1、“.....便领导及时掌握生产经营情况。协助出纳员和销售员及时做好与供货商的结算。如统计失误或旷工造成生产断货,每次罚统计员元次。办公室管理制度办公室管理规定负责劳保福利的发放工作,严格按照劳保用品发放表按量按时发放,不按规定发放或漏发,每发现次对当事人处元罚款并改正。负责本部门人员的考勤记录,并且负责对各部门考勤记录请假条进行汇总,统交予财海南省洋浦泰坤混凝土有限公司管理制度务。考勤表请假条必须在月底向各部门收齐,逾期罚款元次。办公室做好例会安排及会议记录,总结上期工作,安排本期工作。管理人员无故不参加者罚款元,迟到者罚款元,负责将与会人员情况报回财务部,漏报不报如有发现,对当事人处以元处罚。对办公用品的发放要以勤俭节约为原则,严格控制合理安排。如发现浪费现象,罚款元次。负责对清洁工绿化工的管理,如发现责任区内卫生不到位,罚当事人元次如发现因浇水不到位导致枯萎死经实验室主任批准后销毁,并执行签字手续。对外送样品,严格按照配方配制,并作好发送记录......”。

2、“.....不得随便出入样品室。以上所有条款如有违反律罚款元。实验设备维修保养制度为保障试验化验工作顺利进行,工作人员应加强设备的养护和维护,并遵守以下规定随时保证设备的运转正常,定时补充润滑机油,防止设备机械磨损。如因保养不到位造成机械损坏按赔偿。严格按照各种仪器设备操作规程操作,违反操作规程罚款元。经常进行仪器设备清洁卫生,每次做完试验化验,必须清洗干净,所有仪器上不得留有混凝土残余物。如有违反罚款元次。发现仪器设备有异常现象发生,立即停机观察原因,并及时请专业人员维修,不得强行使用,如不按规定造成机械损伤,按损失赔偿。各种仪器设备在使用完毕后,及时关闭电源,防止意外事故发生。如有违反罚款元次电脑及实验仪器使用完毕后,及时关闭电源,不允许长期处于工作状态,并保持设备清洁海南省洋浦泰坤混凝土有限公司管总工重新调和标号发往下个工地使用。如无下个工地能够消化,则优先考虑本厂硬化地面,安排工人整平抹平,如无法按需处理再上砂石分离机分离,所有剩灰的处理结果必须记录清楚。派车要合理......”。

3、“.....趟数和公里数尽量持平,月底汇总。及时修改系统内车辆司机信息,保证数据的完整性。洗车工管理制度车辆每次出站前冲洗车尾部及罐体,保证出站前进料斗字槽出料槽内外及车尾部干净整洁无混凝土残留物,冲洗干净方可出站,如离站后发现有清洗不到位处能冲洗掉的混凝土浆,罚元车。进站打灰时负责冲洗搅拌车罐体及上述部位。负责观察混凝土塌落度,如发现异常及时通知搅拌站和实验室,发现异常不报罚元次。负责清理洗车平台及周围扶手,保持平台周边环境整洁,卫生不到位罚元次。实验室管理制度台帐管理制度原始记录和台帐记录是检验产品各项性能指标是否符合国家混凝土标准的主要依据,是搅拌站生产的指南。原始记录包括中间控制原始记录原材料混凝土有限公司管理制度专用版资料用途,每次批油必须提供原始出库单运费票司机签字入库单。随时关注柴油市场价格变动,如柴油单价如有变更,及时通知公司做调整和部署。如有违反以上规定,予以除名。入库后如发现放油不干净或者有抛洒,每次罚保管和批油人员各元。入库材料,要按不同部门分片分类码放......”。

4、“.....核实后方可签字确认,并及时入账。数量点不清入库后数量有偏差,每次罚保管元。如有地面遗漏材料,保管和监管人员不及时整理每次罚款元,管理人员要不定期的检查,发现问题及时上报。油料入库或加油过程中,保管负责防火工作,如发现有明火或有人在附近抽烟不制止罚保管元。每月由保管进行盘库,如发现漏洞及缺失,及时上报。保管负责做好设备帐,如经检查发现设备账不全罚元次。司务长采购回蔬菜及粮油,必须核对数量后方可签字确认。公司所有车辆设备的废旧零配件更新,必须由部门主管签字后实行交旧领新制度。对于有修复价值的配件,内部自行修理的废旧干燥无灰尘,违反罚站长元次。调度管理制度为了更好的衔接工地与公司的工作,特设立总调度和现场调度,现场调度由泵车或者地泵司机兼任。接到生产计划后,在台帐上登记清楚。内容包括工程名称委托单位施工部位标号方量浇筑方式浇筑时间以及工地联系人联系电话,遇到特殊工地,道路场地等不确定因素及时通知车队等相关人员查看工地以确保生产的顺利进行......”。

