1、“.....每个月的第个和第个星期院领导班子带领全院职能科室负责人行政查房,听取各临床及医技科室工作人员日常工作中需要解决的实际问题,现场办公就地落实。院领导班子坚持每周次夜晚查房,形成了领导督查的长效机制。是完善质量控制体系,创建办以摸底调查建组织修制度完善体系为重心,全面修订了各部门规章制度,完善了医院质量管理体系。是强化核心制度落实,医务科严格规范手术审批报告手术医师资质授权抗菌药物规范人民医院的技术协作优势,加强重点专科创建,力争有新的突破完善院级重点专科创建的制度和标准,建立重点专科创建长效机制,并评选和确立批院级重点专科,年我院眼科在武汉大学人民医院的重点帮扶下,眼底病的诊治水平大幅提升,辐射带动作用明显,发展势头强劲。是加强外科手术能力建设,拓展腔镜手术种类,努力提高外科收治率,已与河南省人民医院签订胸外泌尿肿瘤外科重点专科帮扶协议......”。

2、“.....是加强内科内涵建设,强化呼吸内科镜下治疗加快发展心脏介入治疗,按照等级医院评审及重点专科创建标准,逐步完善技术缺项项目。是提升医技服务质量,增强影像超病理诊断精准水平,提高支撑临床诊疗的技术能力进屡创新高,公立医院改革有序推进,业务技术发展亮点纷显,硬件环境设施全面提升,各项工作可圈可点,业绩熠熠生辉是医院运营业绩喜人年,医院克服了新院运行过程中的种种不利因素,平稳运行,门急诊量万人次,同比增长,其中,日门诊量最高达到人,创造医院历史标杆出院人数万人次,同比增长手术台次,较去年上升,医院今年总收入亿元,同期增长,其中,医疗收入接亿元,同期增长。甲评审创建,要按照总体进度安排,建立完善任务推进督导检查公示通报目标考核责任追究等工作机制,严格按照阶段计划时间节点推进各项工作,确保人人参与项项落实要对临床各科专业技术水平进行评估和追踪,推动服务体系建设......”。

3、“.....根追究等工作机制,严格按照阶段计划时间节点推进各项工作,确保人人参与项项落实要对临床各科专业技术水平进行评估和追踪,推动服务体系建设,提高服务管理能力要建立多轮模拟评审自查,根据发现的问题,逐条逐项清理,持续改进和完善,确保年底前各项指标达标,顺利通过评审验收。高端康复养老项目建设,要抢抓机遇,利用好基础建设的最后窗口期,建立完善的项目统筹安排及分工合作工作机制,明确年度工作计划及推进时间节点,确保年完成工程建设。医院院长工作总结讲话医院院长工作总结讲话篇同志们今天,我们在这里欢聚堂,共叙业绩共话新春共谋发展,主要目的是通过年度总结表彰,凝聚医院发展正能量,廓清医院发展思路,构建发展良好医院文化,团结引领全医院院长工作总结讲话打印版感染病例,手术切口,以及重症的导管相关血液感染尿管相关泌尿系统和呼吸机相关性肺炎等感染发生率均明显降低......”。

4、“.....对不合格科室进行通报及处罚,并责限期令整改。年医院医疗质量纠纷起,医疗纠纷较去年同期下降,赔偿金额万元,同比减少。是学科发展齐头并进新院投入后医院通过派业务骨干到级医院学习,引进高端人才,购买上级专家服务,建立医联体建设智慧互联分级诊疗服务体系,与上级医院签订重点专科帮扶协议,使医院技术发展迈上快车道。年妇产科开展腹腔镜下手术例阴式子宫全切前后璧修补例,曼式手术及宫颈冷刀各例人工绝经例,此项技术在全区属首创。康复科凭借流的设备和独化经济运营结构,要以纯医疗收入为主要经营绩效指标,进步完善绩效分配方案,要进步降低药品比例耗材比例,加强医疗收费管理,在确保医院利益最大化的同时,控制患者费用过快增长。是完善质量控制体系,要充分发挥医院质控委员会职能,强化科室级级质控责任,落实质控员职责及考核机制,实施全员质控,深入推进不良事件报告制度,完善医护质量缺陷长效机制......”。

5、“.....要围绕核心制度修订完善,加强环节质量控制,优化管理及业务流程,积极稳妥推进临床路径,规范院感管理,通过督导检查,促进医疗质量持续改进。是提升优质服务品质,要建立以病人为中心的体化护理服务体系,全面实施优质护理,积极探索惠民便民服务机制,增强服务能力。是继续稳定质量管理体系。是强化核心制度落实,医务科严格规范手术审批报告手术医师资质授权抗菌药物规范使用及病案环节终末质量管理,并按照级医院创建标准出台了规范性文件使医疗核心制度在临床诊疗活动中得到很好落实。是强化过程质量监管,医务科每周到各病区检查病历质量医疗记录本手术记录等护理部每周进行护理查房,每月召开护理质控及护理安全会议,确保护理质量稳步提升。月份杨森美冯娜袁振枝名同志,获信阳市优秀护士称号份护理部在全市优质护理大赛中获得团体等奖张贝贝同志获得个人等奖的好成绩药剂科每星期平均抽查处方张病历份......”。

