1、“.....要人人有目标,人人降成本。凡有原料经过凡有人的地方都有浪费现象,降本增效关系到每个人,要层层分解,人人分担降本任务,并定出奖励办法。围绕制造精品进行改革制造符合客户需求的精品。社会转型期的特点就是切工业产品过剩,所有采购物品都要重新定价,上月的价格本月不能用,上星期的价格本星期不能用。要改变采购模式,什么模式能降价就采取什么模式。降低物流运费,钢铁主业吨矿运费元左右,吨材运费元左右,含其他材料吨钢运费在元左右,全年运费总量亿元。这个数字必须要降,要降。其他系统的物流运费也要降。要通过整合资源,充分利用社会上的运力去降的运费。降低财务成本,各系统要搞资本运作,逐步走向企业资本化,花没利息的钱。搞企业两大本事,是把钱引进来的本事,是把产品卖出去的本事。各法深耕不下去,市场占有率太低。改革运输模式,大幅度降低运输成本。员工享受不到的尽量少交或不交......”。

2、“.....自发电比例以上,每年仍上交电费个亿,降就是个亿。降低加工各环节的成本,铁矿进厂到出材,要经过烧结炼铁炼钢轧材道大工序,每道工序都还要经过个环节,道道工序个个环节都有节能节料节备件的空间,要人人有目标,人人降成本。凡有原料经过凡有人的地方都有浪费现象,降本增效关系到每个人,要层层分解,人人分担降本任务,并定出奖励办法。围绕制造精品进便的企业通过市场统统淘汰掉。目前正在淘汰而且不断淘汰,直至大批企业垮掉,最优秀企业胜出。的任务就是通过改变观念,改革管理机制,低成本制造适应新型市场的高质量优质服务的产品,以保在中国经济转型期生存发展,并不断壮大。从高层到基层全方面进行彻底改革改革要适应经济转型期的新形势,紧紧围绕降本增效,寻找新的效益增长点提高产品品质,适应市场需求把为客户提供产品变为为客户提供产品服务,而且加大服务的比重来进行。各系统对自己的战略布局产品定位重新审定......”。

3、“.....把广大员工的利益放在了重要位置,努力保证员工收入不降低,努力改善员工的居住条件,努力促进员工在中能的成长长才,是大家的生活越来越好,个人的发展越来越高。吴书记的这个重要讲话,将会对中能公司的当前工作和今后发展,产生重要的现实意义和深远的历史意义。我们学习贯彻这个讲话精神,第,我们要立足现实着眼未来,来领会和贯彻这个讲话精神。我们常说战略决定未来,我们常说你能站多高就能把事做多大,这个讲话贯穿着条战略思想,那就是绿色发展的思想。我们就是天大的事。计量质检部要严格把关确保集团销向市场的产品全部合格。必须更新产品的概念,产品本身包括合格的物质产品无形的服务。没有服务的产品是物质不是产品,或叫裸体产品。的所有产品必须增加服务内容,不卖裸体产品。增加什么服务内容要根据客户要求和市场定。试想海尔电器不加售后服务能卖出去吗因为海尔售后服务搞得好,才形成品牌......”。

4、“.....种药品不带详尽的说明书,没有医院的处方能卖出去吗很多钢厂在用户密集区设剪裁冷弯等加十条红线,是信息流程效率管理人财物信息沟通处理流程时效,是工作作风自律管理下井制度值班制度请假制度,是内部风险预控管理预想预控影响任务完成的障碍。这项措施基本包含了我们的日常工作的薄弱环节,针对性强,简洁明了,便于操作,必将形成我们新的管理风格。第作风鲜明,体现了对为民的把握。吴书记提出的个坚定,坚定团队理念,坚定安全发展,坚定作风建设,坚定现场管理,坚定风险预控,坚定纯洁建设,这个坚定体现了个鲜明的作风,就是执政为民的思想,把员工的生命安全放效益增长点提高产品品质,适应市场需求把为客户提供产品变为为客户提供产品服务,而且加大服务的比重来进行。各系统对自己的战略布局产品定位重新审定。机构人员要精简。对所有设备要向智能化低消耗高产出改造,要去掉看似有用而实际无用的设备或环节......”。

5、“.....营销是的核心竞争力无论什么产品,无论哪个系统,营销是核心竞争力。把手的主要任务是下市场抓营销,围绕营销做好配套工作,否则再怎么忙也是没用的。钢材实行近远战略。近即周边公里内没爱护我们的产品。要改革采购模式,协商否掉以前所有合同的价格,因为市场变了。销售上要改革本土区域的开发办法,因为照此办法深耕不下去,市场占有率太低。改革运输模式,大幅度降低运输成本。同志们,这次会议使我们对下半年的重点工作任务明确了,对怎么实现目标也有方法了,希望大家充满信心,振奋精神,再接再厉,到年底,争取个发展项目有突破,争取实现安全生产年,争取经济效益完成指标。公司大会上的领导总结讲话篇年是市场残酷的年,但年会更残酷年是改革的年,年更要改有同等产品的区域,是的优势区域,要深耕到县,占有率达到以上。远即国际上边远国家,越远越好,缩小陆地运费的劣势。调整产品结构,销售半径越短运费越低......”。