5、“.....次日早晨开工的应在当天晚上前联系。新开工地告知车队长查看工地行驶路线。如特殊工地高标号大方量提前通知相关部门生产准备。开工前提前半小时将计划单传达试验室,由实验室人员到搅拌站做开工前准备如录入配合比计划单调整砂含水等。每个计划单的生产要有详细记录,包括正常生产和突发情况,生产中遇到突发情况当班调度人员应及时上报,并通知相关部门及时正确处理,将事件发生的时间地点责任人原因过程和处理结果记录在生产记录本上。在生产过程板酒柜等处干净整洁,每发现处罚元次碗筷餐具酒具有破损的马上淘汰,坚决不能让不合格的餐具上桌,否则处以元处罚。接到接待任务后在开饭前小时洗干净餐具及酒具并摆放整齐,打开空调电视,擦洗干净桌椅,确保没有蚊虫,如有项做不到位罚司务长元次。严格做好餐厅酒类及餐具和所有设备的保管工作,如发现缺失撤职处理。严格执行管理制度,接受员工检查监督。所有司务人员必须听从司务长的安排进行工作,严禁顶撞及不听指挥,如经举报核实撤职处理。司务长负责蔬菜及粮油采购......”。

6、“.....密切关注蔬菜及粮油价格,并且做到单据齐海南省洋浦泰坤混凝土有限公司管理制度全,单据上单价数量相符,必须有保管签字确认才能申请报账。如需要送菜上门服务,每次由司务长联系,核实价格和数量由保管签字确认,代签不签票据无效。批油及库房管理规定公司所用原油由专人在海南炼化洋浦油库批,责任人梁斌。批油银行卡专卡专用,不得把批油资金挪作它用,不得用此卡做其它销售业务员严格按照合同规定执行,业务员是合同管理的第责任人,合同签订后原件必须及时交由财务部保存。搞销售业务时水平要高,讲究讲话技巧,多揣摩对方心理,争取为公司带来更高的效益。负责协调与用户的关系,搞好售后服务,解决合同实施过程中遇到的切问题。对外欠要定期催收,不得有依赖思想,超过合同付款期个月,交由清欠部负责清理,撤销销售部全体提成及奖金,业绩不计入销售部。负责施工计划单,每次施工前必须下计划单并由施工方负责人签字确认。每月日之前必须开回结算单并由施工方负责人签字盖章确认,作为结算依据交回财务部。如有次不交,每少份罚元......”。

7、“.....在遇到重大问题时,在总经理指示下积极运作,保证市场占有率。针对预付款工程,每次施工前先确认该客户余额,核实情况后方可下生产计划到调度如有临界客户,严密掌控供应量,及时和客户沟通,并根据情况拥有决定权每次施工完毕,第时间汇总所供应产品数量及价格,得马虎,不得殉情顾面,检验合格后方可在收料单上签字盖章,违者罚款元另外不得代签,如有发现,每票罚元。对新进厂的水泥外加剂及时通知试验室取样并签收。未及时通知罚当班收料员元。因对水泥散装车司机监管不力造成水泥仓溢出,所抛洒的水泥或粉煤灰按原价赔偿,并负责清理现场,所抛洒的水泥或粉煤灰装袋保存。不同标号不同厂家的水泥混打,或者是水泥和粉煤灰混合,所造成的损失和差价,材料总管和当班收料员各承担,如未及时发现造成事故予以除名并追究刑事责任。液体外加剂混合或者抛洒造成的损失按比例承担。进厂送料车辆如发现有非自卸车需要本厂装载机搭配卸货,司磅员在磅单上批注,卸货完毕收料员签字确认,卸车费交由磅房后统交到财务室。如发现次不交,罚当事人元......”。

8、“.....过磅要查看有无踩磅压磅现象,做到准确记录,如无责任心违反此规定,处以元处罚。当水泥和外加剂到厂过磅时司磅员在磅单上标明所卸仓位,并将对应料做好记录。规范及时做完善销售部往来账。海南省洋浦泰坤混凝土有限公司管理制度制度的修改办法如发现问题由例会讨论解决,切实涉及到现有的制度不完善或者不具备实际操作性,在广泛听取职工意见,管理层会议通过后,由总经理负责起草新的制度,会议决定后加入新的制度体系。如需修改废止,也是通过会议商量,由总经理决定如何实施。所有变更详情,以书面通知的形式通告全体职工,并在通告之日起开始执行新的制度。我公司是以生产销售商品混凝土为主的运输施工型企业,动态化管理至关重要,公司各级领导必须强化动态管理安全管理工作理念。此管理规定自公布之日起,各分公司,部门主管要认真组织贯彻学习及落实,并列为部门周例会重点学习内容,真正做到安全第预防为主,公司各级领导不能按照规定执行的将对领导实行问责制。本制度是针对本系统各独立企业具有宏观指导性的管理制度,在执行过过程中......”。

9、“.....保管好网上银行密钥。负责检查核实切采购所产生的原始票据的合格与否,核实无误后报总经理签字,签字后支出出纳进行下步工作。严密监管资金回笼情况,督促销售部门及时收款,保证公司正常运营。严禁与客户私下交往,如有违反,撤职处理。海南省洋浦泰坤混凝土有限公司管理制度负责保管公司各类证照原件,严防流失转借。支出出纳管理规定根据报销流程付款流程办理现金的支出业务,严格复审收付凭证,严禁违反支出规定。登记现金与库存存款账目,做到日清日结。每日复核所报销售供应生产报表。对公司所有支出报销,必须由总经理签字同意方可付款。做好每月所规定财务报表。严禁与供应商私下接触,确保财务秩序正常稳定,如有违反,撤职处理。公章使用制度公司可以对外使用的印章公司公章公司业务专用章财务专用章合同专用章法人代表印鉴。公司印章使用范围专用章开具增值税专用。财务专用章就有关银行收支业务及往来对账等业务的专用章。合同专正当理由逾期未报的,对部门负责人处元罚款......”。