1、“.....由让猪过得更好点到致力于为公众提供安全健康美味的肉食品致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业稳定高效的整体解决方案。自扬翔成立以来,共经历了两次创业,这将是扬翔的第次创业。为实现战略转型,公司在进行了系列改革,采取了多种措施,取得定的效果。具体如下管理模式的改革的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。,公司对领导班子进行了重组,组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性,具体问题具体分析,使经营决策更加灵活有国外去找经验进行彻底改造。提高工艺水平是制造精品的关键。日本的螺纹钢强穿水,月份的产品到现在个月了不生锈。强穿水成本低,不生锈卖的价格高,跟就有很大差距。各产品各工序必须有专门的工艺研究人员,还要到大学及科研单位去引进技术。生产系统抓紧设备改造,工艺引进,月底后要再上个新台阶,吨钢在年月份降元的基础上再降元......”。

2、“.....所有采购物品都要重新定价,上月的价格本月不能用,上星期的价格本星期不能用。要改变采购模式,什么模式能降价就采取什么模式。降低物流运费,钢铁主业吨矿运费元左右,吨材运费元左右,含其他材料吨钢运费在元左右,全年运费总量亿元。这个数字必须要降,要降。其他系统的物流运费也要降。事长年终大会讲话参考稿打印版。计量质检部要严格把关确保集团销向市场的产品全部合格。必须更新产品的概念,产品本身包括合格的物质产品无形的服务。没有服务的产品是物质不是产品,或叫裸体产品。的所有产品必须增加服务内容,不卖裸体产品。增加什么服务内容要根据客户要求和市场定。试想海尔电器不加售后服务能卖出去吗因为海尔售后服务搞得好,才形成品牌。药品的服务是详细的说明书和庞大的医院体系,种药品不带详尽的说明书,没有医院的处方能卖出去吗很多钢厂在用户密集区设剪裁冷弯等加工厂。做好服务可以提高产品价格......”。

3、“.....项目多见效快。生产系统流程长人员多,消耗总量大,所以改革潜力就很广阔。生产系统及各系是由制造般产品转向制造精品,满足客户不断的新需求。我们生产的是般产品,但般产品有好有差。普通手表块卖几十几百元,瑞士高端手表卖几万几十万元,不都是手表吗日本螺纹钢在韩国比产品多卖元人民币,不都是螺纹钢吗所以制造精品来满足客户的不断需求很重要。客户不只是使用需求,还有欣赏需求和心理满足。社会转型期的主要特点就是工业产品传统产品全部过剩,低劣产品是卖不出去的,卖出去也是没有利润的。全员要转型,转到生产精品上来。要改造现有所有装备,任何设备可以说出厂就落后,要紧紧围绕降低消耗提高产量制造精品来改造。加大生产系统烧结机的改造。中国的烧结机属粗制滥造,满足不了目前降低能耗减少返矿的需要,要到国内先进企业甚至到国外去找经验进行彻底改造。降低成本......”。

4、“.....团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分相信所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时,直挂云帆击沧海。新的年新的机遇新的挑战。为实现集团的战略目标年饲料年销量达到万吨,销售收入亿元年饲料年销量万吨。我们要手抓市场,手抓内部体制改革,逐步实现集团公司的发展壮大我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进,以勇于创新的精神,务实勤勉的工作态度,优质高效的工作业绩,为实现我们扬翔人共同的美好的愿望而努力奋斗我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力,着眼未来,迎接挑战,抓住机遇,共同携手开创辉煌的未来,最后我在这里祝福大家心情愉快,工作顺利,阖家欢乐。也祝福我们扬本,所有采购物品都要重新定价,上月的价格本月不能用,上星期的价格本星期不能用。要改变采购模式,什么模式能降价就采取什么模式。降低物流运费,钢铁主业吨矿运费元左右......”。