6、“.....中板元,螺纹钢元。缩短销售距离,每吨降元运费,效益就是两个亿。要寻找比较好的产品调整结构,在周边密布的钢材。产品结构调整前要坚持深耕近距离区域,丢掉近距离市场是的无能。彻底解决产品质量和售中售后服务的问题。钢材存在个别生锈计量个别不准供货对个别用户不准时等等,销售无小事,客户不满意员工享受不到的尽量少交或不交。降低电费及燃动力成本,自发电比例以上,每年仍上交电费个亿,降就是个亿。降低加工各环节的成本,铁矿进厂到出材,要经过烧结炼铁炼钢轧材道大工序,每道工序都还要经过个环节,道道工序个个环节都有节能节料节备件的空间,要人人有目标,人人降成本。凡有原料经过凡有人的地方都有浪费现象,降本增效关系到每个人,要层层分解,人人分担降本任务,并定出奖励办法。围绕制造精品进行改革制造符合客户需求的精品。社会转型期的特点就是切工业产品过剩的收入有所增加......”。

7、“.....我们期待这中能公司在西部煤炭行业闪耀绿色光辉生产系统抓紧设备改造,工艺引进,月底后要再上个新台阶,吨钢在年月份降元的基础上再降元。各系统要紧紧围绕个主题进行改革围绕降成本进行改革降低采购成本,所有采购物品都要重新定价,上月的价格本月不能用,上星期的价格本星期不能用。要改变采购模式,什么模式能降价就采取什么模式。降低物流运费,钢铁主业吨矿运费元左右,吨材运费元左右,含其他材料吨钢果没有行动的执行,那将失去所有的光华。第,我们要以合作与团队的理念,来领会和贯彻这个讲话精神。企业是个舞台,每个重要的角色都不能离开这个舞台,在这个舞台上也不可能个人就能唱好台大戏。我们必须是个团队,每个人在自己岗位上扮演好自己的角色,就定能唱好这台大戏。我们来到这里都是中能人,我们为了个共同的目标,形成支有战斗力的队伍。中能公司的事不是个人能做成的,需要的是具有合作精神的团队。第,我们要以新思想......”。

8、“.....来领会和贯彻这个讲话精神厂。做好服务可以提高产品价格。同志们,这次会议使我们对下半年的重点工作任务明确了,对怎么实现目标也有方法了,希望大家充满信心,振奋精神,再接再厉,到年底,争取个发展项目有突破,争取实现安全生产年,争取经济效益完成指标。公司大会上的领导总结讲话篇年是市场残酷的年,但年会更残酷年是改革的年,年更要改革年是狠降成本的年,年要再降成本。中国经济到了转型期,就是要把不适应市场的企业,把产品成本高的企业,把粗制滥造产品质量不好的企业,把服务不好客户不方有同等产品的区域,是的优势区域,要深耕到县,占有率达到以上。远即国际上边远国家,越远越好,缩小陆地运费的劣势。调整产品结构,销售半径越短运费越低。目前热卷板吨运费元,中板元,螺纹钢元。缩短销售距离,每吨降元运费,效益就是两个亿。要寻找比较好的产品调整结构,在周边密布的钢材。产品结构调整前要坚持深耕近距离区域......”。

9、“.....彻底解决产品质量和售中售后服务的问题。钢材存在个别生锈计量个别不准供货对个别用户不准时等等,销售无小事,客户不满意在了第的位置,把广大员工的利益放在了重要位置,努力保证员工收入不降低,努力改善员工的居住条件,努力促进员工在中能的成长长才,是大家的生活越来越好,个人的发展越来越高。吴书记的这个重要讲话,将会对中能公司的当前工作和今后发展,产生重要的现实意义和深远的历史意义。我们学习贯彻这个讲话精神,第,我们要立足现实着眼未来,来领会和贯彻这个讲话精神。我们常说战略决定未来,我们常说你能站多高就能把事做多大,这个讲话贯穿着条战略思想,那就是绿色发展的思想。我们的大重点,以专项专人实现重点突破,为中能公司创出条生路。于此同时,他还提出了过渡期生产筹划应对,煤炭销售,生态农业园,小区建设等项攸关的工作。这大重点和项攸关,是抓住了中能命脉所在,是关键之关键,是重点之重点......”。