1、“.....虽说微不足道,但我想它也起到了应有的作用。特别是在公司领导的指导下,同事的支持下,人事部的工作有了个好的开端。现将入司以来的工作情况作总结,并就近期的工作提点想法,请领导审阅。人事管理工作在建章建制方面拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施。在员工的招收与辞退方面制定了用工制度,并在日常操作中严格按照程序进行员工的招收录用制定了辞退通知单离职结算单,完善了员工离职手续。在考勤考核方面制定了员工考勤制度和考核制度,对员工考勤情况进行了统计,组织开展了试用员工转正考团队意识,从而有效地提高他们的积极性和创造性,今年共举行了十次新入职员工的培训,培训员工多人次。为了不影响施工现场工作,深入施工现场进行了次培训。同时,为了提高广大中层及以上管理人员的管理水平,每个月组织两次中层及以上人员的培训工作,通过这项工作,使广大中层及以上人员的管理能力和水平有了较大程度的提高......”。

2、“.....起到了较好的效果。在直接组织员工相关培训工作的同时,也指导,督促各子公司的相应培训工作的开展,如建筑公司大员的培训等。通过各种形式的培训工作,使员工有了很大的归属感,同时整体素质也有了大的提高。针对公司涉及的行业和工种比较多的特点,我们在做好整个考核方案的基础上,抓住重点对整个公司中层管理人员进行度全方位考核,对中层以下的员工考核交给各公司根。举办员工内训课程次,针对员工进行李强优秀员工视频学习针对中干中层危机视频学习针对业务开展成功营销引爆销售视频学习针对基层员工进行礼仪知识职业化塑造忠诚与责任专题讲座,激发员工掌握新知识新思想,合理应用知识及针对性培训,起到定效果。对外合作方面积极调研了家对外户外团队拓展公司,年举办员工对外拓展调研了蓝天咨询公司西安红衫管理咨询公司西安交大杨智管理咨询公司天智管理咨询公司智华管理咨询公司及中国广协远程教育等......”。

3、“.....取得定效果与进展。更改培训记录起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查,使得培训有方向有目标有思路。培训存在的问题。相关管理制度并下发执行慢,培训管理能力需加强,对各单位及各部门培训的监管与指导不力,未做好培训工作的调文体大赛,十月份组织集团总部员工珠海日游,增加了员工的归属感,为企业文化建设作出了定的贡献。混凝土公司从月份筹建之初到现在两条生产线正式投产使用,在整个过程中,我们部门倾注了大量的精力和时间,协助他们做了大量的工作。混凝土公司现在的十多名员工从收集资料到面试复试背景调查体检验证办理报到手续办理暂住证及社会保险等,工作量自不必说。除了保证该公司各职位的员工正常到位外,我们同时指导并参与该公司相关人力资源管理方面的工作,使他们从生产到管理都能协调运作。具体来说,混凝土公司组建的时候没有相应的薪酬体系,我们参考同行业的薪酬方案,提出合理化建议......”。

4、“.....制定了该公司的工资草案。并帮助他们进行了考核方面的工作,协助他们完善了相关的人事管理制度,制定部门职责人力资源公司工作总结打印版在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源成本上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。年主要开展以下招聘工作的目标改善。招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范年月份开始起草公司面试题目笔试题设计技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从开始严格把关,做到心中有数,让部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织,初试复试再复试以多次面试再上岗,减少招聘的风险,确保人员稳定......”。

