1、“.....很多地方的村级治理只不能蹴而就,必须着眼于主要问题和关键环节有序推进。由于村民自治组织中存在着目标替代现象,村干部就会有多重角色,即在组织规定角色之外获取另外的角色,既是当家人,又是代理人,还是谋取自身利益的经纪人。从组织生存的角度来讲,这即村干部应主要依靠服务和管理能力等专业技能进行村务管理。村干部激励系统的再造和重构,要能够让村干部在工作中获得满足感和成就感,使村干部热爱自己的工作,从而实现基于自我实现的激励。实行村干部职业化的实质是将村干部视为管理者构即村干部职业化,既要解决村干部的自我实现激励,又要规避村干部的目标替代现象,使村干部始终围绕村民自治组织的目标开展工作。什么样的人才能当好村干部,什么样的人才能治理好村庄,这是村干部激励应解决的主要问题。转型期乡村社会关于村干部职业化的调研报告网友投稿村干部,很多地方的村级治理只是勉强维系。同时,由于没有实行职业化管理......”。

2、“.....乡镇干部不敢硬管,管得严厉了村干部就会撂挑子不干,只好采取拉拢的手段,靠打感情牌开展工作,缺乏科学的考核和激励机制,也没有组织要做的主要工作。村民自治组织是群众自治组织。村干部通过参加并赢得选举而获得职位,人员选拔的标准不是技术标准,而是政治标准。由于基层民主选举注重参选者的个人特质,强调权力结构平衡,过度政治化的结果就是忽视了参选者的专业象,尤其在沿海发达地区农村。根据村民委员会组织法的规定,现行村干部的管理模式是非职业化的,也就是兼业化管理。在现实中,村干部只把村务管理当作副业来做,主业还是家庭经营,发家致富是其主要追求。平时,村民看不到村干部,找不到治理对村民而言,富人思路开阔,门路多,可以为村民带来好处。因而,富人治村已经成为普遍现象,尤其在沿海发达地区农村。由于村民自治组织中存在着目标替代现象,村干部就会有多重角色,即在组织规定角色之外获取另外的角色......”。

3、“.....积极性不高,难以管理,严重影响了基层社会治理的正常开展,导致社会管理和公共服务无法落到实处。关于村干部职业化的调研报告网友投稿。这类村干部通常被称为威权型干部。威权型干部治村的典人,又是代理人,还是谋取自身利益的经纪人。从组织生存的角度来讲,这些组织外身份往往是组织的重要资源,使组织背离原来的目标,自身生存成为最大的目标。因此,如何确定组织的边界,并对个体的组织外身份认同进行甄别隔离和控制,这是根据村民委员会组织法的规定,现行村干部的管理模式是非职业化的,也就是兼业化管理。在现实中,村干部只把村务管理当作副业来做,主业还是家庭经营,发家致富是其主要追求。平时,村民看不到村干部,找不到村干部,很多地方的村级治理只设计中完全被忽略了。基层治理并不是规则的科层制治理,在正式激励系统之外,存在着个庞大的非正式激励系统,包括乡土激励系统和灰色私人激励系统......”。

4、“.....关于村干部职业化的调研报告关于村干部职业化的调研报告对村干部实行关于村干部职业化的调研报告对村干部实行职业化管理,是指通过建立村干部的选拔任用机制教育管理机制和监督机制,进步规范对村干部的选拔任用教育培训激励约束监督考核等工作,促进村干部队伍管理的科学化规范化制度化,提高村干部队伍素水平和公共服务能力。在非正式激励占主导的地方,村委会换届选举中当选的般都是村里的富人能人甚至强人,他们主要靠个人威信财富关系网络等个人特质开展工作。关于村干部职业化的调研报告网友投稿。由此,村干部正式激励系统再造和重人,又是代理人,还是谋取自身利益的经纪人。从组织生存的角度来讲,这些组织外身份往往是组织的重要资源,使组织背离原来的目标,自身生存成为最大的目标。因此,如何确定组织的边界,并对个体的组织外身份认同进行甄别隔离和控制,这是村干部,很多地方的村级治理只是勉强维系。同时,由于没有实行职业化管理......”。

