产销策略,针对原料价格上涨变化快的特点,我们及时调整对甲酚生产策略,停产检修,规避风险,并且抓住溴醚销售形势看好的有利时机,全力组织生产销售,溴醚产销工作创历史最高记录。全年累计生产溴醚吨......”。