1、“.....把保护性耕作宣传到千家万户,宣传到田间地头,提高农民群众的积极性。建立示范基地,增加示范推广力度。保护性耕作是项农业新技术,农民有个为服务农的中坚力量。是要把经济般的基层社办成强化管理的典型,使之成为服务农的主导力量。是要把彻底改制的基层社办成推进合作的榜样,使之成为服务农的后备力量。抓机制创新增实力。基层社经营机制的创新是基层社改造与发展的重点和难点,要坚持以制度管理以制度办事以制度履职的原则,不断强化制度建设,健全经营管理机制,提升基层供销社规范化管理水平,促进基层实力提升统的耕作理念是精耕细作,农民在没有看到免耕播种的明显效果,没有充分认识到实施保护性耕作的重要意义的前提下,要改变传统的耕作习惯是很难的。即使看到保护性耕作的效果,有些农民由于传统习惯的因素,还是应用传统的耕作模式,不愿意接受保护性耕作新技术。推进措施抓体制创新增活力。在基层社改革过程中......”。
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3、“.....要确立不求所有,但求所在和谁有能力办供销社就让谁来办,谁办好了供销社谁就是供销社人的开放办社理念,通过以带资承包增资扩股资产重组和产权转让等多种形式,带动激活资金技术人才管理和项目等生产经营要素,盘活基层社的存量资产,创建产权多元化的新型供销社,使基层供销社活力迸发,为基层社的长足发展注入新鲜血液。是要把实力强的基层社办越发展率先全面建成小康社会中发挥更大的作用。关于推广保护性耕作的调研报告网友投稿。加强培训指导,调动农民积极性。要通过举办培训班巡回宣传演讲等多种形式,引导说服广大群众转变传统的耕作观念,形成保护性耕作发展的群众基础和社会舆论氛围。利用各种形式加大宣传力度,坚持广泛宣传全覆盖,宣传多样求实效的原则,把保护性耕作宣传到千家万户,宣传到田间地头,提配送等现代经营方式,打造助农增收网络平台。是要大力兴办专业合作社,积极参与农业产业化经营。要充分发挥供销社平台作用......”。
4、“.....采取引导农民自办与农民联办支持能人领办依托基层社组办等灵活多样的方式,与当地的农业产业化相结合,大力发展专业合作社,成为了引领当地农村经济发展促进农业产业化助农增收的骨干企业和中坚力量。是要积极组建综费安全建立经营管理指导意见,加强对商品经营的指导,加强扶持资金使用监管,确保基层网点管理好留得住用得上。是要着力强化社有资产管理。要以高度负责的态度,通过多种途径,努力盘活社有资产,提升社有资产的使用效率,坚决杜绝资产闲置资产空置。要加强社有资产的监管,通过建立资产经营使用管理制度资产租赁制度资产损失责任追究制度等,使资产的使用管理处置更加规范化服务社,不断强化为农服务功能。要通过积极吸纳社会资金,引入市场机制,采取能人领办职工参办部门联办等多种方式把基层社改造成农村社区综合服务中心。总之,只有在不断改革创新中发展,供销社基层组织体系才能更加完善,更具活力......”。
5、“.....也才能在推进转型跨越发展率先全面建成小康社会中发挥更大的作用。关于推广保护性耕作的调研报告网友投稿。推进措施抓体制创新加强培训指导,调动农民积极性。要通过举办培训班巡回宣传演讲等多种形式,引导说服广大群众转变传统的耕作观念,形成保护性耕作发展的群众基础和社会舆论氛围。利用各种形式加大宣传力度,坚持广泛宣传全覆盖,宣传多样求实效的原则,把保护性耕作宣传到千家万户,宣传到田间地头,提高农民群众的积极性。建立示范基地,增加示范推广力度。保护性耕作是项农业新技术,农民有个提高思想认识,树立科学发展理念。保护性耕作不仅是项增产增效的新技术,更重要的是能显著节本增效充分利用资源,有效保护生态环境实现农业可持续发展。因此,农机部门要树立树立科学发展理念,把示范推广保护性耕作技术作为项重要工作,切实抓紧抓好,积极宣传引导,示范群众,政策引导配套服务,使保护性耕作健康快速发展......”。
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8、“.....总之,只有在不断改革创新中发展,供销社基层组织体系才能更加完善,更具活力,更富生命力,也才能在推进转型跨关于推广保护性耕作的调研报告网友投稿术的推广,把项目做大做强,领导重视和政策支持是关键。农机部门要积极宣传党委政策和有关部门领导,使他们充分认识到推广保护性耕作的意义。争取党委政府和上级相关部门把保护性耕作技术推广作为落实科学发展观建设现代农业和社会主义新农村的重要举措来抓,制定优惠扶持政策,加大财政投入力度,推出农机作业补贴等政策补贴,调动农机手的积极性,推进保护性耕作技术的推广普农民群众的积极性。建立示范基地,增加示范推广力度。保护性耕作是项农业新技术,农民有个认识和接受的过程,而农机推广人员也需要个探索过程。因此,有重点地选择批基础条件较好的村庄,建立示范基地,通过技术上重点指导政策上重点扶持......”。
9、“.....带动周边区域加快发展,由点带面辐射全县,强势推进保护性耕作在全县的迅速普及应用。对策及建议提高思想认宜注重特色创新突破的思路,进步创新经营机制,改进服务方式,把基层社建成了布局合理产权清晰功能键全运作规范的供销社新型基层组织。特别是通过积极整合现有组织资源和网络资源,进步理顺管理体制,创新经营体制,拓宽了基层组织体系的范畴,使基层供销社重新焕发生机与活力,逐步成为农村社会化服务体系的重要组成部分。关于推广保护性耕作的调研报告网友投稿。对策及建的监管,通过建立资产经营使用管理制度资产租赁制度资产损失责任追究制度等,使资产的使用管理处置更加规范化科学化。抓服务创新增魅力。在基层组织体系建设过程中,要按照因地制宜因社施策的原则,把提升基层社服务能力放在重要位置,立足服务做文章,千方百计寻求基层社发展的新途径,在服务中体现自身作为,在服务中增加自身魅力,树立全新供销形象......”。
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