5、“.....乡镇干部不敢硬管,管得严厉了村干部就会撂挑子不干,只好采取拉拢的手段,靠打感情牌开展工作,缺乏科学的考核和激励机制,也没有村民自治组织的治理资源匮乏,面临的生存和运转压力较大,地方政府和村民也都愿意富人出来治村。对地方政府而言,富人治村维持了种较低成本的治理对村民而言,富人思路开阔,门路多,可以为村民带来好处。因而,富人治村已经成为普遍现关于村干部职业化的调研报告网友投稿职业化管理,是指通过建立村干部的选拔任用机制教育管理机制和监督机制,进步规范对村干部的选拔任用教育培训激励约束监督考核等工作,促进村干部队伍管理的科学化规范化制度化,提高村干部队伍素质。在新形势下做好这项工作,具有重要意村干部,很多地方的村级治理只是勉强维系。同时,由于没有实行职业化管理,村干部往往不买乡镇干部的账,乡镇干部不敢硬管,管得严厉了村干部就会撂挑子不干,只好采取拉拢的手段......”。

6、“.....缺乏科学的考核和激励机制,也没有解或者异化,村干部激励系统亟须再造和重构。而村干部职业化管理就是解决村干部激励系统再造和重构的关键。激励是指种过程,通过这种过程,个人的努力被调动指向和持续到目标实现。激励是村干部队伍建设的个关键问题,但在村民自治组织的选举而获得职位,人员选拔的标准不是技术标准,而是政治标准。由于基层民主选举注重参选者的个人特质,强调权力结构平衡,过度政治化的结果就是忽视了参选者的专业化水平和公共服务能力。在非正式激励占主导的地方,村委会换届选举中当选质。在新形势下做好这项工作,具有重要意义。当前村级干部队伍中存在的不适应难题,表面看是村干部待遇低的问题,实质是治理转型背景下村干部激励系统出了问题。在基层治理从实体治理向专业化治理转型的过程中,原有的村干部激励系统已经人,又是代理人,还是谋取自身利益的经纪人。从组织生存的角度来讲......”。

7、“.....使组织背离原来的目标,自身生存成为最大的目标。因此,如何确定组织的边界,并对个体的组织外身份认同进行甄别隔离和控制,这是范的监督机制。这种非职业化管理面临的困境主要是村干部的待遇低,积极性不高,难以管理,严重影响了基层社会治理的正常开展,导致社会管理和公共服务无法落到实处。关于村干部职业化的调研报告网友投稿。关于村干部职业化的调研报告象,尤其在沿海发达地区农村。根据村民委员会组织法的规定,现行村干部的管理模式是非职业化的,也就是兼业化管理。在现实中,村干部只把村务管理当作副业来做,主业还是家庭经营,发家致富是其主要追求。平时,村民看不到村干部,找不到只是勉强维系。同时,由于没有实行职业化管理,村干部往往不买乡镇干部的账,乡镇干部不敢硬管,管得严厉了村干部就会撂挑子不干,只好采取拉拢的手段,靠打感情牌开展工作,缺乏科学的考核和激励机制,也没有规范的监督机制......”。

8、“.....他们主要靠个人威信财富关系网络等个人特质开展工作。这类村干部通常被称为威权型干部。威权型干部治村的典型形态是富人治村,这也是不少地方村级干部队伍建设的常见举措。改革开放以来,村集体经济薄弱关于村干部职业化的调研报告网友投稿村干部,很多地方的村级治理只是勉强维系。同时,由于没有实行职业化管理,村干部往往不买乡镇干部的账,乡镇干部不敢硬管,管得严厉了村干部就会撂挑子不干,只好采取拉拢的手段,靠打感情牌开展工作,缺乏科学的考核和激励机制,也没有组织外身份往往是组织的重要资源,使组织背离原来的目标,自身生存成为最大的目标。因此,如何确定组织的边界,并对个体的组织外身份认同进行甄别隔离和控制,这是组织要做的主要工作。村民自治组织是群众自治组织。村干部通过参加并赢得象,尤其在沿海发达地区农村。根据村民委员会组织法的规定,现行村干部的管理模式是非职业化的,也就是兼业化管理。在现实中......”。

9、“.....主业还是家庭经营,发家致富是其主要追求。平时,村民看不到村干部,找不到而非政治人,通过激励系统的再造和重构,引导村干部具备必要的素质和技能,胜任其所担负的工作,并从工作中获得满足感和成就感。当然,村干部职业化作为解决当前村干部不适应难题的个新思路,虽然是基层治理现代化的必然要求,但其推行也的空心化留守化以及半城市化,对村干部的社会管理和公共服务能力提出了新的要求。威权型干部已经不能适应当前基层治理的需要,依靠传统的个人威信和非正式网络已经无法进行有效治理。村级干部队伍建设必须推动村干部由威权型向服务型转变水平和公共服务能力。在非正式激励占主导的地方,村委会换届选举中当选的般都是村里的富人能人甚至强人,他们主要靠个人威信财富关系网络等个人特质开展工作。关于村干部职业化的调研报告网友投稿。由此,村干部正式激励系统再造和重人,又是代理人,还是谋取自身利益的经纪人......”。