5、“.....积极的拓宽我公司渠道建设与各基层员工的转正述职,掌握相关信息为领导用人决策提供资料。在混凝土公司组建不久,存在问题较多的情况下,我们下到该公司,通过与十多人面谈,了解了公司存在的各种问题,及员工的思想动态,并为领导提供了详细的决策信息。针对物业公司保安保洁流动率较高的情况,我们分几次下到物业公司各管理处,通过与绝大部分保安保洁面谈,掌握了他们想法,他们的住宿生活条件,并提出了合理的改善意见。同时由于材料员仓管员把控着整个公司建材方面的命脉,起着比较重要的作用,我们下到各工地及混凝土公司通过与他们本人面谈及与他们有工作联系的相关人员面谈,对他们的人品,工作能力工作态度工作业绩等方面做了了解和分析,为领导科学用人提供依据。企业的文化分为精神文化制度文化和物质文化等方面,在制度文化建设方面,今年我们部门在公各公司员工的具体情况另方面,也将培训考核离辞退收发文等资料归档管理......”。

6、“.....通过这些工作为整个人力资源管理其他工作的开展和完善奠定了非常好的基础。人力资源公司工作总结年是自己在人力资源奠定专业基础的年,自己年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘培训薪酬管理绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作招聘工作积极以维护现有渠道拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。年月招聘入职人。招聘的成果积累了较大的储备人才简历,余份简历,充实我公司人才储备人员数目,年毕业大学生涵盖销售设计文职及工人,为开年招聘做好基础工作拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护摸排调研为考核提供依据同时今年增加了过节费项目部提高了凉茶标准为各食堂增加了凉茶为员工送去生日慰问等福利组织截止去年底入司员工的体检及注射乙肝疫苗工作,查出人不合格,并作相应处理,使全体员工放心地在公司工作生活......”。

7、“.....尽快地融入公司这个大家庭,并增强他们的团队意识,从而有效地提高他们的积极性和创造性,今年共举行了十次新入职员工的培训,培训员工多人次。为了不影响施工现场工作,深入施工现场进行了次培训。同时,为了提高广大中层及以上管理人员的管理水平,每个月组织两次中层及以上人员的培训工作,通过这项工作,使广大中层及以上人员的管理能力和水平有了较大程度的提高,这在定程度上提高了公司的整体管理水平,起到了较好的效果。在直接组织员工相关培训工作的作招聘工作积极以维护现有渠道拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。年月招聘入职人。招聘的成果积累了较大的储备人才简历,余份简历,充实我公司人才储备人员数目,年毕业大学生涵盖销售设计文职及工人,为开年招聘做好基础工作拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护摸排调研,在必要时侯投入资金与时间......”。

8、“.....在品牌认可度在高校人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源成本上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。年主要开展以下招聘工作的目标改善。招聘面试时,也指导,督促各子公司的相应培训工作的开展,如建筑公司大员的培训等。通过各种形式的培训工作,使员工有了很大的归属感,同时整体素质也有了大的提高。针对公司涉及的行业和工种比较多的特点,我们在做好整个考核方案的基础上,抓住重点对整个公司中层管理人员进行度全方位考核,对中层以下的员工考核交给各公司根据其具体情况具体实施,我们对其进行指导和督导,并对其考核结果进行。这样光中层管理人员的考核就要进行千百多份资料的准备和统计,并进行分析......”。

9、“.....经过考核,方面,使被考核人找出差距,提高了工作另方面,为领导层的决策和中层管理人员的优化配臵提供了相关的信息。同时,借用考核对不合适的员工进行调职,辞退处理,进步完善人才的使用情况。本年度我们多次下到各公司了解情况,参人力资源公司工作总结人力资源公司工作总结当新年的钟声敲响,的工作也划上了圆满的句号正在天天壮大天天成熟步步走向辉煌,这切都源自董事长的正确领导每位的员工共同努力。几多辛劳,几多汗水,几多收获。回想自己这几个月的工作,虽说微不足道,但我想它也起到了应有的作用。特别是在公司领导的指导下,同事的支持下,人事部的工作有了个好的开端。现将入司以来的工作情况作总结,并就近期的工作提点想法,请领导审阅。人事管理工作在建章建制方面拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施。在员工的招收与辞退方面制定了用工制度,并在日常操作中严格按照程序进行员工的招收录用制定了辞退通知单离职结算单......”。