1、“.....结合集团战略实施,强化集团管理需要而决定的,也是着眼于进步提高所属企业领导班子的战斗力,提升领导人员队伍素质,推进企业经营管理工作科学化民主化制度化建设而采取的又重要举措。这次考核与民主测评是根据集团相关管理规定进行的次正常的例行考核与民主测评。其目的在于更广泛地听况所做出的决定。要按照集团对所属企业领导班子建设的总体要求,对照集团制定的相关规定,围绕德能勤绩廉等方面,结合本人职责分工和年度工作目标,认真疏理工作,找出自身存在的不足。测评中,如果出现民意较低的情况,希望我们的测评对象能够端正态度,特别是针对结果,从自身找原因,多做理性思考,从主观上调整工作方法和思路,从而适应工作需要,赢得群众更多的认可。规范程序,保证考核与民主测评工作相关要求落实到位这次考核与民主评议,将按照相关要求,规范工作程序。严格按照公开述职民主测评个别访谈等程序进行......”。

2、“.....乡直单位负责人。考核要求这次考核工作时间紧,任务重,希望同志们要实事求是公道正派。不论填写测评票评选优秀,还是个别座谈,都要抱着对党的事业高度负责的态度,从关心集体爱护党的干部的角度出发,不能计较个人恩怨,要客观公正地评价领导班子和领导干部,评价时要着眼于本质和主流,要全面历史地看,评价干部实绩要注意分清主观努力和客观环境对工作的影响因素,并与以往的工作相比较,即不夸大成绩,也不忽略缺点。被考核的领导干部,要抱着有则改之,无则加勉的态度,。奖惩情况。被考核对象在本年度内有无受到县以上表彰奖励或班子成员受到党纪政纪刑事处分的情况。表彰奖励情况要提供决定证书通报等。处分情况也要实事求是地提供处分决定。考核方法及步骤首先,由单位把手代表党政领导班子作述职报告,党政副职只作书面述职。述职要求按照各自的分工,说明履行岗位职责的情况,与班子成员配合情况......”。

3、“.....还存在那些不足。第,今天参加会议的同志根据平时掌握的情况和通过听述职报告了解的情况,以无记名投票的方式,对领导班子按实绩突出实绩比较突出实绩般实绩较差个档次进行民干部考核会议讲话材料打印版评判。对考核中反映出的问题,要端正态度,有则改之,无则加勉,把这次考核作为总结经验改进不足谋求发展的新起点。是严格要求,严肃考核纪律。考核期间,希望大家要从大局出发,讲政治,讲正气,决不允许在考核评议中掺杂个人恩怨,更不允许借考核之机报复干部。对平时工作中不怕得罪人干事创业的干部,要给予理解,积极支持和保护。对于在考核过程中弄虚作假,或借考核之机,搞亲亲疏疏,团团伙伙的,经发现,将认真调查并严肃处理。要开拓创新,及早谋划好新年的工作。年度工作考核,既是总结工作,发扬成绩的过程,也是查找不教育严格管理严格监督,效果如何。在选人用人上能否坚持群众公认,严格按程序办事......”。

4、“.....效果如何工作作风是否扎实,各项目标任务是否完成。对领导班子成员的考核思想政治素质。重点考察每个班子成员的理论学习党性观念宗旨观念公仆意识及工作作风等情况。工作能力工作态度和工作实绩。工作是否积极主动,认真负责是否具有担负本职工作所需要的组织领导能力和谋划决策能力在完成分管工作目标过程中,思路是否清晰,措施是否有力,作用发挥如何,年度目标完成怎样工作中有既是领导干部工作的考核评价,也是对大家党性觉悟的检验。搞好年度工作考核,就是要把各部门的工作成绩反映出来,把工作经验总结出来,坚持在干事创业中识别干部考验干部锻炼干部,进步加强干部队伍建设,为推动全局科学发展工作和谐发展,提供坚强的组织保证。希望大家要从对组织负责对事业负责对同志负责的高度出发,正确行使好民主权利,坚持用历史的发展的全面的观点,在综合分析的基础上,对考核对象作出全面客观公正准确地评价。被考核评议的干部......”。

