1、“.....其中我们厂主要表现在储采失衡成本紧张和产量递减上,解决好这些问题,既需要我们在开发思路技术上有创新有突破,也需要我们在精细管理推进管理创新上出实招见实效代表先进文化的前进方向体现在,建立与企业发展相适应的企业文化。目前,我厂在以人为本人企双赢核心理念的催生下,各项工作理念初步形成,用管理力来保障和推动文化力显得尤为重要代表最广大人民群众的根本利益体现在,我们企级领导干部要积极投身于管理创新的实践。是建立和完善严格的考核机制。将创新工作纳入目标管理,将创新成果纳入业绩考核,奖惩兑现。建立和完善厂基层队级奖励机制,促进决策层管理层操作层共同参与,真正形成个让创新观念得到重视创新行为得到肯定创新成果得到奖励的良好局面。是建立和完善良好的运行机制。要正确处理好管理创新与制度创新技术创新的关系,抓住管理创新的关键,把创新活动贯穿于管理的全过程,切实做到创新任务措施目标组织落实......”。

2、“.....对于已经形成的经过实践检验切实可行的创新经验成果,要成熟个,推广个,使其及时转化为现实生产力,实现资源共享。实施精细管理推进管理创新要善于发技术和管理方法的细节上不断研究,努力使技术更加完善,使方法更加成熟。各级管理者始终坚持管理无小事的思想,注重向管理细节要效益求质量。第区队实施的专业化洗井办法,通过做好洗井的每个环节和每个步骤,保证洗井质量,在关注洗井细节中体现了责任心和精细管理意识。大队实施的优控管理法,讲求细致,哪怕是条行车路线点点的天气变化都予以极大的关注,切实构筑起了保证行车安全的铜墙铁壁。工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话网友投稿。强化精细管理推进管理创新要有高度的责任心。责任心是我们做好切工作的基础和前提。第队洗井工,运用字洗井法洗井,使全队井平均检泵周期由天延长到天,连续年未出现蜡卡作。定要有针对性和实效性,不能搞套所谓的创新,在汇报时讲......”。

3、“.....创新不能讲空理论,要从点滴做起,从分钱,从元钱算起,从每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠员工去实践,只有通过员工实践检验才能实现管理成果的实际功效。因此,我们所开展的创新工作,定要让员工理解接受支持和认可,只有这样,创新才有基础,创新才有活力。同志们,发展的希望在于创新,创新的质量源于精细。希望全厂广大干部员工以党的十届中全会精神为指导,深入落实科学发展观,积极探索,大胆实践,为全面推进我厂持续有效协调发展而努力工作,为创建百年油田做出新的更大的贡献,谢谢大家是完善了管理机制。为适应公司制的工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话网友投稿管理工作的深入开展。所有这些理念的提出丰富和完善,为我厂的管理创新提供了强大的精神动力。实施精细管理推进管理创新是践行个代表重要思想的需要。个代表重要思想是当前党和国家指导发展实践的理论基础和行动指南。结合当前我们油田企业发展形势和主要任务......”。

4、“.....能否解决好制约创建的难问题。其中我们厂主要表现在储采失衡成本紧张和产量递减上,解决好这些问题,既需要我们在开发思路技术上有创新有突破,也需要我们在精细管理推进管理创新上出实招见实效代表先进文化的前进方向体现在,建立与企业发展相适应的企业文化。目前,我厂在以人为本人企双赢核心理念的催生下,各项工作理念初步促进决策层管理层操作层共同参与,真正形成个让创新观念得到重视创新行为得到肯定创新成果得到奖励的良好局面。是建立和完善良好的运行机制。要正确处理好管理创新与制度创新技术创新的关系,抓住管理创新的关键,把创新活动贯穿于管理的全过程,切实做到创新任务措施目标组织落实。是建立和完善成果推广机制。对于已经形成的经过实践检验切实可行的创新经验成果,要成熟个,推广个,使其及时转化为现实生产力,实现资源共享。实施精细管理推进管理创新要善于学习借鉴。学习借鉴优强企业的先进经验......”。

5、“.....为我所用,是加快企业发展的有效途径。作为中国乳业界的成功企业蒙牛集团,推崇大智靠学的理念,他们认为的未来与突出体现在以下几个方面是培育了管理理念。我厂始终坚持以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级,培育和发展了以人为本,人企双赢的核心理念。在安全生产上,坚持以人为本,安全第关注安全,关爱生命在人才开发上,坚持不忽视每个岗位,不放弃每名员工在基层建设上,坚持个流创建标准,初步形成了具有我厂特色的企业管理文化。第作业区紧密结合油田发展形势和任务,正确理解和准确把握精细管理的内涵,将精细责贯穿于生产经营的全过程,坚持用精从细中来,细在尽责处指导和推进作业区精细管理实践。第在管理上融合了生产和技术管理标准,坚持就是项工程,努力实现地上管理与地下管理的有机统,较好地指导了机采产经营的全过程,坚持用精从细中来,细在尽责处指导和推进作业区精细管理实践......”。