6、“.....院感按照级综合医院等级评审要求,制定医院感染工作制度职责流程全年散发院内的诊治水平大幅提升,辐射带动作用明显,发展势头强劲。是加强外科手术能力建设,拓展腔镜手术种类,努力提高外科收治率,已与河南省人民医院签订胸外泌尿肿瘤外科重点专科帮扶协议,年后河南省人民医院将派专家来院指导科室能力建设。是加强内科内涵建设,强化呼吸内科镜下治疗加快发展心脏介入治疗,按照等级医院评审及重点专科创建标准,逐步完善技术缺项项目。是提升医技服务质量,增强影像超病理诊断精准水平,提高支撑临床诊疗的技术能力进步强化检验科内涵建设,扩展服务项目积极拓宽临床药学服务范围。是加强薄弱学科建设,积极投入人力物力财力加快外科眼科口腔科耳鼻喉科中医康复科等科室的建设。是提升专技应用水平,按照必备技术优先,兼顾效率等感染发生率均明显降低。医务科护理部药剂科院感每周行政例会对上周的检查内容进行反馈......”。

7、“.....并责限期令整改。年医院医疗质量纠纷起,医疗纠纷较去年同期下降,赔偿金额万元,同比减少。是学科发展齐头并进新院投入后医院通过派业务骨干到级医院学习,引进高端人才,购买上级专家服务,建立医联体建设智慧互联分级诊疗服务体系,与上级医院签订重点专科帮扶协议,使医院技术发展迈上快车道。年妇产科开展腹腔镜下手术例阴式子宫全切前后璧修补例,曼式手术及宫颈冷刀各例人工绝经例,此项技术在全区属首创。康复科凭借流的设备和独具特色的治疗效果,成为医院学科发展亮点。普外科独立开展乳腺微创旋切除术余例开展小切口效益的原则,积极开展新技术新疗法,努力缩短新技术新疗法培植周期,优先配臵资源,给予政策引导,使些发展效果好见效快周期短的新技术项目能更早转化为医院新的经济增长点。是加大精英骨干医生的培养,要充分利用好要完善年轻专科医生的培养制度和计划,借助职业医师规培与武汉大学人民医院河南省人民医院合作平台......”。

8、“.....积极寻求级医院技术帮扶,促进相关学科服务能力和医生水平提升。加强医院精细管理精细管理是提升服务质量,提高运营绩效的重要手段和途径,我们必须追求持续改善追求尽善尽美和追求零失误,才能实现资源更省诊疗更精流程更畅服务更优,管理更加科学规范的目标。工作中我们必须抓好如下几方面工作是优是医护质量稳步提升,医院以甲创建为契机,狠抓基础医疗质量和环节质量,重点做了方面工作是坚持领导督查机制,从元月份开始,院领导班子各职能科室负责人每天早晨参加行政早会,总值班反馈前天的值班情况,院领导安排解决值班过程中遇到的问题。每个月的第个和第个星期院领导班子带领全院职能科室负责人行政查房,听取各临床及医技科室工作人员日常工作中需要解决的实际问题,现场办公就地落实。院领导班子坚持每周次夜晚查房,形成了领导督查的长效机制。是完善质量控制体系......”。

9、“.....全面修订了各部门规章制度,完善了医院质量管理体系。是强化核心制度落实,医务科严格规范手术审批报告手术医师资质授权抗菌药物规范在困境面前敢于直面危机的意识善于把握机遇勇于攻坚克难,源自于大家在发展面前凤凰涅槃的勇气改革创新的决心和坚定发展不动摇的自信。年我们有很多科主任主动放弃了休息,天天呆在科室里,抢救病人,培训年轻医生,落实核心制度,学习级评审文件,正是这批优秀员工的无私奉献和默默耕耘,我们才有了今天的跨越,在此,我谨代表院总支对大家年来的辛勤付出表示衷心的感谢道声,大家辛苦了,是公立医院改革有序推进按照上级的统安排,县医院于年月日,全面启动县级公立医院综合改革,并于当日实施了药品零差价破除以药补医取消药品加成政策后,调整医疗服务价格,调动了医务人员提高技术和服务水平的积极性,医疗服务性收入明显增加作为全省综合支年月日,全面启动县级公立医院综合改革......”。