1、“.....是个公平环境创设的根本,也是企业对大多数遵循企业发展的人的爱。管理有规矩,管理有制度,管理有约束,管理有人不快乐。没有纪律意识的表现,投机取巧。在些公司经常出现这样的情况员工经常牢骚满腹,抱怨老板的苛刻还公司制度的严格,而不兢兢业业尽心尽力地工作,会儿工夫就要偷懒或投机取巧,没人监督几乎就不能我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做个有执行力的人对个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。句话概括即为个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单,就是按质按量不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人团队企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈谈几点看法。企业执行力心得体会篇打印版。实际上,管理不是对个人的,而是对集体的,是维护集体的了......”。

2、“.....职责就是纸空文,该做的都做了,有没有结果呢完成职责固然重要,但同时也要有结果意识。做为个企业的员工,完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意,才能说我们完成了职责,做好了工作。第完成任务不等于结果。这是我第次听到这样的说法,还有比如用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果。我知道在很多企业里,有很多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达,企业越来越注重人才,也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果办事的工作风格,这其实是种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。执行需要加强过程控制,要跟进跟进再跟进。有时个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的......”。

3、“.....明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。企业执行力心得体会篇打印版。试问个企业企业执行力心得体会篇打印版态呈刚性理者,梳理也,是按照人的情感思路及价值取向等对人和事进行号脉治理,其表现状态呈柔性。管和理的结合,就是刚柔相济的结合,也就是说,管理其实就是严肃的爱,是种对每个人负责任的真爱。国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深刻的段成长经历时说,文革后他作为知青回城,在家运输公司当司机,他的上司是位退伍军人。当时大家都怕这位退伍军人,因为他太难伺候了比如,每次他布臵完任务后都会问你记住了吗当你使劲点头,以为万事大吉走到门口的时候,他会突然把你叫回来,让你字不漏地复述,如果字不对,便会把你骂个狗象概括。我们经常会说我该做的都做了。没有结果意识,职责就是纸空文,该做的都做了......”。

4、“.....但同时也要有结果意识。做为个企业的员工,完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意,才能说我们完成了职责,做好了工作。第完成任务不等于结果。这是我第次听到这样的说法,还有比如用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果。我知道在很多企业里,有很多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达,企业越来越注重人才,也就是具否定的。管理是门科学,其科学体现在严而有序,严而有据。有套行之有效的管理制度,使管理工作有法可依,而不是没有根据的瞎严,也不是管理人员的主管随意性的乱严。应该体现出管中有情,情理交融这是管理艺术之体现严格管理不是冷酷无情,不是把员工当作生产工具和机器,味地依靠制度来控制员工,而是要从关心和爱护员工的角度出发,通过尊重员工的人格,理解员工的感情,维护员工的利益,保证员工的人身安全......”。

5、“.....从字面上看,管者,制约也,是指对严格执行制度丝毫不许偏差的监督检查。其表现状不折不扣,按质按量完成自己的工作任务和责任。篇企业执行力心得体会感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做个有执行力的人对个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。句话概括即为个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单,就是按质按量不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人团队企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈谈几点看法。企业执行力心备核心能力的人,同样注定不会有太大的职业发展。,好高骛远。曾经有人说过无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个,也常常是导致太难失败的原因。许多人内心充满着梦想与激情,可当他们面对平凡的生活和实际工作时......”。

6、“.....企业的营运和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考,但更需要有种将种种规划与构想加以实施完成实际事情的员工。说话的巨人,行动的矮子,这样连本职工作都不能尽责完成的员工,永远不会给企业带来实质性的作用。作为名职场中人,不管未来发展的前途如何,我们都不要好高骛远,而要脚得体会篇打印版。试问个企业的人事主管工作态度非常好,每天上班第个到,每天下班最好个走,而且每天上班都是埋头苦干,但企业的人力资源配臵却时时跟不上来,那么你觉得这个人事主管合格吗他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢答案是肯定的没有。如果每个员工都是只求苦劳,不求功劳,试问这个企业还能长期发展下去吗因此,态度和结果是两个独立的系统,态度好固然重要,但同时也要注重结果。做为个企业,对态度好的员工要表扬,同时也要处罚达不到结果的员工。第职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的实际上,管理不是对个人的......”。

7、“.....是维护集体的利益。管理是个局,个别人非得超越管理搞特殊化,那就是自己出局,规范的管理,是个集体生存和发展的根本规范的管理是大多数人利益受到保障的根本规范的管理,是个公平环境创设的根本,也是企业对大多数遵循企业发展的人的爱。管理有规矩,管理有制度,管理有约束,管理有人不快乐。没有纪律意识的表现,投机取巧。在些公司经常出现这样的情况员工经常牢骚满腹,抱怨老板的苛刻还公司制度的严格,而不兢兢业业尽心尽力地工作,会儿工夫就要偷懒或投机取巧,没人监督几乎就不能主管随意性的乱严。应该体现出管中有情,情理交融这是管理艺术之体现严格管理不是冷酷无情,不是把员工当作生产工具和机器,味地依靠制度来控制员工,而是要从关心和爱护员工的角度出发,通过尊重员工的人格,理解员工的感情,维护员工的利益,保证员工的人身安全,来激发员工遵章守纪服从严格管理的热情。从字面上看,管者,制约也......”。

8、“.....其表现状态呈刚性理者,梳理也,是按照人的情感思路及价值取向等对人和事进行号脉治理,其表现状态呈柔性。管和理的结合,就是刚柔相济的结合,也就是说们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力不断学习,提高个人素质和管理水平加强部门沟通互动,集体协作能力,形成个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。认真第聪明第。集体决定的事情,必须不折不扣的执行,执行的过程中认真第,聪明第,我对此的认识是集体决定的事情,是在个特定环境特定时间下集体智慧的最高点决策,应该立即去执行,即使过程中出现偏差也是正常的,那就需要我们认真的对待,及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况是等待所有的事情备创新能力和创造结果的能力。如果要你在个企业里占有席之地,只要不停的学习,不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑,才能改变自己的观念和思维......”。

9、“.....在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会发文写总结当成推动工作的万能钥匙,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是面对项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。旦习惯成了自然就变成了种拖拉得体会篇打印版。试问个企业的人事主管工作态度非常好,每天上班第个到,每天下班最好个走,而且每天上班都是埋头苦干,但企业的人力资源配臵却时时跟不上来,那么你觉得这个人事主管合格吗他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢答案是肯定的没有。如果每个员工都是只求苦劳,不求功劳,试问这个企业还能长期发展下去吗因此,态度和结果是两个独立的系统,态度好固然重要,但同时也要注重结果。做为个企业,对态度好的员工要表扬,同时也要处罚达不到结果的员工......”。