6、“.....努力实现地上管理与地下管理的有机统,较好地指导了机采管理工作的深入开展。所有这些理念的提出丰富和完善,为我厂的管理创新提供了强大的精神动力。强化精细管理推进管理创新要有高度的责任心。责任心是我们做好切工作的基础和前提。第队洗井工,运用字洗井法洗井,使全队井平均检泵周期由天延长到天,连续年未出现蜡卡作业,井下故障率控制在以下,累计节约作业费用余万元,厂里将其命名为洗井法。透过洗井法,我们看到的是高度的责任心,正是这种高度的责任心让王春荣把平凡的工作做好管理新局面,必将起到积极的推动作用。刚才,第等个单位,从不同侧面汇报了生产经营管理的成功经验和做法,个基层单位进行了书面交流。从总体上看,这些经验和做法集中体现了精细管理思想和管理创新精神,具有很强的实效性和可操作性,凝聚着全厂各级管理者的聪明才智,饱含着基层广大员工的辛勤汗水,是广大干部员工解放思想团结拼搏锐意进取的结果......”。

7、“.....我代表厂党委向为我们做精彩汇报的名同志,书面交流的个单位及组织这次会议的各单位各部门的同志们表示衷心的感谢。结合这次会议,讲个方面的情况我厂管理创新开展情况及取得的成绩作为主力厂,全厂干部员工发扬优良传统,秉承岗位责任制等管理方法,拓宽管理思路,提做精做到极致。在我厂强化精细管理推进管理创新的实践中,操作层需要,管理层更呼唤,我们要在全厂培养大批式的好干部好员工。因此,实施精细管理,推进管理创新,首先是要树立创新精神和勇气。积极培养员工的责任意识,有了这种高度的责任心和事业感,我们才能超越前人,超越自我只有对油田负责对员工负责对未来负责,才能在创新上有所成就,有所作为。实施精细管理推进管理创新要完善机制。良好的机制是推进管理创新健康发展的重要保证,全厂各级组织和各级领导干部要积极投身于管理创新的实践。是建立和完善严格的考核机制。将创新工作纳入目标管理,将创新成果纳入业绩考核,奖惩兑现......”。

8、“.....实施精细管理推进管理创新是践行个代表重要思想的需要。个代表重要思想是当前党和国家指导发展实践的理论基础和行动指南。结合当前我们油田企业发展形势和主要任务,代表先进生产力的发展要求体现在,能否解决好制约创建的难问题。其中我们厂主要表现在储采失衡成本紧张和产量递减上,解决好这些问题,既需要我们在开发思路技术上有创新有突破,也需要我们在精细管理推进管理创新上出实招见实效代表先进文化的前进方向体现在,建立与企业发展相适应的企业文化。目前,我厂在以人为本人企双赢核心理念的催生下,各项工作理念初步形成,用管理力来保障和推动文化力显得尤为重要代表最广大人民群众的根本利益体现在,我们企,就是精细管理。通过初步算几笔帐,感到还不全面,我们还要组织大家共同算细帐。特别是十期间,我厂要实施几个的工程,就是要元钱元钱的算,要个百分点个百分点地算,把小帐算大,把小帐算细......”。

9、“.....把管理工作做精做细,已成为企业生存发展的必然要求。实施精细管理推进管理创新要求我们,必须创新观念建立机制务求实效,实现企业管理质的飞跃。可以说,实施精细管理是个长期修炼内功的过程,是各单位各部门长期研究的课题。从我厂的产量形势分析,明年原油生产任务将更重。我厂将有近万吨的产量缺口,这吨原油从哪来,靠的是管理上的精细,靠的是管理上的创新。工厂领导在基层管理经验交流会上标准的执行。第队点项操作管理法,是对标准化操作法的有效执行,体现了有章可循按标准和程序执行。深刻认识精细管理管理创新的目的和意义在我厂多年的开发建设历程中,强化管理始终是推进全厂各项工作持续发展的强劲动力。当前,面对践行个代表重要思想创建百年及企业增效的新形势,实施精细管理,推进管理创新应是我们的内在需求和必然选择。对操作层来说,如果让个瓦的长明灯少亮个小时,就能节省元钱如果少浪费几张纸......”。