5、“.....客观真实地总结年来的工作情况,自觉接受干部群众件和主观努力的关系,最终做到个恰如其分的评价。第,端正态度,正确对待考核与民主测评结果。集团希望我们被考核与测评的领导班子和领导人员,切实做到正确对待自己,正确对待考核与民主测评,正确对待民意,正确对待组织上依据考核与民主测评情况所做出的决定。要按照集团对所属企业领导班子建设的总体要求,对照集团制定的相关规定,围绕德能勤绩廉等方面,结合本人职责分工和年度工作目标,认真疏理工作,找出自身存在的不足。测评中,如果出现民意较低的情况,希望我们的测评对象能够端正态度,特别是针对结果,从自身找原因违反上述规定的,经发现将给予严肃处理。考核与民主测评组的同志将切实履行责任,以扎实的工作作风搞好这次考核与评议工作。对考核与民主测评中所反映出问题,做到客观公正,要充分利用调查研究的工作方法,善于综合分析问题,广泛听取群众的意见......”。

6、“.....不求全责备,也能不千人面。要帮助每名干部找准自身存在的问题,制订明确具体的整改措施,客观公正地做出考核与民主测评结论。同时,考核与民主测评组的同志要严格要求自己,注意保守机密,严格实行考核与民主测评工作责任制,确保考核与民,多做理性思考,从主观上调整工作方法和思路,从而适应工作需要,赢得群众更多的认可。规范程序,保证考核与民主测评工作相关要求落实到位这次考核与民主评议,将按照相关要求,规范工作程序。严格按照公开述职民主测评个别访谈等程序进行,即要注意民主测评的广泛参与,更要注意个别考核与民主测评的工作深度,保证考核与民主测评效果。干部考核会议讲话材料打印版。能否坚持和贯彻党的民主集中制,发挥班子的整体功能有无不团结现象和非原则性纠纷班子的凝聚力战斗力如何。干部队伍建设情况怎样,能否做到严格要求严格干部考核会议讲话材料同志们根据集团相关规定要求......”。

7、“.....公司本部全体人员,近年退休的公司领导,部分职工代表参加的公司领导班子考核与民主测评动员大会。对于这次考核与民主测评,集团是经过认真考虑和仔细研究,结合集团战略实施,强化集团管理需要而决定的,也是着眼于进步提高所属企业领导班子的战斗力,提升领导人员队伍素质,推进企业经营管理工作科学化民主化制度化建设而采取的又重要举措。这次考核与民主测评是根据集团相关管理规定进行的次正常的例行考核与民主测评。其目的在于更广泛地听利,坚持用历史的发展的全面的观点,在综合分析的基础上,对考核对象作出全面客观公正准确地评价。被考核评议的干部,也要坚持实事求是的原则,客观真实地总结年来的工作情况,自觉接受干部群众的评判。对考核中反映出的问题,要端正态度,有则改之,无则加勉,把这次考核作为总结经验改进不足谋求发展的新起点。是严格要求,严肃考核纪律。考核期间,希望大家要从大局出发,讲政治,讲正气......”。

8、“.....更不允许借考核之机报复干部。对平时工作中不怕得罪人干事创业的干部,要给予理解,积极支持和保护。集团的管理工作正在向从严管理精细管理和科学管理迈进。下步,集团将改变部分产品的经营方式,进步整合与明晰集团管理流程和管理界面,这些都需要起决定作用的各级领导人员身体力行。通过扎实开展集团所属企业领导班子和领导人员的考核与民主测评工作,有利于帮助其提升综合素质,进步强化细化企业经营管理,进步降低经营成本,提升企业效益,增加员工收入。第,考核与民主测评工作是切实加强经营管理者队伍建设的迫切需要。早在年,中央就下发了党政领导人员考核工作暂行规定,要求定期对领导班子和领导人员进行考核与民主测评。无明显失误。党政正职重点考察其是否具有驾驭全局正确处理复杂问题的能力民主集中制坚持的怎样。其他班子成员主要看其是否具备独当面的能力,能否在民主的基础上与正职主动搞好配合......”。

9、“.....团结和廉洁自律情况。团结方面合作共事意识怎样,能否维护领导班子团结,勇于开展批评与自我批评,坦诚相见能否在工作中相互协作,相互支持,密切配合。廉洁自律方面遵守中央省市及县委关于领导干部廉洁自律有关规定的情况如何,能否正确行使人民赋予的权力,有无滥用职权谋取私利的行为等问,多做理性思考,从主观上调整工作方法和思路,从而适应工作需要,赢得群众更多的认可。规范程序,保证考核与民主测评工作相关要求落实到位这次考核与民主评议,将按照相关要求,规范工作程序。严格按照公开述职民主测评个别访谈等程序进行,即要注意民主测评的广泛参与,更要注意个别考核与民主测评的工作深度,保证考核与民主测评效果。干部考核会议讲话材料打印版。能否坚持和贯彻党的民主集中制,发挥班子的整体功能有无不团结现象和非原则性纠纷班子的凝聚力战斗力如何。干部队伍建设情况怎样,能否做到严格要求严格评判......”。