5、“.....含其他材料吨钢运费在元左右,全年运费总量亿元。这个数字必须要降,要降。其他系统的物流运费也要降。要通过整合资源,充分利用社会上的运力去降的运费。降低财务成本,各系统要搞资本运作,逐步走向企业资本化,花没利息的钱。搞企业两大本事,是把钱引进来的本事,是把产品卖出去的本事。各企业严禁借高利贷,已有的马上归还。降低用人成本,人均工资不能降,单位产品的工资必须降。各系统各岗位要尽量智能化。险金每月每人交元,全年集团每人全交就是个多亿。董事长年终大会讲话参考稿打印版。计营。加强培训,注重人才培养培训是下阶段人力资源管理项重要的工作,是人力资源开发的基础,以培训促进员工快速成长,以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化灵活生动覆盖面要广,中高层以加强团队建设和提升管理技能为主题,专业技术人员要以实际操作和现场引导为主,覆盖全面针对性要强......”。

6、“.....精为主攻,保健是基础各位董事各位员工,在扬翔转型的关键时期,我希望我们每位扬翔人都迈开大步大干场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望,扬翔辉煌的未来需要我们去开创,希望大家热爱扬翔的事业,志存高远,充分发挥自己的聪明才智,尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式,以馈。精为主攻,保健是基础各位董事各位员工,在扬翔转型的关键时期,我希望我们每位扬翔人都迈开大步大干场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望,扬翔辉煌的未来需要我们去开创,希望大家热爱扬翔的事业,志存高远,充分发挥自己的聪明才智,尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感,团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分相信所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时,直挂云帆击沧海。新的年新的机遇新的挑战......”。

7、“.....销售收入亿元年饲料年销量万吨。我们要手抓市场,手抓内部体制改革,逐步实现集团公司的发展壮大我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合,新员工逐渐融入扬翔大家庭,成为名副其实的扬翔人。由于业务发展的需要,对中高层管理者进行管理技能提升培,对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训,意在通过培训,不断地提升员工能力和职业素质,迎接更大的挑战。此外,根据公司实际经营状况和业务发展需要,对人力资源进行重组,以达到人员的最佳配臵。专两卡服务体系该部分公司未对外宣传,具体内容略在此过程中,扬翔全体员工团结协作,与时俱进,开拓创新,在取得定改进的同时,又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩,为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端。公司产量突破吨,销售收入愈万,同比增长,既实现了公司的利润增长,也为公司的战略转型提供了保障。收获风携手前进......”。

8、“.....务实勤勉的工作态度,优质高效的工作业绩,为实现我们扬翔人共同的美好的愿望而努力奋斗我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力,着眼未来,迎接挑战,抓住机遇,共同携手开创辉煌的未来,最后我在这里祝福大家心情愉快,工作顺利,阖家欢乐。也祝福我们扬翔的事业蒸蒸日上提高工艺水平是制造精品的关键。日本的螺纹钢强穿水,月份的产品到现在个月了不生锈。强穿水成本低,不生锈卖的价格高,跟就有很大差距。各产品各工序必须有专门的工艺研究人员,还要到大学及科研单位去引进技术。生产系统抓紧设备改造,工艺引进,月底后要再上个新台阶,吨钢在年月份降元的基础上再降元。各系统要紧紧围绕个主题进行改革围绕降成本进行改革降低采购成,扬翔做了个非常重要的决定,那就是回归行业本质,实行战略转型。扬翔将由原来的单饲料经营转向产业链经营,由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另个阶段的发展......”。

9、“.....公司的使命也发生了变化,由让猪过得更好点到致力于为公众提供安全健康美味的肉食品致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业稳定高效的整体解决方案。自扬翔成立以来,共经历了两次创业,这将是扬翔的第次创业。为实现战略转型,公司在进行了系列改革,采取了多种措施,取得定的效果。具体如下管理模式的改革的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。,公司对领导班子进行了重组,组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性,具体问题具体分析,使经营决策更加灵活有明了的帐,要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量个企业的重要指标,必须重视。做环保型企业注重安全生产工作做好公司的环境保护工作,建设环保型企业。这也是当前国家社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力,争取做真正的环保型企业。从而获得社会国家及当地政府居民的支持......”。