1、“.....对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即使薪酬与岗位价值紧密结合使薪酬与员工业绩紧密结合使薪酬与公司的发展有效结合起来。第条适用范围凡摩比天线技术深圳有限公司以下简称摩比公司的各级从业人员除工人岗员工,除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第条原则薪酬作为分配价值形式之,遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则公平性原则薪酬以体现工资的外部公平内部公平和个人公平为导向。竞争性原则薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平工资岗位浮动工资第十条部门副职代理正职工作的情况,其基本工资按正职岗位的等级下调级处理。第十条待岗员工工资发放参见摩比公司相关管理规定。第十条对于摩比公司外派培训的员工......”。

2、“.....岗位浮动工资考核系数根据外派时间长短决定。个月以内,考核系数按照计算个月以内,考核系数按照计算个月到个月,考核系数按照计算个月到年,考核系数按照计算年以上的,考核系数按照计算。第十条工资计算期间从每月的日起至次月日止并于下月日发放工资,工资发放日当天若适逢休息日,则顺延至休息日后第个工作日发放。第十条下列规定的扣除额,须从工资中直接扣除个人收入调节税缺勤扣除额社保基金个人负担部分其它法令规定的事项第十条本方案由人事行政部负责制定修改解释。第十条本办法自起执行,原规定和管理办法同时废止。附件摩比天线岗位等级分布图摩比天线岗位分布图职等职级下限上限管理职系技术职系总裁营销副总最高分分之间共划分出个等级,每级又划为档。按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数,以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的等级档次上,形成附件岗位等级分布图附件岗位薪级工资标准表......”。

3、“.....岗位相同,岗位浮动工资相同。技术深圳有限公司薪酬管理制度。第十条优秀建议奖对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工,经公司评审后给予次性奖励并计入考核档案。奖励金额在元。第十条伯乐奖为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级,由部门申报经公司评审给予次性奖励并计入考核档案。奖励金额在元。推荐人才的奖励范围限于各部门般员工,中高层管理人员不在推荐人才奖励之列。第十条全勤奖对每年度内坚持全勤的员工给予次性奖励并计入考核档案......”。

4、“.....奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元,包括年度奖金研发年终奖单项奖及其它形式。住房补贴,是摩比技术深圳有限公司薪酬管理制度水平差距较大的岗位薪酬水平有定幅度的提高,使摩比公司的薪酬水平具有定的市场竞争力。激励性原则薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性另外......”。

5、“.....使不同岗位的员工有同等的晋级机会。经济性原则薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。第条依据薪酬分配的主要依据是岗位价值个人能力素质和业绩贡献,并参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平劳动力市场的供求状况生活费用与物价水平。第条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第章工资总额第条摩比公司在实行工效挂钩的基础上,对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的。第条人事行政部根据本年度的营业收入薪酬总额以等级体系,按固定的薪资水平进行发放......”。

6、“.....大区总经理制造事业部总经理制造事业部副总经理财务部部长企划部部长级主任高工级高工级高工级高工天线研发部部长无源器件研发部部长级工程师工艺及可靠性部部长市场管理部部长质量部部长人事行政部部长客户服务部部长生产部部长天线研发项目经理无源器件研发项目经理级工程师采购部部长仓储部部长区域经理天线工艺项目经理无源器件工艺项目经理级工程师规划研究岗计划管理岗管理会计岗级助理工程师市场策划岗客户经理售后服务岗市场推广岗企业管理岗计划管理岗招聘与培训管理岗知识产权管理岗薪酬与绩效管理岗总帐和报表会计岗成本会计岗材料会计岗销售会计岗级助理工程师采购员车间主任信息管理岗商务管理岗公关宣传岗级助理工程师物控员仓库工资总额第章薪酬体系第章薪酬结构第章年薪制第章岗位绩效工资制第章提成工资制第章工资调整第章工资特区第十章其它奖项第十章附则附件摩比天线岗位等级分布图附件岗位薪级工资标准表附件住房补贴标准附件岗位浮动工......”。

7、“.....对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即使薪酬与岗位价值紧密结合使薪酬与员工业绩紧密结合使薪酬与公司的发展有效结合起来。第条适用范围凡摩比天线技术深圳有限公司以下简称摩比公司的各级从业人员除工人岗员工,除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第条原则薪酬作为分配价值形式之,遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则公平性原则薪酬以体现工资的外部公平内部公平和个人公平为导向。竞争性原则薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场工资发放参见摩比公司相关管理规定。第十条对于摩比公司外派培训的员工,每月发放其基本工资和岗位浮动工资。岗位浮动工资考核系数根据外派时间长短决定。个月以内,考核系数按照计算个月以内......”。

8、“.....考核系数按照计算个月到年,考核系数按照计算年以上的,考核系数按照计算。第十条工资计算期间从每月的日起至次月日止并于下月日发放工资,工资发放日当天若适逢休息日,则顺延至休息日后第个工作日发放。第十条下列规定的扣除额,须从工资中直接扣除个人收入调节税缺勤扣除额社保基金个人负担部分其它法令规定的事项第十条本方案由人事行政部负责制定修改解释。第十条本办法自起执行,原规定和管理办法同时废止。附件摩比天线岗位等级分布图摩比天线岗位分布图职等职级下限上限管理职系技术职系总裁营销副总裁研发制造副总裁财务总监无源器件事业部总经理天线事业部总经理大区总经理制造事业部总经理制造事业部副营业收入薪酬总额以及下年度的经营计划,对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定通过对下年度各职等和薪档人数的预计,做出下年度的薪酬预算,包括基本工资加岗位浮动工资的总额和奖金总额......”。

9、“.....经公司评审后给予次性奖励并计入考核档案。奖励金额在元。第十条伯乐奖为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级,由部门申报经公司评审给予次性奖励并计入考核档案。奖励金额在元。推荐人才的奖励范围限于各部门般员工,中高层管理人员不在推荐人才奖励之列。第十条全勤奖对每年度内坚持全勤的员工给予次性奖励并计入考核档案。奖励金额为元。第十条其他特殊奖除上面几种形式之外,其他方面为公司经营活动做出特殊贡献付出超额劳动,均给予奖励......”。